Inovácie vo výrobe, Analýza situácie v spoločnosti ZVL AUTO, spol. s r. o.
Semestrálna práca20 s. / 5. roč. / doc
V našej práci sme si za cieľ postavili z teoretickej stránky opísať inovácie výroby a výrobkov výrobných spoločností a poukázať na ich nevyhnutnosť pre prežitie podniku a jeho napredovanie. Druhým cieľom práce bolo poukázať na možnosti inovácie výroby, resp. produktov v konkrétnom podniku prostredníctvom rozanalyzovania situácie v tomto podniku. Nakoniec sme sa rozhodli, že analytickú časť práce vykonáme v spoločnosti ZVL AUTO, spol. s r. o. keďže sme predpokladali, že v tomto podniku sa zatiaľ ...
|
|
0,1 |
4x |
|
Zdroje obnoviteľných energií (morská energia)
Semestrálna práca30 s. / 3. roč. / doc
Témou semestrálnej práce je využívanie zdrojov obnoviteľných energií, konkrétne energiu morských vĺn, na výrobu elektrickej energie. Zameriava sa na poukázanie potreby výroby tejto energie vzhľadom na stále sa zhoršujúci stav nášho životného prostredia a vyčerpateľnosť ostatných zdrojov energie. Výroba energie priamo pre ekohotel je súčasťou plánovania a inovácie na trhu služieb.
Celá naša ľudská spoločnosť je závislá na prístupe k zdrojom energie. Vedú sa diskusie o výhodách a nevýhodách rôz...
|
|
0,6 |
1x |
|
Analýza situácie vo Východoslovenskej vodárenskej spoločnosti
Semestrálna práca29 s. / 2. roč. / doc
Vody znečistené ľudskou činnosťou (v domácnostiach, v komunálnom hospodárstve, priemysle a poľnohospodárstve), ako aj zrážkové vody treba pred vypustením do recipientu alebo zneškodnením priamo na pozemku primerane prečistiť. Recipientami použitých (odpadových) vôd sú prevažne povrchové vody, zriedkavejšie aj horné vrstvy pôdy alebo podzemné vody. Zabráni sa tým nielen zdravotným závadám a estetickým chybám, ale aj hospodárskym škodám a nežiadúcim zmenám v recipiente, ktoré sa prejavujú zmenou v...
|
|
0,6 |
2x |
|
Manažment výroby spoločnosti Foxconn
Semestrálna práca18 s. / 3. roč. / doc
ÚVODAplikácia inovácií technologického postupu pomáha zvyšovať efektivitu podnikania na všetkých úrovniach, od jednotlivej dielne až po celú firmu. Inovácie technologického postupu výroby umožňujú držať krok s meniacimi sa požiadavkami zákazníkov. V procese zmien zohráva rozhodujúcu úlohu zákazník. Podniky na potrebu zmien často reagujú zavádzaním manažérstva kvality, prechodom na normy ISO. Ale aj podstúpenie týchto krokov nezaistí 100% kvalitnú výrobu výrobkov. Preto cieľom našej práce bolo na...
|
|
0,2 |
11x |
|
Seminárna práca na tému Vývoj manažmentu
Seminárna práca15 s. / 2. roč. / doc
Mnoho desaťročí po vzniku kapitalizmu, ako spoločenského a ekonomického systému, založeného na ideáloch trhu, ceny, ponuky a dopytu sa vedci držali bokom od skúmania a teoretického rozpracovania otázok riadenia, a to v dôsledku:
- vtedajších objektívnych podmienok - malé firmy s malým kapitálom zväčša
vo vlastníctve jednej osoby
- subjektívnych predstáv, že riadenie je umenie, ktoré závisí od jednotlivých osôb
Vývojom kapitalizmu postupne vzrástla zložitosť a význam riadenia natoľko, ...
|
|
0,1 |
10x |
|
Manažment kvality (Riadenie kvality, Rozhodnutie a motivácia pre zavedenie systému riadenia kvality...)
