V posledných dvadsiatich rokoch sa v Európe podniky intenzívne zaoberali zavádzaním contorollingu a vytváraním controllingových pracovísk, t. j. osvojovaním koncepcie controlingu a vytváraním controllingovej infraštruktúry. Koncepcia controllingu je spôsob myslenia, ktorý by si mali osvojiť pracovníci vo vedúcich a riadiacich funkciách. Je pre ňu charakteristické a dôsledné, na ciele orientované plánovanie a riadenie podniku. Je spojená s presvedčením, že integrácia plánovania, kontroly a rozhod...

ÚvodControlling sa objavil v ekonomickej teórii a praxi na konci minulého storočia v Spojených štátoch amerických, je anglického pôvodu pod slovným základom tzn. “control”, resp. “to control”, vo význame kontrolovať, ovládať, riadiť, mať pod kontrolou. Má okolo päťdesiat obsahových významov, ktoré nájdeme v rôznej literatúre a na internete. Prvé miesto controllera sa objavilo v roku 1892 v priemyselnom podniku General Electric Company. Jeho zrodom bola svetová hospodárska kríza. V roku 1931 bol ...

Controlling je súhrn pravidiel, ktorý pomáha dosiahnuť podnikové ciele, zabraňuje prekvapeniam a v prípade, že sa objaví nebezpečenstvo, ktoré si vyžaduje prijať v riadení účinné opatrenia na jeho elimináciu, včas „rozsvieti červenú“. Controlling je podsystém systému riadenia, ktorý má funkčne prierezový charakter a ako nástroj riadenia podporuje podnikateľské procesy rozhodovania a riadenia. Kvalitný controlling podniku je zameraný na realizáciu kooperatívneho štýlu riadenia a predpokladá funkč...

Personálnych controlling je systém plánovania, kontroly a starostlivosti o informačné toky, ktorého cieľom je neustále prispôsobovanie sa meniacim podmienkam. Ide teda o priebežné sledovanie a identifikáciu odchýlok od stanovených cieľov a vytváranie návrhov opatrení na znižovanie ich výskytu. Pomocou personálneho controllingu sa analyzujú ekonomické ako aj sociálne dôsledky opatrení, ktoré v prvom rade ovplyvňujú výkon a motiváciu jednotlivých zamestnancov spoločnosti a následne celej organizác...

1. aké funkcie manažmentu boli definované v priebehu vývoja teórie manažmentu? Aká je ich úlohaP - ciele, stratégia, plány O - štruktúra, riadenie ĽZ V - motivácia, vodcovstvo, komunikácia, organizačné správanie K - štandardy, meranie, porovnávanie, opatrenia, overovanie výsledkov2. K akým zmenám v podnikateľskom prostredí a v manažérskom prístupe došlo od priemyselnej revolúcie po dnešnú dobu?Širšie chápanie kontroly od priemyselnej revolúcie. Dohľad aby sa činnosti vykonávali podľa plánu. Vzni...

V rozvinutých zahraničných ekonomikách je pojem controlling jedným z kľúčových nástrojov na vytvorenie podmienok pre dosiahnutie krátkodobej aj dlhodobej prosperity každej kvalitnej spoločnosti. Controlling, ako jeden zo základných podsystémov systému riadenia, si zároveň s príchodom zahraničného kapitálu na náš trh získava stále viac pozornosti, pretože podniky pociťujú tlak zo strany konkurencie a zvyšovania cien základných vstupov a bez neustáleho zdokonaľovania systému vnútorného riadenia je...

Controlling je súhrn pravidiel, ktorý pomáha k dosiahnutiu podnikových cieľov, má za úlohu zabrániť prekvapeniam, včas predvídať nebezpečie a podniknúť kroky na jeho elimináciu. 

Podnikateľské prostredie sa u nás vyznačuje veľkým rozsahom problémov, ktoré môžeme čoraz ťažšie riešiť obvyklými prostriedkami. Stúpajúce náklady v dôsledku zvyšovania cien, nestabilná ekonomická situácia a neuspokojivý hospodársky vývoj, väčšia zložitosť problémov a zostrená konkurencia na domácich i zahraničných trhoch tvoria len malú časť týchto problémov. Aby podnik mohol tieto problémy úspešne riešiť, nestačia už len tradičné spôsoby riadenia podniku. Stále častejšie sa používajú nové konc...

