Metódy výberu zamestnancov

Výber témy mojej bakalárskej práce bol jednoduchý. Už pri výbere okruhu tém som bola rozhodnutá pre oblasť riadenia ľudských zdrojov. Práca s ľuďmi je dynamická, mnohotvárna a nesmierne potrebná. Aj keď v dnešnej dobe čím ďalej, tým viac, nahrádzajú ľudský potenciál stroje, predsa len sú ešte ľudia, ako takí, potrební v procese tvorby a výroby. Vyrábajú výrobky, poskytujú služby, kontrolujú a predávajú. Bez takýchto schopných zamestnancov, ktorí pracujú efektívne, by spoločnosť, podnik či firma nemohla dosiahnuť pozitívne výsledky. Získať ich ale nie je ľahká úloha. Je to proces komplikovaný. Vyžaduje si čas, financie a predovšetkým trpezlivosť. Tu možno viac ako inde platí zásada: Pomaly ďalej zájdeš. Pretože od toho, akých ľudí si spoločnosť vyberie do tímu, bude závisieť aj jej budúcnosť. Ak si nedá záležať na výbere zamestnancov a pustí sa do tohto procesu bezhlavo a takpovediac „hrrrrrrr“, veľmi ľahko sa môže stať, že sa takto budú aj ňou vybratí
zamestnanci stavať k svojej práci a povinnostiam. Preto netreba nič nechať na náhodu a starostlivo sa na výberový proces pripraviť. Podstatou tejto práce nie je teda len popísať a priblížiť, čo vlastne výber zamestnancov je, čo všetko zahŕňa, aké sú základné kroky a postupy, ale vytvára návod na to, ako začať výber, ako sa pri ňom správať, čo je vhodné a čo nie, čomu sa vyhnúť a na čo naopak nezabudnúť. Kladie dôraz na dôkladnosť, dôslednosť a efektívnosť. Z toho dôvodu sú súčasťou práce aj príklady a prílohy, ktorých úlohou je vzorovo predstaviť jednotlivé časti výberového procesu. Súčasťou mojej práce je aj projekt zameraný na porovnanie a hodnotenie assessment centier a personálnych agentúr, ktorého výsledkom je návod na to, ako si správne vybrať vhodnú a spoľahlivú agentúru či assessment centrum. V tomto návode je zahrnutý aj zoznam služieb, ktoré by mali byť poskytované, ak má byť výber kvalitný a spoľahlivý.