Seminárna práca24 s. / 3. roč. / doc
Cieľom našej práce je popis firmy zaoberajúcej sa manažmentom kvality, ktorej úlohou je zvyšovanie výkonnosti firiem, a jej konkrétny prínos ňou ponúkaných služieb pre konkrétnych zákazníkov. S tým súvisí znižovanie nákladov, lepšie využívanie zdrojov, nachádzanie lepších obchodných riešení ktoré umožnia zvýšiť výkonnosť procesov. Všetky tieto činnosti sa podieľajú na zvyšovaní konkurencieschopnosti zákazníkov.Celá práca je rozdelená do troch kapitol. Obsahom prvej kapitoly sú teoretické východi...
|
|
0,1 |
24x |
|
Vypracované otázky ku skúške z predmetu Manažment výroby
Študijný materiál27 s. / 2. roč. / pdf
1.1 DEFINUJTE A ZNÁZORNITE MV AKO PROCESZákladnou náplňou manažmentu výroby je vypracovať a potom zrealizovať taký výrobný program, ktorý bude pre podnikateľský subjekt ekonomicky výnosný a pre trh zaujímavý. Žiada sa schopnosť predvídať potreby zákazníkov, sledovať konkurenčnú situáciu na trhu, analyzovať trendy vedecko-technického rozvoja a jeho výsledky sústavne premietať do zvyšovania kvality produkcie.Obsah manažmentu výroby: príprava výrobnej stratégie, tvorba diverzifikovaného výrobného p...
|
|
1,1 |
2x |
|
Riadenie nákupu a zásob, e-aukcie
Semestrálna práca8 s. / 3. roč. / doc
Riadenie nákupu a zásob
Riadenie nákupu
Riadenie vstupu tovaru do podniku je kombináciou dvoch základných potrieb. Prvá je cyklické objednávanie na sklad na základe hodnotenia predchádzajúcich období a prijatých objednávok. Druhým pohľadom je adresné objednávanie na zákazky s okamžitou väzbou na možný predaj zákazníkovi. Oba prípady je možné automatizovať pre návrh objednávky, ktorú je možné priamo potvrdiť alebo pred odoslaním upraviť.
Adresnosť nákupu
Všetky nákupy od dodávateľov sú pevne ...
|
|
0,1 |
8x |
|
Manažment výroby (prednášky - Andrej Dupaľ)
Prednášky16 s. / 2. roč. / pdf
Postavenie, funkcie a ciele v manažmente výroby v podnikaní• jednotou z rozhodujúcich hľadísk a princípov je princíp výroby • Podnik a jeho manažment tvoria 4 základné piliere z hľadiska organizácie a riadenia1. Výroba -základom reprodukčného procesu v podniku2. Financie 3. Marketing4. Personalistika5. V súčasnosti sa zdôrazňuje aj ďalší pilier -informatika (vlastne sa ale prelína všetkými ostatnými piliermi)• Manažment výroby
○
Manažment -širší pojem, používa sa aj slovíčko riadenie, špecifik...
|
|
0,5 |
8x |
|
Vypracované otázky z predmetu Manažment výroby
Vypracované otázky28 s. / 2. roč. / doc
1.ZAKLADY MANAŽMENTU VÝROBYManažment výroby, jeho základnou náplňou je vypracovať a potom zrealizovať taký výrobný program, ktorý bude pre podnikateľský subjekt ekonomicky výnosný a pre trh zaujímavý. Manažment výroby nemá riešiť problémy ako vyrábať, ale ako riadiť výrobný proces, výrobný systém a zabezpečiť jeho efektívny rozvoj.Postavenie a charakteristika manažmentu výroby v podnikaníManažment výroby je synergizujúci predmet. Má interdisciplinárny charakter, pretože využíva poznatky z ekonom...
|
|
0,3 |
18x |
|
Výrobný proces piva
Seminárna práca14 s. / 3. roč. / doc
Cieľom našej semestrálnej práce je bližšie popísať výrobný proces výroby piva. V úvodných kapitolách sa zaoberáme pojmom pivo a jeho históriou. V našej semestrálnej práci popisujeme suroviny na výrobu piva, proces prípravy sladu a podrobne rozoberáme samotné fázy výroby piva. Dôvodom výberu tejto témy bol fakt, že pivo je tradičným populárnym nápojom a neoddeliteľnou súčasťou každodenného života ľudí už od dôb 4. - 3. tisícročia pred n. l.
