Aplikácia metód v procese manažérskeho rozhodovania
Semestrálna práca12 s. / 4. roč. / docx
1. Východisková situácia
Predstavenie firmySpoločnosť Swiss Re, druhá najväčšia zaisťovacia spoločnosť na svete, bola založená v roku 1863. Jej vznik podmienil predovšetkým katastrofický požiar v meste Glarus. Spoločnosť založili švajčiarske spoločnosti a to Helvetia General Insurance Company, Schweizerische kreditanstalt ( Credit Suisse) a Basler Handelsbank . Spoločnosť bola dlhé roky svetovým lídrom na poli zaisťovníctva a najväčší rival spoločnosť Munich Re bola dlhé roky číslo dva. Situá...
|
|
0,1 |
23x |
|
Aplikácia vybraných metód a techník vo fázach procesu manažérskeho rozhodovania
Semestrálna práca13 s. / 4. roč. / doc
Úspešnosť manažmentu závisí od kvality rozhodovacieho procesu. Rozhodovanie je možné definovať ako výber alternatívneho priebehu činností, resp. ako činnosť, ktorá určuje a charakterizuje problém ako predmet riešenia, určuje možné varianty riešenia problému a podľa určitého kritéria vyberá najvýhodnejší spôsob riešenia problému.
Manažérske rozhodovanie je proces, ktorý pozostáva zo štyroch fáz:
1. definovanie problému
2. stanovenie možných alternatív riešenia
3. voľba optimálnej alternat...
|
|
0,2 |
127x |
|
Aplikácia metód vo fázach procesu manažérskeho rozhodovania
Seminárna práca11 s. / 4. roč. / doc
Aplikácia metód vo fázach procesu manažérskeho rozhodovania. Popis základnych manažérskych úloh a spôsobov rozhodovania. Cieľom tejto práce je využiť vedomosti získané z teórie manažérskeho rozhodovania. Ďalším cieľom bude zamyslieť sa nad úlohami manažéra, ktoré musí v bežnej praxi vykonávať a sústrediť sa na jednotlivé fázy rozhodovacieho procesu, ktoré by mal ovládať. Vžiť sa do úlohy manažéra pri rozhodovaní a pokúsiť sa zhodnotiť, ako by mal efektívne rozhodovať pri určitých situáciách a ti...
|
|
0,1 |
61x |
|
Manažérske rozhodovanie - prpadová štúdia
Semestrálna práca12 s. / 4. roč. / doc
Cieľom mojej práce je využiť vedomosti z teórie manažérskeho rozhodovania a rozobrať ich z odbornej stránky. Zamyslieť sa nad úlohou manažéra v konkrétnej spoločnosti a sústrediť sa na jednotlivé fázy procesu manažérskeho rozhodovania. Vžiť sa do úlohy manažéra a porozmýšľať ako efektívne rozhodovať v rôznych situáciách. S prijatými rozhodnutiami sa zamýšľať nad možnými rizikami spojené s jeho implementáciou, ktoré môžu nastať a zvoliť si metódy a techniky rozhodovania.V práci opisujem spoločnos...
|
|
0,1 |
17x |
|
Prípadová štúdia o manažérskom rozhodovaní vo firme Sola s.r.o.
Seminárna práca14 s. / 1. roč. / doc
Cieľom mojej práce je využiť vedomosti z teórie manažérskeho rozhodovania a rozobrať ich z odbornej stránky. Zamyslieť sa nad úlohou manažéra v konkrétnej spoločnosti a sústrediť sa na jednotlivé fázy procesu manažérskeho rozhodovania. Vžiť sa do úlohy manažéra a porozmýšľať ako efektívne rozhodovať v rôznych situáciách. S prijatými rozhodnutiami sa zamýšľať nad možnými rizikami spojené s jeho implementáciou, ktoré môžu nastať a zvoliť si metódy a techniky rozhodovania.
