Manažment výroby (vývoj manažmentu, štýly/typy manažmentu, predstavitelia...)

Manažment - riadenie v podmienkach trhovo orientovaného hospodárstva
plánovanie - stanovenie cieľa a spôsob akým ho dosiahneme
organizovanie - org. štruktúra, kapacita na obsadenie miest
personalistika - nábor ľudí a starostlivosť
kontrola - spätná kontrola činnosti
riadenie ľudí za účelom dosiahnutia účinnosti, efektívnosti
M - teória ale aj prax riadenie organizácií v podmienkach trh. hospo., sleduje efektívne dosahovanie cieľov pomocou takých činn. ako je plánovanie, organizovanie, personalistika, vedenie ľudí a kontrola
- M. ako proces, profesia, vedná disciplína
- 4 významy:
proces, profesia, vedná disciplína, umenie
-M. organizácie-organizácia=soc. jednotka, vnútorne štrukturovaná s cieľom plniť akési poslanie
Hierarchické stupne manažmentu podniku
1. pracovníci - priamo vykonávajú činnosti a práce tak aby sa splnil plán výroby /výrobku/
2. manažéri prvej línie - priamo usmerňovať a riadiť výkonnú činnosť podniku, denné aktivity, transakcie, priamo usmerňujú a riadia, kontrolujú výrobných pracovníkov, vedúci dielne, smenoví majstri, vedúci sekcie
3. stredný manažment - vedúci menších organizačných jednotiek, vedúci divízie, vedúci funkčných oblastí /výskum a vývoj, zásobovanie, výroba, predaj a odbyt, marketing, ...
-úlohy: zodpovednosť za chod, riadenie a usmerňovanie menších funkčných jednotiek a oblastí, transformovať ciele do jednotlivých produktov, do jednotlivých funkčných oblastí
4. vrcholový manažment, top-zabezpečujú chod spoločnosti , stanovenie strategických cieľov aj ich zabezpečenie, riadenie a usmerňovanie spoločnosti ako celku, osoba, kt. je na čele a jeho priami zástupcovia
...