Predvídanie patrí k najstarším ľudským aktivitám. Z neho sa sformovalo plánovanie, ktoré je v súčasnosti prioritnou funkciou riadenia a organickou súčasťou manažmentu v podniku. Prechodom od centrálne plánovanej ekonomiky na trhovú a v podmienkach turbulencie prostredia sa môže zdať, že plánovanie stráca na svojom význame. Nie je tomu tak. Naopak získava ešte významnejšie pozície tým, že umožňuje predvídať vývoj viacvariantne a pripraviť sa podnikovému manažmentu na možné prekvapenia. Sotva v re...

1.Charakterizujte podstatu a obsah FPL, systém plánov a organizáciu plánovaniaPodstata a obsah firemného plánovania„Plánovanie spočíva na selekcii informácií a vypracúvaní hypotéz o budúcnosti definovaním potrebných aktivít na dosiahnutie cieľov organizácie.“Firemné plánovanie je proces, ktorý predstavuje sériu na seba nadväzujúcich krokov. Tieto kroky boli odhalené a filtrované počas mnohých rokov hlavnými manažérskymi školami a ich predstaviteľmi. Sú všeobecné a platia pre tvorbu plánu na úrov...

Po 2. svetovej vojne bolo charakteristické:1.) dopyt vysoko prevyšoval ponuku2.) nízka konkurencia3.) relatívny dostatok zdrojov4.) podniky boli ako introverti, podnik nemal žiadnu potrebu, aby sa zaoberal zákazníkmi, konkurentmi, odberateľmi, čiže sa nezaoberal prostredím5.) neboli diskontinuálne zmenyTakto to bolo do 60. - 70. rokov min. storočia.Potom:1.) plne sa obnovil produkčný potenciál Japonska2.) plne sa obnovil produkčný potenciál Nemecka3.) došlo k rozvoju ďalších štátov, napr. USAPon...

Hlavným cieľom nášho podnikateľského plánu je v stručnosti, ale čo najpresnejšie zhodnotiť situáciu na súčasnom trhu na ktorom chceme predstaviť Pekáreň Labher. Na začiatku nášho plánu začneme s charakteristikou a opisom našej spoločnosti, následne sa zameriame na charakteristiku služieb a produktov, ktoré bude podnik ponúkať. Pri prieskume trhu, na ktorom budeme pôsobiť, je nevyhnutne zistiť, či bude o daný produkt záujem, to znamená je potrebné spraviť analýzu dopytu a ponuky. Pri zostavovaní ...

1 Prehľad základných informácii Názov podniku: Peky&co Adresa: Nitra, okres Nitra Právna forma : voľná živnosť Predmet ćinnosti : výroba pekárskych výrobkov, zásobovanie kompletným sortimentom nielen menších odberateľov ale aj väčších odberateľov v okolí miest Trnava, Topoľčany, Šaľa, Levice Cieľ podnikateľského plánu Účelom tohto podnikateľského plánu je získanie finančných prostriedkov na realizovanie nových výrobných systémov...

PODSTATA A OBSAH PLÁNOVANIA RIADENIE A PLÁNOVANIE Plánovanie je časťou riadenia (manažmentu), ktoré sa v dôsledku deľby práce a špecializácie v ňom osamostatnilo a predstavuje jednu zo základných manažérskych funkcií HISTÓRIA PLÁNOVANIA - jedna z najstarších ľudských aktivít - spojená s predvídaním budúcnosti - prvé dokumenty podobajúce sa neskorším plánom, začínajú sa konštruovať po vynájdení písma 1922 - Fagol - chápe P v dlhodobom časovom horizonte ako dlhodobé podnikové P - po 2 s...

FIREMNÉ PLÁNOVANIE (1. prednáška) - slovo plánovať pochádza z latinského „Planta“ = náčrt budovy - plánovať znamená načrtnúť schému, projektovať - protikladom plánovania je improvizácia, pracovať bez plánu, náhodne Obsahové významy plánovania: • orientácia na budúcnosť, • alternatívne možnosti výberu ciest v záujme dosiahnutia zmeny, • výber jednej z alternatív. PLÁNOVANIE – činnosť, ktorá je vždy spojená s rozvojom, zmenou stavu, zmenou štruktúry alebo zdrojov za účelom dosiahnuť ciele ...

Na slovenskom stavebnom trhu je neustale dopyt po kvalitnych výrobkoch. Keďže sa stále stavia a buduje, chceme aj my sa rozvíjať v stavebnom priemysle. Vidíme možnosť uplatnenia sa pri výrobe a predaji plastových okien a ich následnej montáži. Na založenie a rozvoj spoločnosti potrebujeme finačný kapitál, ktorý budeme chieť poberať od komerčnej banky. Potreba finančného kapitálu je vo výške 5 000 000 SK.

Poznámky z prednášok z firemného plánovania. Obsah archívu: FP-prednasky1.doc segmentácia+swot.doc PP-Podnikateľský plán.ppt Distribučná, propagačná a cenová stratégia.ppt Porterov model piatich síl.doc Marketingovy plan 3 pr.doc firemne planovanie 10.3.2008 - tuto sa netreba ucit.doc 2. prednaska.doc FP-prednášky1.doc

kompletne vypracované otázky na skúšku: 1. ČO JE PLÁN A ŠTRUKTÚRA PLÁNOVANIA ? Plán má prioritu zo všetkých funkcií riadenia. Plán je základom pre aktivitu manažérov, ktorí sa angažujú pre jeho plnenie. Plán je aj pre kontrolu. Obsahuje vytýčené ciele a zodpovedajúce úlohy, cesty, zdroje, prostriedky vedúce k cieľu. Štruktúra plánovania: 1. podnikateľský zámer, prognóza vývoja či predstava o podnikaní 2. informačné procesy (info o minulosti, súčasnosti, budúcnosti plánovanie javu a t...

1. TEÓRIA PLÁNOVANIA 1.1. Manažment a plánovanie Podľa Koontza a Weihricha je manažment procesom tvorby a udržiavania prostredia, v ktorom sa jednotlivci spájajú spoločne v skupinách, aby účinne dosahovali vytýčené ciele. Proces tvorby a udržovania prostredia sa uskutočňuje v podnikoch, či organizáciách rozdielnych podľa organizačno-právnej formy, či druhu. To, že pracujú spoločne spôsobuje synergický efekt. Významné z hľadiska plánovania je ďalej účinné dosahovanie vytýčených cieľov, k...

1.Čo je plán a štruktúra plánovania? Plán má prioritu zo všetkých funkcií riadenia. Plán je základom pre aktivitu manažérov, ktorí sa angažujú pre jeho plnenie. Plán je základom aj pre kontrolu. (plán a kontrola sú ako siamské dvojčatá). Bez plánu nemôže existovať kontrola, pretože nie je možné porovnanie výsledkov. Obsahuje vytýčené ciele a zodpovedajúce úlohy, cesty, zdroje, prostriedky vedúce k cieľu.