|
|
0,3 |
64x |
|
Tatravagónka a.s. v Poprade
Semestrálna práca18 s. / 1. roč. / doc
1. História vagónovej výroby v Poprade1. 1. Výroba koľajových vozidiel na SlovenskuVznik a rozvoj strojárenstva na Slovensku v každom období súvisí s jeho geografickou polohou a jeho začlenením v územnom poňatí či samostatnej existencie.V čase začlenenia Slovenska v Uhorsku strojárenská výroba existovala len vo veľmi malom rozmere, hoci existujúce nerastné suroviny mohli byť tomu nápomocné. Väčšinou išlo len o ťažbu, nevyhnutné spracovanie rúd a ich dovoz do iných oblastí.1. 2. Vznik firmy a jej...
|
|
0,1 |
3x |
|
Návrh integrovaného manažérskeho systému vo firme ANDRO
Semestrálna práca18 s. / 1. roč. / doc
Firma ANDRO sa zaoberá sériovou výrobou stolno-tenisových stolov ( dodávanie materiálu- vrchná doska stola, kovanie, sieťka stola ako doplnkový materiál stola). Firma ANDRO vyrába 2 druhy stolov a to: sklápací stôl pozostávajúci z jednej časti a dvojdielny stôl. Výrobu vrchných dosiek na stôl riadia dvaja ľudia. Drevené časti stola sa vyrábajú na SOU- drevárskom. Sú to činnosti ako: (orezanie stola do potrebnej veľkosti, obrúsenie hrán, povrchová úprava stola ako napr. : lakovanie špeciálnym lak...
|
|
0,3 |
5x |
|
Manažment výroby (vývoj manažmentu, štýly/typy manažmentu, predstavitelia...)
Poznámky11 s. / 2. roč. / doc
Manažment - riadenie v podmienkach trhovo orientovaného hospodárstvaplánovanie - stanovenie cieľa a spôsob akým ho dosiahnemeorganizovanie - org. štruktúra, kapacita na obsadenie miestpersonalistika - nábor ľudí a starostlivosťkontrola - spätná kontrola činnostiriadenie ľudí za účelom dosiahnutia účinnosti, efektívnostiM - teória ale aj prax riadenie organizácií v podmienkach trh. hospo., sleduje efektívne dosahovanie cieľov pomocou takých činn. ako je plánovanie, organizovanie, personalistika, ...
|
|
0,1 |
3x |
|
Vypracované otázky - Manažment výroby
Vypracované otázky21 s. / 2. roč. / doc
1. MANAŽMENT AKO SAMOSTATNÁ VEDNÁ DISCIPLÍNA. PODSTATA MANAŽMENTU A ZÁKLADNÉ PRÍSTUPY K JEHO VYMEDZENIU.Manažment ako vedný odbor či disciplína - naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia a pod., ktoré sú vypracované na základe abstrakcie a empírie, možno sa ich učiť aj vyučovať. Hlavným účelom štúdia manažmentu preto je učiť sa a porozumieť týmto princípom, metódam a pod., ako aj to, ako ich aplikovať v praxi.Manažment je riadenie organizáci...
|
|
0,5 |
11x |
|
Manažment výroby - štátnicové otázky
Štátnicové otázky29 s. / 3. roč. / docx
1. Hlavné funkcie a obsah manažmentu výroby. Vzájomné vzťahy (synegria) manažmentu výroby a ostatných zložiek podnikového manažmentu. Výroba - Tvorí vecný základ podnikateľskej prosperity. Usmerňovanie a rozvoj výroby sú zasa náplňou manažmentu výroby. Prechod na trhovú ekonomiku vyžaduje novú - podnikateľskú orientáciu manažmentu výroby. Tá vyžaduje aj nové, širšie poňatie výroby, predovšetkým ako výrobný systém. V takomto chápaní MV zahrňuje nielen tradičnú výrobnú činnosť, ale aj predvýrobné ...
|
|
1,0 |
3x |
|
Normatív priebežnej doby sériovo vyrábaného výrobku
Semestrálna práca12 s. / 2. roč. / zip
Výpočet doby trvania výroby súčiastky pri súbežnom a kombinovanom organizovaní pohybu dávky. Obsahom projektu je výpočet a optimalizovanie výrobného cyklu a súčiastky ako a týka sa výrobného procesu a dopravnej dávky a podobne...
|
|
0,4 |
5x |
|
Manažment výroby (Príprava výroby, Manažment hlavnej výroby...)
