Prechod od funkčného riadenia k procesnému riadeniu
Prípona
.doc |
Typ
diplomová práca |
Stiahnuté
5 x |
Veľkosť
1,0 MB |
Jazyk
český |
ID projektu
12132 |
Posledná úprava
24.09.2019 |
Zobrazené
1 758 x |
Autor:
- |
Zdieľaj na Facebooku |
Detaily projektu |
Popis:
Súčasným trendom je prechod podnikov od funkčného usporiadania na procesné. Procesný pohľad chápe organizáciu ako súbor procesov, ktoré prekračujú jednotlivé organizačné jednotky v podniku a dodávajú svoje výstupy externému, či internému zákazníkovi. Procesný prístup je chápaný ako kľúčový nástroj pre neustále zlepšovanie firemných procesov. Zavedenie procesného riadenia so sebou prináša množstvo zmien, ktorých výsledkom by malo byť získanie väčšej konkurencieschopnosti, dosahovanie vyššej produktivity a efektívnosti firiem. Implementácia týchto zmien však vyžaduje dôkladné porozumenie princípom procesného riadenia.
Téma tejto diplomovej práce je prechod od funkčného riadenia k procesnému. Pri spracovávaní mojej práce budem spolupracovať so spoločnosťou Jitona, a.s., ktorá plánuje prechod na procesné riadenie.
Kľúčové slová:
procesný manažment
marketing
reengineering
výrobková komisia
podporné procesy
procesná mapa
tvorba ponuky
zhodnotenie nákladov
príjem objednávok
Obsah:
- Úvod
1 Základné pojmy pri identifikácií procesov
2 Funkčné a procesné riadenie
2.1 Funkčné riadenie
2.2 Procesné riadenie
2.2.1 Zásady procesného riadenia
2.2.2 Implementácia procesného manažmentu
2.3 Základné rozdiely medzi procesným a funkčným riadením
2.4 Problémy prechodu z funkčného riadenia na procesné riadenie
3 Analýza a modelovanie procesov, procesné mapovanie
3.1 Základné náležitosti modelovania procesov
3.2 Nástroje a metódy pre mapovanie procesov
4 Prístupy ku zdokonaľovaniu procesov
4.1 Bpi - business process improvement
4.2 Bpr - business processs reengineering
4.2.1 Klasické metodiky procesného reengineeringu
4.2.2 Ďalšie metodiky.
4.3 Vzťah bpr a bpi
5 Praktická časť
5.1 Základné informácie o spoločnosti jitona, a.s
6 Funkčné riadenie spoločnosti jitona,a.s.
6.1 Obchodný útvar
6.2 Útvar riadenia technickej prípravy
6.3 Výrobková komisia
6.4 Činnosti súvisiace s prípravou nového výrobku
6.4.1 Získanie informácií o potenciálnych zákazníkoch
6.4.2 Návrh spolupráce so zákazníkom
6.4.3 Posúdenie produktu z hľadiska strategického zámeru firmy a z hľadiska väzby na schválený rozpočet
6.4.4 Vývoj nového produktu
7 Prechod na procesné riadenie -návrhová časť
7.1 Identifikácia hlavných a podporných procesov
7.2 Marketing
7.3 Proces návrh a vývoj
7.4 Tvorba ponuky
7.5 Príjem objednávok
7.6 Návrhy procesných máp
7.6.1 Proces zistenie požiadaviek zákazníka
7.6.2 Proces vývoj
8 Ekonomické zhodnotenie nákladov a prínosov zavedenia procesného riadenia v spoločnosti jitona, a.s
8.1 Náklady na zavedenie procesného riadenia v spoločnosti jitona, a.s.
8.2 Prínosy zavedenia procesného riadenia v spoločnosti jitona, a.s.
8.3 Postup implementácie procesného riadenia v spoločnosti jitona, a.s.
Záver
Zoznam použitej literatúry
Zoznam obrázkov
Zoznam tabuliek
Zoznam príloh
Zdroje:
- BLAŽEK, L., LANDA, M. Ekonomika a řízení podniku. 1. vyd. Brno : Masarykova univerzita, 2006. 96 s. ISBN 80-210-3960-4.
- FIALA, J., MINISTR, J. Průvodce analýzou a modelováním procesů. Ostrava : Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 2003. 109 s. ISBN 80-248-0500-6.
- HROMKOVÁ, L. Teorie průmyslových podnikatelských systémů I. Zlín : Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2001. 118 s. ISBN 80-731-8038-3.
- KRYŠPÍN, L. Ekonomika procesně řízených organizací. Praha : Oeconomica, 2005. 53 s. ISBN 80-245-0965-2.
- ŘEPA, V. Podnikové procesy, Procesní řízení a modelování. Praha : Grada Publishing, 2006. 265 s. ISBN 80-247-1281-4.
- Zpravodajský portál časopisu IT Systéme
- Syque - Success Through Understanding
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.