Obchodný a finančný plán podniku Stavomontáže Žilina, a.s.

Zámerom vedenia spoločnosti v roku 2002 bolo skonsolidovať finančnú situáciu, znížiť záväzky a výraznejšie znížiť pohľadávky.Na zníženie úverovej zaťaženosti bol vyčlenený majetok spoločnosti. V oblasti výroby bolo zámerom posilnenie produktívnych činností na úkor neproduktívnych činností, pri zachovaní kompletnosti poskytovaných služieb a dosiahnuť zisk z výrobnej činnosti bez vplyvu predaja hmotného investičného majetku.
Vo výrobnej činnosti sa spoločnosť na stavebnom trhu prispôsobovala celkovému nepriaznivému vývoju v oblasti stavebných prác. Zvýšená konkurencia pri získavaní stavebných zákaziek mala za následok v spoločnosti zvýšený objem oceňovaných ponúk. V roku 2002 bol ocenený objem 890 mil. Sk, z toho boli zazmluvené práce v hodnote 204 mil. Sk, čím sa dosiahla efektivita 23 %.Aj táto skutočnosť svedčí o zvýšení obchodnej aktivity a zefektívnení práce celého obchodno-technického úseku. Nedostatok výrobnej náplne sa prejavil v 1. a v 2. štvrťroku, hoci zákazky boli už kontrahované, ale pre nedostatok financií sa realizácia odďaľovala na 3. a 4. štvrťrok. Zabezpečením výrobnej náplne v druhom polroku, znížením réžijných nákladov a zvýšením produktivity práce zabezpečili celoročné plnenie a kladný hospodársky výsledok. Ďalšou devízou, ktorá sa kladne prejaví až v konečnom hospodárskom výsledku v roku 2003 je plynulý prechod a zabezpečenie výrobného programu na 1.a 2. štvrťrok 2003.
Vo finančnej oblasti sa situácia výrazne stabilizovala vplyvom prevádzkovej činnosti aj napriek čiastočnému neplneniu zámeru odpredať nehnutelný majetok za účelom zníženia úverov. Naopak spoločnosť na základe rozhodnutia predstavenstva odkúpila za výhodných podmienok spoluvlastnícky podiel na administratívnej budove