Popis:
Cieľom tejto práce je analýza postupu výberových konaní v štátnej správe a ich následné porovnanie s inými odvetviami, ktorého výsledkom má byt nový systémový prístup pre výberové konania v štátnej správe. Získavanie a výber pracovníkov je procesom realizácie zámerov personálnej politiky a stratégie. Východiskom sú informácie o potrebe pracovníkov, ich štruktúre a o zdrojoch pracovných síl, a to externých a interných. Je možné povedať, že je to prvý krok v celom reťazci práce personálneho manažéra. Výber pracovníkov je neoddeliteľnou súčasťou riadenia ľudských zdrojov. Záväznosť výberu pracovníkov je daná skutočnosťou, že každý pracovník disponuje určitými osobnými predpokladmi, určitou kvalifikačnou, výkonovou a osobnostnou kapacitou, ktorá je individuálne špecifická a vyjadruje úroveň a oblasť jeho pracovnej spôsobilosti. Zároveň každá činnosť, profesia, funkcia predstavuje vzhľadom k rôznym stránkam profilu pracovníka dosť jednoznačne vymedzený súbor požiadaviek a nárokov. Zaradenie pracovníka je primerané, ak dochádza k súladu medzi požiadavkami profesie a predpokladmi pracovníka. Pri zaraďovaní človeka do pracovného procesu je teda užitočné odborne ho posúdiť vzhľadom k požiadavkám profesie alebo funkcie, ktorú ma vykonávať, by bolo možné zhodnotiť nových zamestnancov i výberový proces. Ide o súbor činností, ktorých cieľom je optimalizácia rovnice, kde na jednej strane stoja požiadavky podniku na pracovníka a na druhej strane uchádzač o prácu.1
Kľúčové slová:
výberové konanie
štátna správa
kandidát
zamestnanec
ľudský zdroj
Obsah:
- 1. TEORETICKÁ ČASŤ 7
1.1 Podrobný postup výberu nových zamestnancov podľa 7 teórie manažmentu
1.1.1 Analýza požiadaviek 7
1.1.2 Nábor kandidátov 7
1.1.3.Vlastný výber kandidátov 8
1.2 Postup výberu nových zamestnancov do štátnej služby podľa 9 zákona o štátnej službe 312/2001 Zz.
1.3 Personálny manažmenty štátnej správe 12
1.3.1 Základné cieľe personálneho manažmentu v štátnej správe 14
1.3.2 Subjekty zabezpečujúce riadenie ľudských zdrojov 15
1.3.3 Pracovná náplň personálnych manažérov v štátnej správe 17
1.3.4 Plánovanie personálneho rozvoja 18
1.3.5 Stratégia personálnej práce 19
1.3.6 Informatizácia personálnej práce 19
2. PRAKTICKÁ ČASŤ 20
2.1 Poukázanie na nedokonalosti zákona o štátnej službe 20
312/2001 Z.z., možnosti korupcie a zneužitia
2.1.1 Príčiny nelegálneho a korupčného správania sa štátnych 21 zamestnancov
2.1.2 Návrh novely zákona o Úrade pre štátnu službu 24
2.2 Porovnanie výberových konaní v iných sférach - verejná správa, 30 súkromný sektor resp. oblastiach napr. súdnictvo
2.2.1 Výber a výberové konanie v súkromnom sektore 30
2.3 Návrh možných riešení 32
2.4 Úvaha o možných riešeniach 33
2.4.1. Definovanie požiadaviek 33
2.4.2. Hlavné zameranie 33
2.4.3. Využívanie služieb 34
2.4.4. Priebeh pohovorov 34
2.5 Pomôcky a systém uskutočňovania výberových konaní (anonymné 35dotazníky, integrovaný softwarový systém pre náhodný výber kvalifikovaných účastníkov výberovej komisie)
2.5.1 Pomôcky 36
2.5.2 Systém uskutočňovania výberových konaní 36
....
Zdroje:
- KUPKOVIČ, M. a koľ; Podnikové hospodárstvo. Bratislava 1996.
- Kachaňáková : Riadenie ľudských zdrojov, Bratislava, Vydavatelstvo EKONÓM 1999.
- Ferjenčík, Bosáková : Riadenie ľudských zdrojov, Bratislava, Vydavatelstvo EKONÓM 1999.
- ŽUFFA, M. V. J.: Podnik-živýorganizmus. Prešov2003.
- Ľubica Slimákova PODOBY KORUPCIE NA SLOVENSKU t. Bratislava 1996.
- Katarína Szárazová, Výberové konanie očami personalistu Týždenník Profesia,22. 01.2003
- Zákon o štátnej službe 312/2001 Zz