Marketingové stratégie v podpolianskych strojárňach, a.s. Detva

Takmer všetky strojárske podniky na Slovensku v minulosti patriace pod orga-nizáciu VHJ ZŤS Martin majú v súčasnosti vážne existenčné problémy (trvajúce od roku 1989), ktoré sa ani takmer desaťročným pôsobením ich majoritného vlastníka- štátu nedarí úspešne zvládnuť. Napriek už takmer sprofanovanému chápaniu marke-tingu a stratégie autor tejto práce vidí príčinu ich súčasných problémov v aplikácii týchto pojmov do reality. Ľahkovážne používanie pojmu stratégia (miešanie poslania, rámcovej, konkurenčnej a funkčnej stratégie) a chápanie úlohy marketingu v podniku všelijako (najčastejšie ako predaj), len nie ako vzájomné koordinovanie a integrovanie ďalších hlavných funkcií podniku (výrobnej, finančnej a personálnej) kvôli uspokojeniu potrieb trhu, majú potom za následok konštatovania typu: „my do-kážeme vyrobiť, ale nevieme predať“. V trhovej ekonomike nefunguje podnik pri-márne preto, aby zamestnával ľudí, podnik hľadá a uspokojuje potreby zákazníkov (a pri súčasnej reklamnej a finančnej sile niektorých podnikov dokonca vytvára nové potreby) s cieľom dosahovať zisk. A žiadúcim „vedľajším produktom“ trhového správania podniku je aj zamestnávať ľudí. Autor sa v tejto práci pokúsil aplikovať teoretické východiská ako do zhodnotenia súčasného stavu marketingovej stratégie pre dva výrobky podniku (šmykom riadené nakladače- UNC 061 a UNC 080), tak aj do koncipovania budúcej marketingovej stratégie pre šmykom riadené nakladače s poukázaním na individuálny prístup k formulovaniu marketingovej stratégie.