V práci opisujem sp...
|
|
0,1 |
310x |
|
Manažérske rozhodovanie - prípadová štúdia
Seminárna práca13 s. / - roč. / docx
Cieľom práce je na základe vedomostí zamyslieť sa nad úlohou manažéra vo firme Drevotrend Slovakia, s.r.o. Kysucké Nové Mesto a navrhnúť spôsob obnovy alebo výmeny strojov a zariadení vo firme takým spôsobom, aby sa znížili náklady na výrobu, aby sa výroba stala efektívnejšou a výrobky konkurencieschopnejšie, pričom je potrebné zobrať do úvahy rôzne riziká spojené s rozhodovaním a zvoliť správnu formu rozhodovania. Popíšem varianty a pomocou odborných techník uvedených v literatúre sa budem snaž...
|
|
0,1 |
161x |
|
Manažérske rozhodovanie - Management
Semestrálna práca12 s. / 5. roč. / doc
Firma Respo a.s., zaoberajúca sa výrobou plechových tabulí, trubiek, rôznych profilov a sústružným opracovávaním odliatkov bola donútená tlakom konkurencie na preskúmanie svojej výrobnej stratégie. Firma zistila, že výrobné zariadenie, ktoré je už celkom, alebo z väčšej časti odpísané, nie je schopné vyrábať dané výrobky s nižšími nákladmi, ako doteraz. Bolo teda nutné hľadať riešenie. Bolo rozhodnuté o výmene výrobných zariadení. Vek súčasných strojov je v priemere 18 rokov, z čoho vyplýva rada...
|
|
0,2 |
157x |
|
Manažérske rozhodovanie vo vybranej spoločnosti
Semestrálna práca13 s. / 4. roč. / doc
Úlohou práce je aplikovať získané vedomostí v oblasti manažérskeho rozhodovania v spoločnosti Tesco Stores SR, a.s. Cieľom práce je identifikovať problém nedodávok jednotlivých dodávateľov počas Vianočných a Silvestrovských sviatkov na jednotlivé obchodné jednotky spoločnosti Tesco Stores SR, a. s. .a navrhnúť najlepšiu variantu dodávok pre zaistenie dostupnosti jednotlivých položiek vo vzhľadu k zákazníkovi, pričom treba brať do úvahy kapacitu skladových možností Distribučných centier na Slove...
|
|
0,1 |
108x |
|
Prípadová štúdia o manažérskom rozhodovaní
Semestrálna práca12 s. / - roč. / doc
Cieľom práce je použiť vedomosti a skúsenosti z praxe a rozobrať ich z odbornej stránky. Zamyslieť sa nad úlohou manažéra v konkrétnej spoločnosti, sústrediť sa najmä na otázky procesu manažérskeho rozhodovania.
Vžiť sa do úlohy manažéra a porozmýšľať ako efektívne rozhodovať v rôznych situáciách. Brať do úvahy rôzne riziká spojené s rozhodovaním, zvoliť správnu formu rozhodovania, a osvojiť si techniky rozhodovania.
|
|
0,1 |
29x |
|
Poznámky z prednášok - Manažérske rozhodovanie
Poznámky10 s. / - roč. / doc
Uzatvorené a otvorené systémy Otvorené systémy majú schopnosť uskutočňovať zmeny.Ak systém nereaguje na zmeny a neuskutočňuje zmeny tempom zodpovedajúcim tempu zmien v prostredí, tak nutne zaostáva a speje k zániku.Predpoklady prežitia v meniacom sa prostredí:- poznať trendy vývoja prostredia- poznať svoje schopnosti a možnosti- rozhodovať o zmenáchBouldingova teória triedenia systémov- usporiadanie systémov od najjednoduchších po najzložitejšie1. systémy s nulovým správaním - systémy so static...
