Teória manažmentu

manažment

plánovanie

informačné systémy

strategický manažment

interpersonálna komunikácia

podnikanie

etické štandardy

• 1. Charakteristika a základné východiská manažmentu 1
  1.1 Podstata, význam a úlohy manažmentu 5
  1.2 Základné pojmy a kategórie 5
  1.3 Obsah manažmentu 6
  1.3.1 Podstata a vymedzenie funkcií riadenia 6
  1.3.2 Základné funkcie riadenia 7
  1.4 Manažérske roly 8
  1.5 Manažérske zručnosti 8
  2. Základné koncepcie manažmentu 8
  2.1 Generovanie manažérskych poznatkov 8
  2.2 Historické základy vzniku manažmentu 9
  2.3 Novodobé prístupy k manažmentu 10
  2.4 Charakteristika amerického, európskeho a japonského manažmentu vyspelých krajín 17
  2.5 Manažment v globálnom prostredí 20
  2.5.2 Metódy a techniky súčasného manažmentu 20
  3. Manažérske rozhodovanie 21
  3.1 Podstata a miesto rzhodovania v manažmente 21
  3.2 Základé prvky a fázy rozhodovacieho procesu 21
  3.2.1 Prvky rozhodovacieho procesu 21
  3.2.2 Fázy rozhodovacieho procesu 21
  3.3 Typológia rozhodovania 22
  3.4 Metódy rozhodovania 22
  4. Informácie a informačné systémy 23
  4.1 Informácie 23
  4.1.1 Význam informácie pre prácu manažéra 23
  4.1.3 Klasifikácia informácií a ich zdroje 25
  4.2 Informačné systémy 26
  4.2.1 Podstata a úloha informačných systémov 26
  4.2.2 Klasifikácia informačných systémov 26
  4.2.3 Požiadavky na prácu manažéra v informačnej spoločnosti 27
  5. Plánovanie 27
  5.1 Plán v manažmente organizácie 28
  5.2 Integrovaný systém plánovania podniku 28
  5.3 Funkčné zložky plánov 29
  5.3.1 Plán marketingu 29
  5.3.2 Plán výroby a materiálových potrieb 29
  5.3.3 Plán investičných projektov 29
  5.3.4 Plán ľudských zdrojov 30
  5.3.5 Finančný plán 30
  5.4 Algoritmus tvorby podnikových plánov 30
  5.4.1 Postup tvorby plánov 30
  5.5 Metódy a techniky plánovania 31
  5.5.1 Kvalitatívne metódy plánovania 31
  5.5.2 Kvantitatívne metódy plánovania 31
  6. Strategický manažment 31
  6.1 Stratégia a taktika 31
  6.2 Vývoj teórie a praxe strategického manažmentu 31
  6.3 Osobnosť strategického manažéra 32
  6.4 Štruktúra strategického manažmentu 32
  6.5 Formulovanie cieľov a stratégie 34
  6.6 Implementovanie stratégie 34
  7. Organizovanie 34
  7.1 Poslanie a obsah funkcie organizovania 34
  7.2 Organizačné rozdelenie, organizačná jednotka 35
  7.2.1 Stupne a rozpätie riadenia 35
  7.2.2 Modely organizačných jednotiek (štruktúr) 36
  7.2.3 Líniová / štábna právomoc a decentralizácia 37
  7.3 Líniové a štábne útvary a ich vzťahy 37
  7.4 Maticová a rojektová organizačná štruktúra 38
  7.5 Formalizácia organizačnej štruktúry a organizačné normy 38
  7.5.1 Formálna a neformálna organizácia 38
  7.5.2 Organizačné normy 39
  7.5.3 Procesné mapy 39
  7.6 Orgány a riadiaci aparát podnikov 39
  7.6.1 Orgány podniku 39
  7.6.2 Riadiaci aparát podniku 40
  7.7 Tendencie rozvoja organizačných štruktúr 40
  8. Kontrola 40
  8.1 Vývoj kontroly v etapách rozvoja spoločenskej výroby 40
  8.2 Základné funkcie kontroly 41
  8.3 Systém kontroly a jeho štruktúra 41
  8.4 Princípy kontroly 41
  8.5 Techniky, metódy a postupy kontroly 42
  8.6 Klasifikácia kontroly 42
  8.7 Informačne zabezpečenie kontroly 43
  9. Personálny manažment 43
  9.1 Úlohy a obsah personálneho manažmentu 43
  9.2 Personálne zabezpečenie 44
  9.3 Hodnotenie a zvyšovanie pracovného výkonu 44
  9.4 Odmeňovanie zamestnancov 45
  10. Vedienie ľudí 45
  10.1 Podstata a obsah vedenia ľudí 45
  10.2 Prístupy k efektívnemu vedeniu ľudí a štýly vedenia 46
  10.3 Integrovaný model vedenia ľudí 48
  10.4 Transakčný a transformačný štýl vedenia 48
  10.4.1 Transformačné vedenie 48
  10.4.2 Transakčné vedenie 48
  10.4.3 Správanie podriadených 49
  10.4.4 Uplatňovanie transformačného vedenia v praxi 49
  10.5 Vybrané faktory ovplyvňujúce efektívnosť vedenia 49
  11. Komunikácia 49
  11.1 Interpersonálna komunikácia 50
  11.1.1 Verbálna komunikácia 50
  11.1.2 Počúvanie 50
  11.1.3 Neverbálna komunikácia 51
  11.1.4 Komunikačné zručnosti 51
  11.2 Masová komunikácia 51
  11.2.1 Vnútropodniková komunikácia 51
  11.2.2 Mimopodniková masová komunikácia ( externá ) 52
  11.2.3 Bariéry vnútropodnikovej a mimopodnikovej komunikácie 52
  11.3 Profesionálna a manažérska komunikácia 52
  11.3.1 Špecifické typy manažérskej komunikácie 53
  11.3.2 Zásady efektívnej manažérskej komunikácie 53
  11.3.3 Interkultúrna komunikácia 53
  12. Motivácia 53
  12.1 Vymedzenie pracovnej motivácie 53
  12.1.1 Teórie pracovnej motivácie 54
  12.1.2 Faktory pracovnej motivácie 55
  12.1.3 Motívy a motivačný profil 55
  12.1.4 Motivácia a stimulácia 55
  12.2 Motivačné nástroje 56
  12.2.1 Motivačný štýl radenia a vedenia zamestnancov 56
  12.2.2 Motivačné programy 56
  12.2.3 Stimulačné systémy 56
  13. Etika v manažmente 56
  13.1 Sociálna zodpovednosť 56
  13.1.1 Vnútorné a vonkajšie spoločenské prostredie organizácie 56
  13.1.2 Sociálna zodpovednosť 57
  13.1.3 Analýza účastníkov podnikateľskej činnosti 57
  13.2 Etika v podnikaní a manažmente 57
  13.2.2 Podnikateľská etika ( = organizačná etika ) 58
  13.2.3 Manažérska etika 58
  13.3 Etické štandardy 58
  13.3.1 Podstata etických štandardov 58
  13.3.2 Etické kódexy 59
  13.3.3 Inštitucionalizácia a zvyšovanie účinnosti štandardov 59