Poznámky z knihy Manažmentu
«»
Popis:
1. Vymenujte hlavné úlohy manažmentu. Strana 18
- riadenie práce a organizácie
- riadenie pracovníkov
- riadenie operácií a výroby
2. Vymenujte hlavné smery tradičnej teórie manažmentu. 40
Vedecký manažment
Administratívny manažment
Byrokratický manažment
3. Vymenujte a charakterizujte manažérske roly. 25
Interpersonálne roly – manažér ako reprezentant (oficiálny predstaviteľ orgnaizácie)
- manažér ako vodca (usmerňuje a koordinuje činnosti podriadených pracovníkov)
- rola manažéra ako koordinátora (činností vo vzťahu k externému prostrediu)
Informačné roly – manažér ako pozorovateľ (vyhľadáva, zhromažduje a uschováva informácie)
- manažér ako informátor (pôsobí ako rozširovateľ informácií).
- manažér ako hovorca (sa sústreďuje na výmenu informácií medzi orgnaizáciou a externým prostredím).
Rozhodovacie roly – manažér ako podnikateľ (spočíva hlavne v rozhodovaní o získavaní a využívaní podnikateľských príležitostí).
- manažér ako riešiteľ sporov (rieši problémy, ktoré vznikajú v organizácii)
- manažér ako alokátor zdrojov ( rozhoduje o spôsobe rozdelenia zdrojov)
- manažér ako vyjednávač, rokovateľ (rieši konflikty).
...
Kľúčové slová:
manažment
úlohy manažmentu
smery manažmentu
Obsah:
- 1. Vymenujte hlavné úlohy manažmentu. Strana 18
2. Vymenujte hlavné smery tradičnej teórie manažmentu. 40
3. Vymenujte a charakterizujte manažérske roly. 25
4. K akej koncepcii (škole) manažmentu patria Alfréd Chandler a Frederik Taylor Peter Drucker, Abrahám Maslow a Norbert Wiener?
5. Charakterizujete a popíšte manažérsku funkciu – vedenie. 22
6. Charakterizujte metódu „Just in time“ 93
7. Vymenujte charakteristické prvky a znaky rozhodovania. 102
8. Ako rozdeľujeme expertné metódy a vymenujte niektoré z nich. 112
9. Vymenujte graficko – analytické metódy rozhodovania. 115
10. Klasifikácia informačných systémov. 132
11. Aké rozoznávame druhy plánov podľa objektov riadenia (z vecného hľadiska)167
12. Vymenujte jednotlivé komponenty (kroky) strategického manažmentu pôdy
13. Aké dimenzie organizačnej Štruktúry poznáte 68
14. Vymenujte prednosti a nedostatky organizačnej štruktúry s malým počtom stupňov riadenia 194
15. Nakreslite a popíšte líniovo-štábnu organizačnú štruktúru 192
...
96. Vymenujte možnosti (spôsoby) získavania zamestnancov
96. Vymenujte možnosti (spôsoby) získavania zamestnancov
97. Vymenujte teórie pracovnej motivácie 364
98. Charakterizujte teóriu pracovnej motivácie L.W.Portera a E.F. Lawlera
Zdroje:
- Majtán a kol.: Manažment, SPRINT 2009
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.