Kontrola

1.Kontrola

Prečo je kontrola dôležitá a prečo má význam sa s ňou zaoberať?
Ked manažéri nekontroluju nemajú prakticky žiadnu možnosť zistit, ako sa darí plniť plánované ciele a aké dalšie kroky majú v buducnosti podniknut.V súčasnosti s trendom k decentralizácii organizačných štruktur sa zvyšuje rozsah elegovania právomocí a úloh na nižšie riadiace stupne a na zamestnancov.Mnoho manažérov sa obáva delegovať ulohy a právomoci , lebo nie su si istí, či zamestanci budu schopní tieto ulohy a právomoci správne použit.Tento problém možno vyriešiť , ked budu manažéri mat k dispozícii efektívny kontrolný systém.Je potrebné širšie chápanie manažérskej funkcie kontroly.Nemožno ju chápať iba ako preverovanie a z toho vyplývajúce regresívne opatrenia.treba vidieť a zdôrazniť aj analytický charakter kontroly.Treba si uvedomiť že kontrola má 2 základné stránky:
-bez kontroly nemožno ovládať procesy v organizácií
-kontrola musí byť primeraná potrebám riadenia týchto proceso