|
|
0,2 |
79x |
|
Manažérske rozhodovanie
Ťahák1 s. / 3. roč. / doc
Rozhodovanie je možné vnímať ako voľbu, ale rovnako voľba môže byť cieleným vyvrcholením alebo účelovým zavŕšením rozh. Castles, Murray a Potter tvrdia, že rozh je súčasťou racionálneho procesu vedúceho k úmyselnej voľbe medzi alternatívami, ale samotné nás ešte k ničomu nezaväzuje. Mintzberg podľa neho R je špecifický záväzok niečo vykonať. R predstavuje dôležitý prvok cieľavedomého správania, ktoré je vyvolané potrebou niečo urobiť a nie iba o niečom hovoriť. Janis a Mann u R sú dôležité ich m...
|
|
0,1 |
44x |
|
Manažérske rozhodovanie - ťahák
Ťahák1 s. / - roč. / doc
Rozhodovanie je možné vnímať ako voľbu, ale rovnako voľba môže byť cieleným vyvrcholením alebo účelovým zavŕšením rozh.
Castles, Murray a Potter tvrdia, že rozh je súčasťou racionálneho procesu vedúceho k úmyselnej voľbe medzi alternatívami, ale samotné nás ešte k ničomu nezaväzuje.
Mintzberg podľa neho R je špecifický záväzok niečo vykonať. R predstavuje dôležitý prvok cieľavedomého správania, ktoré je vyvolané potrebou niečo urobiť a nie iba o niečom hovoriť.
Janis a Mann u R sú dôležité...
|
|
0,1 |
17x |
|
Prípadová štúdia o manažérskom rozhodovaní
Seminárna práca15 s. / - roč. / doc
Cieľom tejto práce je preukázať na možné problémy v podnikaní a následne ich riešenie pomocou manažmentu. Opisujem identifikáciu problému, postup rozhodovania a výsledok rozhodovania. Pre príklad som si vybrala spoločnosť AluKönigFrankstahl Slovensko s.r.o., kde aj pracujem ako asistentka vedúceho skladu...
|
|
0,1 |
22x |
|
Manažérske rozhodovanie
Poznámky8 s. / 5. roč. / doc
Manažérske rozhodovanie
Základné pojmy
Rozhodovať – vyberať z možných dostupných alternatív tú, ktorá je najlepšie realizovateľná
Rozhodovanie – je cieľavedomá a sústavná aktivita, ktorá používa subjekt rozhodovanie na usmernenie vývoja objektu k dosiahnutiu cieľa
Subjekt rozhodovania – rozhodovateľ
Objekt rozhodovania – to o čom sa rozhoduje, alebo o kom sa rozhoduje
Rozhodovanie je najdôležitejšie vo fáze plánovania....(lebo v tejto fáze rozhodujeme, čo budeme robiť, ako, koľko ľudí....
|
|
0,1 |
11x |
|
Rozhodovanie
Poznámky7 s. / 5. roč. / doc
Rozhodovanie
Rozhodovať znamená z možných alternatív konania vybrať realizovateľnú alternatívu. Je to cieľavedomá a sústavná ľudská aktivita a množstvo rozhodovacích procesov, ktoré používa subjekt rozhodovania na usmernenie vývoja objektu k dosiahnutiu cieľa.
Druhy rozhodnutí:
- prvotné (pôvodné)
o prvotné rozhodnutia vyžadujú vysoký stupeň samostatnosti
o rozhodovací subjekt musí mať kompetencie a zodpovednosť
o sú charakteru komplexného rozhodnutia
o nie je možné ich delegovať
-...
|
|
0,2 |
0x |
|
Manažérske rozhodovanie
Poznámky4 s. / - roč. / doc
Manažérske rozhodovanie: je uskutočňované v rámci manažérskych funkcií, pri ktorom manažéri zapájajú svojich podriadených do realizácie rozhodnutí a prostredníctvom kontroly
ako spätnej väzby hodnotia ich plnenie.
|
|
0,1 |
7x |
|