Popis:
1.,Charakteristika manažmentu - je subjektívna, cieľavedomá a uvedomelá činnosť, kt. vyplýva zo spoločenskej podstaty ekonomických procesov a deľby práce, ktorá vedie k stanoveniu správnych cieľov, najvhodnejších ciest a prostriedkov pre ich dosiahnutie a ktorá zabezpečuje priebeh a realizáciu stanovenej činnosti.
2,Metódy manažmentu:
1,Metódy prevzaté z filozofie - najvšeobecnejšie zákonitosti ktoré prebiehajú v prírode a v ľudskom myslení. Učia stavovať axiómy, dogmy a na ich základe postupne formulovať platné zákonitosti vývoja manažmentu.
2,Metódy experimentu - dávajú do súvislosti známe východze podmienky a analyzujú ich interakciu.
3,Prieskumné metódy: opakom experimentu, vychádzajú z existujúcej reality a hľadajú odpoveď na otázku aké faktory danú skutočnosť vyvolali.
4,Metódy abstrakcie: zovšeobecňujú poznatky na základe analýzy.
5,Metódy prevzaté z kybernetiky - metódy čiernej skrinky, analógie a modelovania
3,Predmet manažmentu:
1,Zákonitosti procesu manažmentu - vnútorné vzťahy medzi subjektom a objektom manažmentu označované ako mechanizmus manažmentu.
2,Vplyv vonkajších podmienok na manažment: vzťahy medzi daným systémom na jednej strane prírodným i spoločenským prostredím pôsobiacim na činnosť a vývoj tohto systému na strane druhej
3,Subjekt manažmentu: všeobecné požiadavky na výkon činnosti manažérov.
4,Objekt manažmentu: predstavuje človeka zaradeného v organizačnom systéme, vykonávateľa príkazov manažéra.
5,Organizačný systém: prostredie v ktorom prebieha mechanizmus manažmentu.
6,Vzťahy medzi organizačnými systémami: rieši sa odpoveď na úlohu štátu v procese
Kľúčové slová:
manažment
motivácia
etika
kritika
etiketa
percepcia
Obsah:
- 1,Charakteristika manažmentu
2,Metódy manažmentu:
3,Predmet manažmentu:
4,Mayo-zásady,najdôlež.char.-
5,Fayol-jeho prínos do manažmentu:
6,Max Weber - zásady manažmentu, charakteristika:
7,Baťa
8, Klasifikácia systémov:
9, definujúce vlastnosti systémov:
10,Metódy kybernetiky
11, Riadenie a regulácia
12, Formálna a neformálna stránka organizačných systémov:
13,Útvar,delenie
14,Najdôležitejšia štruktúra organizmu:
15, Spôsob tvorby organizačných systémov:
16, Základné prvky delegovania,všetky char
17, Doplnkové prvky delegovania:
18, Príčiny,dôvody vzniku podnikov-
19,Znaky podnikov, najdôležitejšia char
20,Právne delenie podnikov:
...
...
40, Faktory motivácie k práci:
41, Pracovné teórie motivácie:
42,Motivačný mechanizmus
43, Čo je percepcia,zložky a charakt
44, Pojem manažér, funkcie a postavenie
44,Funkčné úlohy manažéra
45, Odborná a charakterová vyspelosť:
46, Rozhovor-chyby
47, Kritika
48,Čo je pochvala, zásady
49, Etika a etiketa:
50, Kontrola:
52, Klasifikácia kontroly:
51, Štandardy: