Tvorba, respektívne zdokonaľovanie organizačnej štruktúry riadenia priemyselných podnikov
Prípona
.doc |
Typ
bakalárska práca |
Stiahnuté
10 x |
Veľkosť
4,6 MB |
Jazyk
slovenský |
ID projektu
6021 |
Posledná úprava
07.08.2017 |
Zobrazené
4 350 x |
Autor:
- |
Zdieľaj na Facebooku |
Detaily projektu |
Popis:
Organizačná štruktúra riadenia systému tvorí základňu systému riadenia, umožňuje ho, ale aj zjednodušuje a uľahčuje.
Organizačná štruktúra riadenia je nevyhnutným predpokladom vykonávania procesu manažmentu. Proces manažmentu môže prebiehať iba v rámci zodpovedajúcej OŠR.
Avšak na tento proces môže pôsobiť aj negatívne, ak nezodpovedá jeho požiadavkám, ale zaostáva za ním. V takom prípade je potrebné vykonať zmeny v OŠR, ktoré by vytvorili podmienky pre účinný priebeh procesu riadenia.
Kľúčové slová:
deľba práce
organizačná štruktúra riadenia
manažment
podniková kultúra
pracovisko
priemyselné podniky
Obsah:
- Úvod -6-
1. Teoreticko - pojmová charakteristika riešenej problematiky -7-
1.1. Organizovanie : ako sled deľby práce & koordinácie -7-
1.2. Šesť organizačných dielčích systémov v organizácii deľby práce podľa mintzberga -8-
1.2.1. Strategická špička -9-
1.2.2. Stredná línia -9-
1.2.3. Prevádzkové jadro -10-
1.2.4. Technoštruktúra -10-
1.2.5. Podporujúce zložky -11-
1.2.6. Podniková kultúra -11-
1.3. Šesť zásadných organizačných koordinačných mechanizmov podľa mintzberga -12-
1.3.1. Koordinácia pomocou obojstranného zladenia -12-
1.3.2. Koordinácia pomocou priamych pokynov -13-
1.3.3. Koordinácia pomocou štandardizácie pracovných procesov -13-
1.3.4. Koordinácia pomocou štandardizácie pracovných výsledkov -13-
1.3.5. Koordinácia pomocou štandardizácie kvalifikácie spolupracovníkov -14-
1.3.6. Koordinácia pomocou štandardizácie pracovných noriem -14-
1.3.7. Koordinačné mechanizmy -15-
1.3.8. Výhľad -16-
1.4. Deľba práce a koordinácia -16-
1.4.1. Organizačné tvorivé parametre podľa mintzberga -16-
1.5. Tvoriace parametre v závislosti od dominantnej organizačnej štruktúry -20-
1.5.1. Mintzbergov model organizačnej štruktúry ako analytický inštrument -21-
1.5.2. Skúmanie analytických organizačných foriem -21-
1.6. Hlavné charakteristiky organizačných štruktúr -21-
2. Analýza súčastného stavu organizačnej štruktúry riadenia v imc slovakia, s.r.o. považská bystrica -25-
2.1. Vznik a história podniku -25-
2.2. Charakteristika výrobnej jednotky -27-
2.3. Charakteristika dodávateľov a odberateľov -28-
2.4. Ľudské zdroje -29-
2.5. Organizačná štruktúra podniku imc slovakia, s.r.o -32-
2.6. Analýza súčasného stavu na montážnom pracovisku č.2 -34-
2.6.1. Charakter pracoviska a pracovníkov -34-
2.6.2. Úlohy montážneho pracoviska -35-
2.6.3. Problémy pri realizácii zadaných úloh -36-
3. Návrh optimalizácie organizačnej štruktúry riadenia v imc slovakia, s.r.o. považská bystrica -37-
4. Zhodnotenie navrhovaných riešení -39-
Záver -40-
Zoznam bibliografických odkazov -41-
Prílohy -42-
Zdroje:
- Bartscher T, Institut fuer Mittelstandsforschung, unveroeffentliches Manuskript, Lueneburg, 1995
- Čambál M, Holková A., Manažérstvo podniku. Bratislava : vydavateľstvo STU
- Kachaňáková A., Riadenie ľudských zdrojov - ľudský faktor a úspešnosť podniku. Bratislava: Sprint, 2001.
- Mintzberg H, Die Mintzberg-Struktur. Landsberg, 1992
- Mintzberg H, Mintzberg on Mangement. Inside our Strange world of Organiyations. New York, 1989
- Papula J., Minimum manažéra alebo profesia, ktorá stojí zato.1.vydanie. Bratislava: Elita, 1995.
- Sedlák M. Manažment, Bratislava : Elita, 1997.
- Tomek G., Vávrová V., Řízení výroby Praha : Grada Publishing, 2000.
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.