Ukážka:Narůstající složitost a neustále se měnící podmínky podnikatelského prostředí vystavuje každý podnik vlivu především konkurenčního prostředí. Podniky tak procházejí různými vývojovými stádii a reálně existujícími situacemi s většími či menšími úspěchy, mnohdy se do krizových situací dostávají i vlivem okolí a svých vztahů vůči okolí. Ne vždy jsou úspěchy či neúspěchy vyvolány osobou manažera nebo managementu podniku, ale v praxi jsou velmi často ovlivňovány rozsahem a kvalitou informací p...

I. Úvod do Controllingu Podnik môžme charakterizovať ako systém sociálno-technický - sociálny znamená, že v podniku sú ľudia, ktorých potrebuje a technický, že v podniku sú zariadenia, nástroje... Potrebná je ich súčinnosť . Podnik je súčasne: - otvorený a komplexný systém, čo znamená, že podnik nepôsobí izolovane, je otvorený, prostredie vplýva na prostredie a podnik vplýva na prostredie, medzi nimi sú interakcie - dynamický a deterministický systém - dynamický znamená, že podnik má interakci...

Pôsobenie nových technológií na trhu a s tým spojené rastúce množstvá informácií sú prvky, ktoré ovplyvňujú situáciu v mnohých organizáciách tak, že sa ich snahou v oblasti riadenia stáva vypracovanie celopodnikovej koncepcie, ktorá v sebe zastrešuje nie len definované ciele a reálne možnosti firmy ale aj efektívne fungujúci systém spätnej väzby, ktorý včas upozorňuje na slabé miesto a kompetentným poskytuje vhodné informácie, prispievajúce k vyriešeniu daného stavu. Nástroj, ktorý sa snaží o up...

Prečo sa neplní plán zisku? Finančný riaditeľ vidí dôvod v nesplnení predpokladov tržieb. Šéf predaja vysvetľuje, že tržby by sa splnili, keby sa boli dodržali termíny dodávok. Výrobár sa vyhovára, že u nich to nestálo, haprovala technická príprava výroby. „To bol dôvod, prečo manažéri potrebovali controlling,“ tvrdí Ľudmila Kalafutová, ktorá sa na bratislavskej Ekonomickej univerzite na controlling špecializuje. Hoci táto manažérska technika vznikla už pred vyše dvesto rokmi, popularita con...

Príklad z praxe - podnik neplní plán zisku. Prečo? Finančný riaditeľ vidí dôvod v nesplnení predpokladov tržieb. Šéf predaja vysvetľuje, že tržby by sa splnili, keby sa boli dodržali termíny dodávok. Šéf výroby sa vyhovára, že u nich to nestálo, haprovala technická príprava výroby. Kto z nich má pravdu? Kde je podstata neplnenia plánu? „A práve to bol jeden z pradôvodov, prečo manažéri začali potrebovať controlling,“ PODMIENKY PRE ZAVEDENIE CONTROLLINGU: - Vôľa ku zmene - Organizačná š...

vypracované otázky z controllingu od mladého Papulu 1. Aké funkcie manažmentu boli definované v priebehu vývoja teórie manažmentu? Aká je ich úloha? Fayol: Predvídanie → Organizovanie → Prikazovanie → Koordinovanie → Kontrola Koontz: Plánovanie → Organizovanie → Výber a rozmiestňovanie ľudí → Vedenie → Kontrola Piškanin: Plánovanie → Organizovanie → Vedenie → Kontrola ( kontrola je spätná väzba, vychádzame zo štandardov) Plánovanie: stanoviť ciele, stratégie, spôsoby, cesty, plány Organ...

Štruktúrne a rámcové ukazovatele Metóda ABC Počet dodávok (n) za časové obdobie Priemerný stav zásob bude Optimálny počet dodávok Bežná, obratová zásoba

Narastajúca zložitosť a neustále sa meniace podmienky podnikateľského prostredia vystavuje každý podnik vplyvu predovšetkým konkurenčného prostredia. Podniky tak prechádzajú rôznymi vývojovými štádiami a reálne existujúcimi situáciami s väčšími či menšími úspechmi, veľakrát sa do krízových situácií dostávajú i vplyvom okolia a svojich vzťahov voči okoliu. Nie vždy sú úspechy či neúspechy vyvolávané osobou manažéra alebo manažmentu podniku, ale v praxi sú veľmi často ovplyvňované rozsahom a kval...