Inovácia spoločnosti Drevomax
Prípona
.doc |
Typ
ekonomický plán |
Stiahnuté
20 x |
Veľkosť
0,5 MB |
Jazyk
slovenský |
ID projektu
12992 |
Posledná úprava
18.09.2020 |
Zobrazené
1 387 x |
Autor:
- |
Zdieľaj na Facebooku |
Detaily projektu |
Popis:
Spoločnosť DREVOMAX, s. r. o. je v súčasnosti nachádza v situácii, keď potrebuje získať dodatočný kapitál. Naskytla sa jej možnosť získať potrebné financie od nemeckého investora. Ten však podniku stanovil podmienku, aby zvýšila svoje celkové tržby o 10% tržbami z predaja inovovaného výrobku a to do konca roku 2008. Tak si chce overiť, či je schopná inovovať svoje výrobky a rýchlo reagovať na príležitosti, ktoré sa jej naskytnú.
Vedenie spoločnosti sa preto rozhodlo, že urobí analýzu svojho výrobného programu a vyberie jeden výrobok, ktorý bude inovovať. Zvýšenie tržieb inovovaného výrobku chce spoločnosť podporiť hlavne návrhom novej marketingovej stratégie.
Spoločnosť pôsobí na slovenskom trhu od júna 1995 v oblasti predaja nábytku a bytových doplnkov. V priebehu pol roka sa dokázala presadiť na tvrdom konkurenčnom trhu a po piatich rokoch si spoločnosť vybudovala na trhu silné postavenie.
Základnou filozofiou spoločnosti DREVOMAX je snaha o uspokojenie potrieb každého klienta. Podnik pristupuje ku každému s maximálnou pozornosťou a snahou, či už ide o nákup jednej stoličky, alebo o kompletné zariadenie budovy.
...
Kľúčové slová:
Inovácie
inovatívnosť
efektívnosť
spoločnosť
výroba
program
výrobný program
realizácia
riziko
zdroje
plánovanie
brainwritting
Obsah:
- Úvod
1. Charakteristika spoločnosti DREVOMAX, s. r. o.
Výrobný program
2. Východisko inovačného projektu
2.1. Brainwritting (metóda 635)
2.2. Usporiadanie 108 nápadov na sedací nábytok (kreslo)
2.3. Posúdenie realizovateľných inovácií
2.5. Zhodnotenie vybranej inovácie
3. Definovanie projektu
Charakteristika inovácie
3.1. Definovanie problému
3.2. Termín ukončenia projektu
3.3. Ciele projektu
3.4. Odhad zdrojov potrebných na realizáciu inovácie
3.5. Identifikácia rizík
3.6. Osoby zodpovedné za projekt
4. Plánovanie projektu
4.1. Dekompozícia prác na projekte
4.2. Usporiadanie aktivít podľa časových a logických nadväzností
4.3. Určenie kritickej cesty
4.4. Hlavné aktivity
4.5. Priradenie balíkov pracovných úloh
4.6. Časový diagram podľa najskoršieho začiatku operácií
4.7. Ganttov diagram
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.