Prednášky20 s. / 2. roč. / docx
Všetky prednášky z predmetu manažment výroby. Všetky tematické okruhy zahrnuté potrebné pre skúšku.Hlavným znakom úspešnej činnosti každého výrobného podniku je výroba - kvalitné výrobky sú významným faktorom konkurencieschopnosti a postavenia na trhu.Výroba (produkcia) - zámerná ľudská činnosť, ktorej cieľom je vytvárať potrebné hodnoty (výrobky a služby) pre uspokojovanie aktuálnych potrieb trhu a dosahovanie zisku.Výroba sa realizuje prostredníctvom výrobných procesov. Výrobný procesJe to tra...
|
|
0,1 |
1x |
|
Výrobná analýza podniku ASK
Seminárna práca26 s. / 3. roč. / docx
Kompletné rozpracovanie firmy, strojov, nástrojov. Podrobný rozpis zamestnancov a pôdorys firmy.
ASK, a.s. Kežmarok, Starý trh 6, 060 01 Kežmarok
O firme:
ASK, Kežmarok, a.s. má v súčasnosti 53 zamestnancov a priemerný ročný objem výroby je cca 20 mil. EUR. Rozvoj firmy je zabezpečovaný vlastným vývojom výrobkov podľa potrieb zákazníkov.
Našim zákazníkom poskytujeme služby v oblasti inžinierskeho poradenstva.
Výrobný program:
Vývoj, výroba, predaj a oprava jednoduchých strojných súč...
|
|
6,3 |
6x |
|
Základy manažmentu výroby
Skriptá32 s. / 2. roč. / doc
Skriptá z predmetu manažment výroby1.1 Postavenie a charakteristika manažmentu výroby v podnikaníRozhodujúcim nosným činiteľom úspešnej podnikateľskej činnosti je výroba a jej výsledky. Ovplyvňujú ju rôzne makroekonomické faktory, ako sú zmeny vlastníctva, finančná a daňová politika, zahranično-ekonomické vzťahy, menové otázky, legislatíva i podnikateľská aktivita. Z uvedeného vyplýva, že výrobná činnosť je významnou zložkou podnikateľskej jednotky, pričom samotná výroba je vecným základom podni...
|
|
0,7 |
9x |
|
Ľudské zdroje - pojem, zabezpečovanie, plánovanie, zeefktívňovanie, hodnota, ciele strategického riadenia ľudských zdrojov...
Referát9 s. / 1. roč. / docx
Práca je popri kapitáli a pôde jedným z výrobných faktorov spoločnosti. Bez použitia práce nie je možné vyrobiť žiaden statok resp. službu. Práca sa však viaže na ľudský faktor, t. j. na človeka, ktorý ju vykonáva. Ak hovoríme o práci, nemôžeme našu diskusiu obmedziť na pojem práce v jej abstraktnej podobe. Práca nie je homogénna, ak ju vykonávajú rôzni ľudia, líši sa kvalitou a produktivitou. Schopnosť ľudí na výkon určitej práce je podmienená ich vrodenými fyzickými a psychickými schopnosťami ...
|
|
0,1 |
1x |
|
Manažment výroby - otázky + vypracovania
Vypracované otázky35 s. / 2. roč. / zip
Vypracované otázky k predmetu Manažment výroby na SPU Nitra 2.ročník a otázky na MV. Základnou náplňou manažmentu výroby je vypracovať a potom zrealizovať taký výrobný program, ktorý bude pre podnikateľský subjekt ekonomicky výnosný a pre trh zaujímavý. Žiada sa schopnosť predvídať potreby zákazníkov, sledovať konkurenčnú situáciu na trhu, analyzovať trendy vedecko-technikcého rozvoja a jeho výsledky sústavne premietať do zvyšovania kvality produkcie. Obsah manažmentu výroby: príprava výrobnej s...
|
|
1,9 |
5x |
|
Manažment výroby - prednášky
Prednášky29 s. / 3. roč. / doc
• výsledky výroby = hlavná náplň podnikania.- obsahom MV nie je výroba ako taká, ale výroba ako nositeľ podnikateľských výsledkov.- MV je syntetizujúci a synergizujúci predmet:- prognostikácia (prognostika),- marketingové štúdie trhu (marketing),- poznatky z VTR (MRP),- poznatky z finančnej analýzy (EAP),- personalistika (PM),- informatika a VT (AIS),- metódy operačnej analýzy (OA).- obsah MV:- tvorba perspektívnej stratégie výroby,- príprava výr.- techn. základne,- riadenie vnútropodnikových je...
|
|
0,3 |
3x |
|
Znaky a využitie podvojného účtovníctva v podnikateľskej praxi
Semestrálna práca11 s. / 1. roč. / doc
Účtovníctvo je najucelenejším ekonomickým informačným systémom, ktorý presne a spoľahlivo podáva ekonomické informácie a prehľad o stave a pohybe majetku a záväzkov, o rozdiele majetku a záväzkov, o nákladoch a výnosoch alebo výdavkoch a príjmoch a o výsledkoch hospodárenia. Účtovníctvo možno v súlade so zákonom o účtovníctve viesť v dvoch základných sústavách: - - V sústave jednoduchého účtovníctva- - V sústave podvojného účtovníctva.
|
|
0,1 |
5x |
|
Manažment výroby (10 prednášok)
Prednášky108 s. / 3. roč. / rar
Miesto manažmentu výroby v podnikaní Východiskom podnikateľského manažmentu výroby je zabezpečiť odbyt produkcie. Predpokladá to aktívny komerčný prístup vo výrobe, získavať trhy, zákazníkov a postupne utvárať stabilné transfiremné vzťahy Podstata podnikania vo výrobe Proces tvorby hodnôt pre zákazníka Dialóg dopytu a ponuky Tvorivá činnosť, ktorou sa má zhodnotiť vložený kapitál = zhodnocovací proces Spôsob sebarealizácie jednotlivca
|
|
0,1 |
7x |
|
Manažment výroby (vypracované varianty testov)
Testy21 s. / 2. roč. / doc
1. rytmickosť - možno ju všeobecne zadefinovať tak, že v rovnakých časových intervaloch sa vynaloží zodpovedajúce množstvo práce, nastáva rovnomerné zaťaženie strojov a zariadení a dosiahne sa rovnaké prípadne vzrastajúce množstvo výroby- meriame ju pomocou 2 základných ukazovateľov:4. Výrobný takt (takt linky) - r = F / Q. (min./ks) F - časový fond Q - rozsah, objem výroby• je to časový úsek, keď sa na poslednej výrobnej operácii linky odovzdá a dohotoví samotný výrobok
•
negatívne faktory s...
|
|
0,2 |
29x |
|
Manažment výroby, výrobná logistika
Skriptá41 s. / 3. roč. / doc
Pod výrobnou logistikou sa rozumie súhrn logistických úloh a opatrení pre prípravu a vykonanie výrobného procesu. Obsahuje všetky činnosti s materiálovým a informačným tokom surovín, pomocných a výrobných materiálov od skladu surovín k výrobe, od skladu polotovarov a nakupovaných dielov cez jednotlivé stupne výrobného procesu vrátane všetkých medziskladov, cez montáž po sklad hotových výrobkov.
|
|
11,1 |
41x |
|
Rozmiestňovanie pracovísk, rozmiestňovanie pracovísk časová štruktúra výrobného procesu
Vypracované otázky13 s. / 3. roč. / doc
Príklad:V mechanickej obrobni treba vytvoriť samostatný skupinovo usporiadaný výrobný úsek špecializovaný na výrobu dielov A, B, C. Polovýrobky na výrobu dielov sa prisúvajú zo skladu odliatkov, dokončené diely sa odvážajú do skladu hotových dielov, odkiaľ sa podľa potreby dodávajú na montáž.Zadanie: Pomocou trojuholníkovej metódy navrhnite rozmiestnenie pracovísk potrebných na výrobu plánovaného objemu vyrábaných dielov. Nakreslite pôdorysnú dispozíciu vyŕobného úseku a zakreslite umiestnenie s...
