Popis:
Podstata a význam manažmentu
- (Mikuláš Sedlák:)je to sústava poznatkov o informačno-komunikačnom procese pôsobenia subjektov manažmentu na objekt - priebeh pracovných procesov v organizácii, pričom výsledok tohto pôsobenia závisí:
1) od odbornej zdatnosti subjektu manažmentu - ich vedomosti o plánovaní, organizovaní, kontrolovaní, vedení a pod.
2) od sociálnej zrelosti subjektov manažmentu - ich vlastnosti, postojov a hodnôt, ktoré vyznávajú
3) od praktickej zručnosti subjektov
Prof. Mikuláš Sedlák:
• manažment ako praktická činnosť (druh práce alebo sústava aktivít, ktoré vykonávajú manažéri na dosiahnutie cieľa. Cieľom každého podniku /ziskového/ je dosiahnutie zisku, úsporne, hospodárne a efektívne vynakladať náklady, vytvoriť materiálno-technické sociálne a finančné podmienky pre svojich zamestnancov, stále viac a viac sa udržiavať na trhu, mať väčší ekonomický podiel na trhu, dosiahnutie vyššej kvality. Cieľom podnikov financovaných z verejných zdrojov /neziskové organizácie, rozpočtové a príspevkové organizácie/ je poskytovanie služieb na kvalitatívnej úrovni, zabezpečiť vyrovnané hospodárenie a zabezpečiť stále kvalitnejšie poskytovanie služieb. Nadácie, iné neziskové spoločnosti, ktoré sú založené s cieľom poskytnúť služby alebo niekomu pomôcť )
• manažment ako teória alebo vedná disciplína (súbor poznatkov o princípoch, metódach a postojoch riadenia. Manažment je spoločensko-vedná disciplína. Manažment využíva najmä ekonomické a sociálne vedy. Manažment pri teoretických základoch používa štatistické metódy /analýzy/, empirické metódy /poznania/, programové aplikácie)
Kľúčové slová:
manažment
prístupy
kontrolovanie
organizovanie
delegovanie právomocí
informačný systém
rozhodovanie
motivácia
kontrola
Obsah:
- Podstata a význam manažmentu
Ľudský činiteľ v manažmente
Základné prístupy k manažmentu
Vývoj manažmentu
Klasifikácia manažérov podľa úrovní a oblasti manažmentu
Roly manažéra a ich vzájomná previazanosť
Charakteristiky manažmentu
Plánovanie a rozhodovanie
Vzťah manažérov k zamestnancom:
Organizovanie
Kontrolovanie
Podstata a obsah plánovania
Plnenie cieľov a typy plánovacích postupov
Podstata stratégie a strategického manažmentu
Vymedzenie pojmov stratégia a taktika
Organizovanie a organizácia
Typy organizačných štruktúr
Centralizácia
Decentralizácia ako filozofia a taktika
Delegovanie právomoci
Klasifikácia cieľov podľa rozsahu pôsobenia
INFORMAČNÉ SYSTÉMY
Komunikácie (komunikovanie)
Podstata informácií
Úloha informácií v riadení podniku
Klasifikácia informácií
Informačný systém (IS)
Rozhodovanie
Vedenie ľudí
Prístupy k skúmaniu a vymedzeniu efektívneho vedenia ľudí a štýly vedenia
Motivácia
Kontrola
Zdroje:
- prof. Mikuláš Sedlák - Manažment, Bratislava, Elita, 1997
- prof. Majtán M., Manažment, Sprint Bratislava 2003
- Majtán a kol. - Manažment - praktikum Ekonóm, EÚ Bratislava 2003