Seminárna práca je zameraná na charakteristiku líniových útvarov, štábnych útvarov, líniových OŠ, štábnych OŠ, líniovo-štábnych OŠ. Popisuje metodické riadenie a obmedzené funkčné riadenie, funkčnú právomoc a jej delegovanie.

Štruktúra je určená vzťahom medzi zdrojmi podnikového manažmentu. Vo všeobecnosti je definovaná ako súbor prvkov, ktoré sú vzájomne prepojené informačnými väzbami. Organizačná štruktúra je potom súbor prvkov (útvarov) a vzťahov medzi nimi. Pod prvkami organizačnej štruktúry rozumieme vnútropodnikové organizačné celky. Sú to závody, divízie, prevádzky, dielne, výrobne, odbory, oddelenia a pod. Útvar má vymedzenú funkciu, právomoci a zodpovednosti a je prepojený vertikálnymi a horizontálnymi väzba...

Vo funkcionálnej OŠ sa pri formovaní jednotlivých útvarov organizačných celkov vychádza z hlavných činností (funkcií) podniku. Pri tomto organizačnom rozdelení podniku na jeho najvyššej úrovni sa môžu vytvárať hlavné (primárne) útvary z týchto činností: vývoj, zásobovania, výroby, odbytu, ekonomiky. Organizačne sa tým rieši koordinácia vnútri každej činnosti, ale nie podľa výrabaných výrobkov alebo území. Objekty. Pozitívne črty a prednosti: -vysoká statická efektívnosť, -dôsledná deľba...