Organizačné správanie - poznámky
Popis:
Globalizácia a diverzita pracovnej sily
Glogalizácia - zlučovanie firiem..vznik komunikácie
- znamená existenciu globálneho trhu Prejavy:
Možnosť pracovať a rozvíjať kariéru v zahraničí, v zahraničnej spol.
Aj spoločnosti s lokálnym rozsahom pôsobnosti na trhu pociťujú pôsobenie medzinárodných spoločností - Volkswagen, Trnavské autom z.
Narastá počet ľudí, ktorí pracujú vo svojej vlasti ale sú zamestnaní v zahraničnej spoločnosti
Medzinárodné spol. Presúvajú svoje activity do krajín s lacnejšou pracovnou silou.
Diverzita pracovnej sily -súvisí s procesom globalizácie je to taka pracovná sila , ktorú tvoria ľudia pochádzajúci z rôznych krajín, rôznej rasy, rôzneho kultúrneho prostredia, veku a pohlavia.
Kľúčové slová:
globalizácia
organizovanie vzťahov
pracovná sila
osobnosť
vyjednávanie
manažment
Obsah:
- Organizovanie vztahov
Globalizácia a diverzita pracovnej sily
K pozitívam kultúrne diverzifikovaného pracovného prostredia patria:
Čo je organizačné správanie
VEdecke zaklady organizacneho spravania
Osobnosť je
Determinanty osobnosti.
Teórie osobnosti..
Introvertné teórie
Tema -karierny rozvoj
Individuálne diferencie
Individuálne diferencie a diverzifikované pracovné prostredie.
Čo nás ovplyvňuje na nás negatívne-
Prekážky v dosahovaní vysokej výkonnosti:
Prostriedky poznania osobnosti
Postoje a hodnoty
Postoje
Členenie postoja:
Komponenty postoja:
Pri modifikácií postoja podriadených je dôležité, aby manažér:
Kedy postoje predikujú správanie a kedy nie, záleží na:
Hodnoty
Hodnoty v sebe zahrňajú:
Percepcia
Pracovna motivacia
Hlavné znaky motivácie označujú:
Obsahové teórie motivácie
Alderferova erg teória:
Procesné teórie
Teória očakávania
Úroveň úsilia závisí od troch zložiek:
Teória stanovovania cieľov
...
...
Rozvoj manažérov
Diagnostický prístup k rozvoju manažmentu
Ciele rozvoja organizácie sa zameriavajú na:
Participatívne metódy rozvoja manažérov patria medzi:
Aplikácia participatívnych metód vzdelávania:
Pri využívaní participatívnych metód je nevyhnutné:
Metódy rozvojových programov možno členiť podľa:
Zdroje odporu manažérov voči rozvojovým programom:
Metódy rozvojových programov:
V rozvojových programoch využívaných manažérmi typu on the job ide o:
Najčastejšie manažérmi využívané metódy sú:
Rozvoj kariery pre pracovníkov
Kariérové kotvy:
Stupne profesionálnej kariéry:
Rozvoj profesionálnej kariéry možno rozčleniť na:
Vyjednávanie
Stratégie riešenia konfliktov
Obranné mechanizmy pri konflikte
Stratégie pri riešení konfliktov
Vedenie ľudí
Situačné teórie
Teória cesty a cieĺa (path-goal theory)
Nový model organizácií
Vychádzajúc z uvedených požiadaviek, základné znaky nového modelu organizácie sú:
Zavedenie reengineeringu je vhodné ak:
Teória chaosu a jej uplatnenie v manažmente
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.