Analýza prostredia v strategickom manažmente

Žijeme vo veľmi zložitom období a vo svete, v ktorom hospodárska prax úpenlivo hľadá taký dokonalý riadiaci manažment, ktorý sa vie v praxi úspešne aj uplatniť a presadiť. Stále častejšie sa manažéri v podnikoch presviedčajú, že uspieť v súčasnom vytvárajúcom sa konkurenčnom prostredí môžu len tie podniky a organizácie, ktoré sa neriadia živelne, ale uplatňujú princípy strategického manažmentu a činnosť v podniku riadia na základe adekvátne rozpracovaných hospodárskych stratégii. V silnej konkurencii uspeje len ten, kto je o krok (či dva) pred svojimi konkurentmi. Každý podnik, ktorý chce byť úspešný, musí najprv preskúmať svoju pozíciu na trhu a podľa výsledkov analýzy zvoliť vhodnú sratégiu vlastného prežitia. Podniky vykonávajúce svoje aktivity bez vopred vypracovanej stratégie sú vystavované veľkému riziku. Preto za účelom eliminovania rizika a dosiahnutia úspechu v podnikaní je vypracovanie stratégie veľmi dôležitou činnosťou manažmentu.
Východiskovým krokom vypracovania dobrej stratégie je vykonanie externej a internej analýzy podniku, ktorá podáva obraz o silných a slabých stránkach podniku a o hrozbách a príležitostiach na trhu, a tak prispieva k voľbe vhodného typu stratégie.
Vypracovanie stratégie predstavuje nevyhnutnú a veľmi dôležitú úlohu podnikového manažmentu, aj keď v našich firmách je to zatiaľ málo prebádanou oblasťou ich činnosti. Z toho dôvodu som sa rozhodla na začiatku svojej diplomovej práce venovať pozornosť analýze externého prostredia. Výsledky externej analýzy dopĺňam o výsledky vybraných metód internej analýzy, pretože len na základe ich vzájomného prepojenia je možné získať kvalitné informácie potrebné pre tvorbu stratégie. Externá analýza podáva obraz o hrozbách, ale aj príležitostiach, ktoré by mal podnik využiť pre svoj rozvoj a zlepšenie svojej pozície na trhu. K tomu, aby podnik mohol využiť príležitosti vonkajšieho prostredia, musí mať zdroje a schopnosti. Obraz o týchto vnútorných pedpokladoch pre využitie príležitostí podáva interná analýza. Až po zistení zdrojov a schopností, ktoré má podnik k dispozícii, je možné navrhnúť spôsoby a cesty využitia príležitostí, ktoré poskytuje okolie a navrhnúť vhodný typ stratégie.
Problematika analýzy externého prostredia sčasti doplnená analýzou interného prostredia sa týka a.s. Bukóza Holding Hencovce. Vedenie podniku zatiaľ nemá skúsenosti s tvorbou stratégie vzhľadom na to, že dlhé roky vykonávalo svoju činnosť na základe centrálneho systému plánovania. Až v posledných rokoch sa pokúšalo vytvoriť určitý postup, cestu k dosiahnutiu cieľov a zámerov.
Cieľom mojej diplomovej práce je prostredníctvom analýzy externého prostredia, zmapovania a zhodnotenia hrozieb a príležitostí a čiastočne aj silných a slabých stránok a.s. načrtnúť isté oblasti smerovania a postupy pri tvorbe stratégie za účelom efektívneho využívania všetkých zdrojov a činností, ktoré má a.s. k dispozíii. Podrobnosť jednotlivých metód bola ovplyvnená možnosťou prístupu k informáciám, ktoré vzhľadom k neustále sa zhoršujúcemu konkurenčnému boju na trhu sú dosť obmedzené.
Diplomová práca pozostáva zo štyroch častí. Prvá časť obsahuje základné teoretické poznatky a informácie o strategickom manažmente so zameraním na okolie podniku a charakteristiku metód externej, ale aj internej analýzy ako východísk pre tvorbu kvalitnej stratégie. Druhá časť podáva obraz o spoločnosti, o jej organizačnej štruktúre, o jednotlivých výrobných činnostiach, o jej súčasnej obchodnej politike a o stratégiách rozvoja na nasledujúce obdobie. V tretej časti sa podrobnejšie zaoberám analýzou externého prostredia, kde pomocou metód skúmania okolia podniku zisťujem hrozby číhajúce na podnik z vonkajšieho prostredia a príležitosti, ktoré poskytuje podniku jeho okolie. Štvrtá časť, interná analýza, podáva obraz o silných a slabých stránkach podniku. Vo svojej diplomovej práci som ju použila ako prostriedok zistenia zdrojov a schopností, ktoré má podnik k dispozícii a bez existencie ktorých by nebolo možné využiť príležitosti vonkajšieho prostredia pre rozvoj a zlepšenie postavenia podniku. V závere diplomovej práce podávam námety a odporúčania pre riešenie nedostatkov a problémov zistených vykonanými analýzami v a.s. Bukóza Holding Hencovce, ktorými by sa malo vedenie a.s. zaoberať a v budúcnosti za účelom ďalšieho rozvoja riešiť.