Cieľom vzdelávania v organizácii je taký rozvoj spôsobilostí zamestnanca, ktoré zmenia jeho výkonnosť, správanie sa a vyvolajú zmeny vo vedomostiach, schopnostiach a postojoch. Aby zmeny boli úspešné a prejavili sa v práci zamestnanca, je možné vypracovať program vzdelávania. Vzdelávanie dospelých v organizácii v porovnaní so školským systémom má niekoľko osobitostí. Predovšetkým zamestnanci majú viac povinností, skôr sa unavia, abstraktná a teoretická výučba ich unavuje a dávajú prednos...

Len málo príro¬dných produktov vyžaduje toľko ľudského úsilia, znalostí a staro¬stl¬i-vosti ako káva. Ako povzbu¬dzujúci prostriedok i symbol pohody a relaxácie nás sprevádza po celý deň. Nie nadarmo sa hovorí, že čerstvá káva je priateľom dobrých myšlienok, slov a diel. Káva môže mať nespo¬četné množstvo chuťových i aroma¬ti¬ckých vlastností, závislých od miesta pôvodu kávových zŕn, ich kvality, spraco¬vania, danej odrody, konkrétneho zberu, spôsobu praženia a samozrejme receptúry, vďaka ktorej...

Záver Na základe uvedeného podnikateľského plánu možno skonštatovať, že podnikateľský zámer je reálny a zrealizovateľný. Nevýhodou sú však vysoké počiatočné investície, ktoré sú získané prevažne s cudzích zdrojov krytia. Budeme sa preto snažiť poskytovať tie najkvalitnejšie služby a predávať tovar rôzneho druhu, aby sme si získali domácich, ale aj ostatných zákazníkov. Budeme sa snažiť, aby sme mali v kraji dobré meno, a aby sa k nám ľudia radi vracali...

Kto účtuje v sústave jednoduchého účtovníctva  podnikatelia, ktorí nie sú zapísaní v obchodnom registri,  fyzické osoby, ktoré podnikajú podľa osobitných predpisov,  príspevkové organizácie (do 500 000 Sk výdavkov ročne),  občianske združenia a združenia právnických osôb, nadácie, pozemkové spoločenstvá (ak nepodnikajú a ich ročné príjmy nepresiahli 3 mil. Sk),  cirkvi, náboženské spol. (ak nepodnikajú a nedostávajú dotácie zo ŠR).

Hlavný účel a zameranie - vytvárať prostredie, ktoré umožní manažmentu získavať, vzdelávať a motivovať ľudí potrebných pre zabezpečovanie terajších a budúcich pracovných činností - neustále rozvíjať ľudský potenciál a vytvárať klímu, ktorá motivuje zamestnancov k plneniu cieľov podniku - posilňovať vzájomné vzťahy a podporovať tímovú prácu v podniku - v záujem fungovania podniku poskytovať priamo alebo nepriamo rad služieb