|
|
0,3 |
9x |
|
Manažment výroby (Dupaľ-TESTY)
Testy23 s. / 2. roč. / docx
1. rytmickosť - možno ju všeobecne zadefinovať tak, že v rovnakých časových intervaloch sa vynaloží zodpovedajúce množstvo práce, nastáva rovnomerné zaťaženie strojov a zariadení, využitie ľudí a dosiahne sa rovnaké prípadne vzrastajúce množstvo výroby- meriame ju pomocou 2 základných ukazovateľov:4. Výrobný takt (takt linky) - r = F / Q. (min./ks) F - časový fond Q - rozsah, objem výroby§ je to časový ukazovateľ, ktorý nám hovorí o tom, ako sa odovzdáva výrobok z danej linky, konkrétne je to ča...
|
|
0,1 |
7x |
|
Manžment výroby - profil podniku
Projekt17 s. / 3. roč. / docx
Navrhnite a naprojektujte strojársky podnik. Podnik musí mať minimálne 50 zamestnancov. Navrhnite činnosť podniku a jeho chod. Profil
Firma STROJMMONT a.s. je firmou, ktorá vznikla 12. marca 2011 zápisom do živnostenského registra a získaním živnostenského oprávnenia v nosnom predmete podnikania - kovoobrábanie. Sídlom spoločnosti je Šuňava.
Firma je osobným podnikom jej zakladateľa – Petra Skokana a ostatných akcionárov, jej produkčná orientácia je zameraná prevažne na strojárenskú kovovýrobu...
|
|
0,4 |
8x |
|
Manažment výroby - vypracované testové varianty
Testy19 s. / 3. roč. / doc
TEST č. 11. Fázy výrobného procesua) predzhotovujúca fáza (predvýroba) - prípravná fáza tvorby komponentovb) zhotovujúca fáza - predmontáž - výroba základných zostáv - vstupy sú vlastné polotovary, materiál a nakupované polotovaryc) dohotovujúca fáza - montáž - finálne úpravy2. Krízový manažment - podstata a významPodstatou krízového manažmentu výroby je sledovanie, skúmanie a manažérske zasahovanie do vývoja podniku. Ťažiskom orientácie je analýza a riešenie krízových situácií, prípadne snaha o...
|
|
0,2 |
36x |
|
Manažment výroby - 173 vypracovaných otázok na skúšku
Vypracované otázky44 s. / - roč. / doc
1. Hlavné zložky podnikateľského procesu vo výrobe
- p1 - produkt P1 - prognózovanie rozvoja
- p2 - predaj P2 - predvýrobná príprava
- p3 - priestor P3 - potreby
- p4 - prosperita P4 - procesy, produkovanie
Epicentrom je zákazník (Z) 2. Väzby manažmentu výroby a ostatných častí podnikového manažmentu
- obojstarnné väzby: komerčný man., marketingový, finančný, inovačný, investičný, sociálny, sitmulačný, personálny ai.
- Čerpá z nich informácie, ktoré potom zužitkúva
- Ovplyvňuje ostatné f...
|
|
0,5 |
41x |
|
Manažment výroby - vypracované otázky
Referát47 s. / 2. roč. / docx
Vypracované otázky na Manažment výroby
|
|
0,1 |
7x |
|
Ochranná známka a jej využitie v manažmente výroby
Seminárna práca11 s. / 2. roč. / doc
Táto seminárna práca je zameraná na tému: Ochranné známky a ich využitie v manažmente výroby. Cieľom je aby som spomenul pre niekoho nové, nepoznané, či menej známe informácie. Dôvodom vybrania tejto seminárnej práce bol predovšetkým môj záujem o bližšie preštudovanie tejto tematiky.
Prvé čo som spravil bolo, že som definoval podľa zákona ochrannú známku kde som zároveň pridal príklady ochranných známok.
