Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 026 projektov
0 nových
Strategický manažment v realitnej kancelárii
«»
| Prípona .doc |
Typ diplomová práca |
Stiahnuté 28 x |
| Veľkosť 0,4 MB |
Jazyk český |
ID projektu 7646 |
| Posledná úprava 16.04.2018 |
Zobrazené 1 567 x |
Autor: - |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
10 Kreditov - kvalita:
83,7% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:-
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:-
- Študijný program:-
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:53 strán
Významný krok společnosti při její zakládání a při následném udržení a zlepšování stávající pozice na trhu a získávání konkurenční výhody představuje tvorba podnikové strategie, která udává směr vývoje dané společnosti.
Firmy provádějí své činnosti v prostředí, které je velice nestabilní, neustále se vyvíjí. Je plné změn, které jsou součástí každodenního života a je nesmírně důležité, aby se firma s nimi naučila žít.
Aby změny nebyly příčinou jejího neúspěchu, měla by v nich vidět a hledat příležitosti dalšího rozvoje, jež představují. Firemní strategie by proto měla sloužit k překlenutí těchto změn a k určité adaptaci na neustále se měnící prostředí, ve kterém se firma nachází.
Dnes si každá firma musí uvědomit, že být nejlepší je zárukou získání konkurenční výhody, kterou bezpodmínečně potřebuje, aby se prosadila, udržela na trhu a dále se rozvíjela. Je nutné, aby si firma tuto otázku kladla neustále i v průběhu své existence a ne pouze na jejím počátku. Základem pro získání konkurenční výhody a dlouhodobý úspěch je kvalitní strategie.
Práce je rozdělena do čtyř kapitol. První kapitola zahrnuje teoretická východiska strategie a strategického managementu firmy. Druhá kapitola se zaměřuje na popis a charakteristiku samotné firmy. Třetí kapitola se zabývá jednotlivými analýzami a čtvrtá kapitola je zaměřena na nástin strategií.
Společnost Rekba s. r. o. je existující firmou, ale její název je smyšlený, neboť firma si nepřála svůj skutečný název zveřejnit. Hodnoty finančních ukazatelů odpovídají skutečnosti a na základě těchto informací z analýzy prostředí vypracuji návrh jejího dalšího možného strategického postupu.
Cílem mé diplomové práce je především vytvořit kvalitní a užitečné informace o veškerých vlivech působících na společnost Rekba s. r. o.,ale také, díky analýze SWOT, odhalit současný stav, ve kterém se firma nachází a nastínit možnou strategii jejího dalšího rozvoje.
Firmy provádějí své činnosti v prostředí, které je velice nestabilní, neustále se vyvíjí. Je plné změn, které jsou součástí každodenního života a je nesmírně důležité, aby se firma s nimi naučila žít.
Aby změny nebyly příčinou jejího neúspěchu, měla by v nich vidět a hledat příležitosti dalšího rozvoje, jež představují. Firemní strategie by proto měla sloužit k překlenutí těchto změn a k určité adaptaci na neustále se měnící prostředí, ve kterém se firma nachází.
Dnes si každá firma musí uvědomit, že být nejlepší je zárukou získání konkurenční výhody, kterou bezpodmínečně potřebuje, aby se prosadila, udržela na trhu a dále se rozvíjela. Je nutné, aby si firma tuto otázku kladla neustále i v průběhu své existence a ne pouze na jejím počátku. Základem pro získání konkurenční výhody a dlouhodobý úspěch je kvalitní strategie.
Práce je rozdělena do čtyř kapitol. První kapitola zahrnuje teoretická východiska strategie a strategického managementu firmy. Druhá kapitola se zaměřuje na popis a charakteristiku samotné firmy. Třetí kapitola se zabývá jednotlivými analýzami a čtvrtá kapitola je zaměřena na nástin strategií.
Společnost Rekba s. r. o. je existující firmou, ale její název je smyšlený, neboť firma si nepřála svůj skutečný název zveřejnit. Hodnoty finančních ukazatelů odpovídají skutečnosti a na základě těchto informací z analýzy prostředí vypracuji návrh jejího dalšího možného strategického postupu.
Cílem mé diplomové práce je především vytvořit kvalitní a užitečné informace o veškerých vlivech působících na společnost Rekba s. r. o.,ale také, díky analýze SWOT, odhalit současný stav, ve kterém se firma nachází a nastínit možnou strategii jejího dalšího rozvoje.
Kľúčové slová:
strategický manažment
konkurencia
management
strategie
služby
Obsah:
- Úvod
1. Strategický management
1. 1 Strategický management a strategie
1. 2 Principy strategického myšlení
1. 4. Analýza vnitřního prostředí
1. 5 Analýza vnějšího i vnitřního prostředí
2. Charakteristika společnosti
2.1 Představení společnosti
2.2 Nabízené služby a výhody
2.3 Vize, poslání a cíle
3. Strategická analýza
3. 1 Analýza vnějšího prostředí
3. 2. Model pěti konkurenčních sil
3. 3 Analýza vnitřního prostředí
3.4 Analýza vnějšího i vnitřního prostředí
4. Návrh strategie
4.1 Strategie expanze
4.2 SO strategie (MAXI-MAXI) na základě SWOT analýzy
Závěr
Seznam použité literatury
Seznam příloh
Zdroje:
- KEŘKOVSKÝ, M. a VYKYPĚL, O. Strategické řízení:teorie pro praxi. 1. vydání. Praha: C. H. Beck, 2002. 172 s. ISBN 80-7179-578-x.
- Košťan, P.; Šuleř, O. Firemní strategie. 1. vydání. Praha: Computer Press, 2002. 124 s. ISBN 80-7226-657-8.
- KOTLER, P. Marketing management. 1. vydání. Praha: Victoria Publisging, 1991. 789 s. ISBN 80-856O5-08-2.
- Lednický, V. Strategický management. 2. vydání. Ostrava: Akademie Jana Amose Komenského, 2003. 179 s. ISBN 80-7048-019-x.
- PEARCE, J. A.; ROBINSON, R. B. Strategic management. 3. vydání. Homewood: Irwin, 1988. 988 s. ISBN 0-256-06236-6.
- Porter, M. E. Konkurenční strategie. 1. vydání. Praha: Victoria Publishing, 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2.
- SEDLÁČKOVÁ, H. a BUCHTA, K. Strategická analýza. 2. vydání. Praha: C. H. Beck, 2006. 121 s. ISBN 80-7179-367-1.
- Souček, Z. Strategické myšlení. 1. vydání. Praha: Economia, 1991. 81s. ISBN 80-85378-10-8.
- SOUČEK, Z.; Marek, J. Strategie úspěšného podniku. 1. vydání. MONTANEX a. s.,1998. 180 s. ISBN 80-85780-93-3.
- SŮVOVÁ, H. Finanční analýza. 1. vydání. Praha: Bankovní institut, 1999. 622 s. ISBN 80-7265-027-0.
- Veber, J. Management. 1. vydání. Praha: Management Press, 2000. 700 s. ISBN 80-7261-029-5.
- WEIHRICH, H.; KOONTZ, H. Management. 1. vydání. Praha: East Publishing, 1998. 659 s. ISBN 80-7219-014-8.
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené