Personálny manažment

Riadenie ĽZ sa definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov – ľudské zdroje a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu – splnenia cieľov zamestnancov i podniku ako celku. Úlohou personalistov je túto činnosť zdokonaľovať, rozvíjať a poskytovať rady a služby.

Podstata: Riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.

Základná charakteristika:
a.) integrácia strategického riadenia ĽZ so stratégiou podniku
b.) riadenie ĽZ a podniková kultúra
Efektívnosť premeny vstupov na výstupy závisí od prepojenia rôznych častí systému v rámci podniku, ale aj jeho zosúladenia s vonkajším prostredím. Vonkajšie prostredie: je determinované tlakom konkurencie na národnom aj globálnom trhu, ako aj vývojom podmienok v ekonomike. Vnútorné prostredie je determinované manažérskymi rozhodnutiami pri formulovaní strategických cieľov a tvorbe stratégie podniku.