Personálne riadenie vs. riadenie ľudských zdrojov - Riadenie ľudských zdrojov vs. personálne riadenie

Personálne riadenie je veľmi úzky pojem pre teóriu, metodológiu aj prax v oblasti ľudských zdrojov.
Personálne riadenie: bežné aktivity personálnych útvarov (výber a stabilizácia pracovníkov, ich rozvoj, optimálne využívanie ich potenciálu pre dosahovanie strategických cieľov, prepúšťanie). Efekty PR sledujú personalisti. Administrácia. Spracovávanie sprostredkovaných informácií o zamestnancoch.

Riadenie ľudských zdrojov: rozvíjanie profesijných kompetencií v podľa zámeru strategického cieľa na všetkých úrovniach organizácie (ale aj regiónu či spoločnosti). Nie len osvojenie, ale aj prehlbovanie a rozširovanie spôsobilostí ďalším vzdelávaním. Prebieha „tvárou v tvár“ -priamym kontaktom. Za efekty RĽZ zodpovedajú vedúci pracovníci aj sami zamestnanci. RĽZ rieši problém nepomeru medzi profesijnými kompetenciami pracovníka a požiadavkami, ktoré naňho kladie organizácia.

Rozvoj ľudských zdrojov: sumarizácia oboch foriem riadenia + určenie mechanizmov a podmienok (v organizácii alebo spoločnosti), ktoré pomáhajú, podporujú alebo brzdia optimálny vývoj.
...