V ďalšom kroku som spomenul jedenásť absolútnych výlukou známok.
Ďalšia časť seminárne...
|
|
0,4 |
7x |
|
Manažment výroby
Projekt25 s. / 3. roč. / docx
ASK, a.s. Kežmarok, Starý trh 6, 060 01 Kežmarok
O firme:
ASK, Kežmarok, a.s. má v súčasnosti 53 zamestnancov a priemerný ročný objem výroby je cca 20 mil. EUR. Rozvoj firmy je zabezpečovaný vlastným vývojom výrobkov podľa potrieb zákazníkov.
Našim zákazníkom poskytujeme služby v oblasti inžinierskeho poradenstva.
Výrobný program:
Vývoj, výroba, predaj a oprava jednoduchých strojných súčiastok ako sú príruby a rôzne iné.
ASK, Kežmarok, a.s. predáva svoje výrobky na domáci trh, ale naj...
|
|
6,3 |
1x |
|
Poznámky na predmet Manažment výroby
Poznámky37 s. / - roč. / doc
Poslanie a obsah predmetu MVVýsledok výroby - hlavná náplň podnikaniaObsahom MV nie je výroba ako taká (technológia), ale výroba ako nositeľ podnikateľských výsledkov(riadenie výroby).MV je syntetizujúci a synergizujúci predmet:- prognostika- marketingové štúdie - výroba nie na sklad » čo je pre zákazníka zaujímavé, akým spôsobom vyriešim pohon automobilov, čo teraz na trhu pôjde ... Marketing- poznatky z VTR (MRP) - ovplyv. je technológiu (počítač je po 4 rokoch zastaralý)- poznatky z finan.ana...
|
|
0,4 |
0x |
|
Študijný materiál - Manažment výroby
Vypracované otázky43 s. / - roč. / doc
Výroba je charakterizovaná ako vytváranie materiálnych a s nimi spojených nemateriálnych statkov, ktoré zodpovedajú trhovému dopytu. Produkcia tovaru je spojená s konkrétnym výstupom (output). Tento výstup vzniká tým, že vstupné faktory (input), predovšetkým materiál, sa podrobia transformačnému procesu. Výroba predstavuje základnú hodnototvornú f-ciu podniku a výsledný produkt je súhrnom úžitkových vlatností. Trhová ekonomika vyžaduje novú, a to podnikateľskú orientáciu manažmentu výroby. Tzn.,...
|
|
0,5 |
10x |
|
Manažment výroby (50 otázok Stern)
Vypracované otázky8 s. / 2. roč. / doc
Vypracované otázky (niektoré sú vynechané - viď obsah) z predmetu Manažment výroby od Šterna.
2. Zákonitosti výrobného procesu
- Deľba práce v rámci výrobného procesu vyžaduje účelnú kooperáciu , ktorá zabezpečí racionálne spojenie osobných a vecných prvkov výrobného procesu, a to v čase a v priestore.
- účelnou organizáciou možno rozdeliť, rozmiestniť, usporiadať a integrovať všetky prvky systému do jednotného celku a rozličnými kombináciami respektíve substitúciami v štruktúre systému zvýši...
|
|
0,1 |
16x |
|
Optimalizácia skladových zásob v podniku
Semestrálna práca26 s. / 3. roč. / doc
CIELE PRÁCE
Pred písaním tejto práce sme si stanovili nasledujúce ciele:
Teoreticky priblížiť materiálové hospodárstvo podniku vo všeobecnosti.
Charakterizovať základné pojmy a definície tejto problematiky.
Poukázať na vybrané metódy riadenia zásob.
Podrobne popísať proces materiálového hospodárstva vo vybranom podniku
Upozorniť na nedostatky podniku v tomto procese.
Navrhnúť nové efektívnejšie riešenia v tejto oblasti.
|
|
0,1 |
20x |
|
Projekt z predmetu Manažment výroby
Projekt5 s. / 3. roč. / docx
Manažment výroby - 2. semestrálny projekt - Kapacitná bilancia využitia výrobných zariadení a pracovníkov
|
|
0,1 |
6x |
|