Poznámky zo Základov manažmentu

«»

Prípona .zip	Typ poznámky	Stiahnuté 3 x
Veľkosť 17,2 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 4937
Posledná úprava 01.11.2017	Zobrazené 1 130 x	Autor: -
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
20 Kreditov
kvalita:
89,0%
89,0%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Slovenská technická univerzita v Bratislave
Fakulta:Materiálovotechnologická fakulta
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Základy manažmentu
Študijný program:-
Ročník:1. ročník
Formát:Archív súborov (.zip)
Rozsah A4:32 strán

Popis:

Manažment ako vedná disciplína
= naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia organizácie, ktoré sú vypracované na základe empirie a výsledkov iných vied.
Definície manažmentu
Koontz — Woihrich
Manažment je proces tvorby a udržovania prostredia, v ktorom jednotlivci pracujú spoločnú v skupinách a účinne dosahujú vybrané ciele.
Manažment = efektívne a účelné využívanie zdrojov na dosialinulic výsledkov.
Manažment = sústava princípov, metód, technik a postupov, ktoré používajú mima/cri pri výkone svojej profesie.
Manažment ~ umenie presne vedieť, čo treba urobiť a ako to urobiť najlepším spôsobom.
Manažment - robiť veci prostredníctvom iných ľudí.

Kľúčové slová:

manažment

komunikácia

organizovanie

vedenie ľudí

motivácia

Obsah:

* DEFINÍCIE MANAŽMENTU
* ŠKOLY MANAŽMENTU
- KLASICKÁ - vedecké riadenie
- procesný prístup k riadeniu
- byrokratický prístup
-BEHAVIORISTICKÁ
-MODERNÁ
-PRAGMATICKÝ PRÍSTUP
*PODSTATA X,Y ,ludia manazeri char.
*ROZHODOVANIE
- funkcie M. + char
- rozh. Fazy 7
* + A - SKUP. A IND. ROZH.
*DRUHY PLÁNOV (Z ČAS HLAD)
SMART
*ORGANIZOVANIE
- OŠR!!!! 11-16str. šir.vysok.
14 -projektová kooordinácia a kedy
15 - matica a projekt. Celá
*VEDENIE ĽUDÍ - ŠTÝLY VEDENIA
*KOMUNIKÁCIA - zložky, prvky
- druhy kom.
- kom. Proces
- prekážky kom.
*17. TYPY FIR. KULTÚR - 4., KRAT.CHAR.
- moc a právomoc
*20. ČO TO ZNAMENÁ PERSONÁLNE ZABEZPEČENIE
*22. VEDENIE ĽUDÍ - štýly vedenia
*24. MOTIVÁCIA (MOTÍV A STIMUL) + OBRÁZOK
*MASLOW STRANA 3 OBRÁZOK
*28. KONTROLA - čo to je a jej účinok - predchádzať chybám v budúcnosti
-musí mať nejaké vstupy a výstupy a kto koho kontroluje
*29. LEN ROZDELENIE MANAŽÉROV NA 3 ÚROVNE

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame