Manažment rizika a zmien

Štruktúra predmetu
 Manažment rizika
 Manažment kríz – krízový manažment
 Manažment zmien

Cieľ predmetu
Pochopiť mechanizmy, ktoré umožňujú manažérom:
 Predvídať riziko
 Analyzovať riziko
 Eliminovať riziko
 Identifikovať a riešiť krízu
 Pochopiť potrebu a realizácie zmien

Manažment rizika
súčasné faktory
 Koncentrácia veľkých investícií – zvýšená možnosť veľkej škody
 Vyššia zraniteľnosť nových technológií
 Ekologické škody
 Vyčerpanosť prírodných zdrojov
 Finančná kompenzácia neuhrádza škodu

Manažment rizika
fakty
 30-90 % neúspešnosť nových výrobkov
 min 50 % nákladov VaV na výrobky, ktoré sa nikdy neobjavia na trhu
 40 % bankrotov novovznikajúcich firiem
 20 najväčších svetových bánk má straty niekoľko desiatok mld.
Manažment rizika
pojem
Vedný odbor s cieľom dosiahnuť bezpečnosť prevádzky podniku s najnižšími možnými nákladmi. Má umožniť, aby sa prejavy rizika vyplývajúce z povahy ekonomických procesov zahrnuli do rozhodovacieho procesu pri riadení podniku.