Vedenie ľudí (Riadenie ľudských zdrojov)
Seminárna práca17 s. / 3. roč. / doc
V tejto seminárnej práci som sa zamerala na tému „Vedenie ľudí“, ktoré je súčasťou riadenia a jednou z najdôležitejších a najvýznamnejších častí každodennej práce vedúceho pracovníka. Každý človek má v sebe zabudované určité potreby mať vplyv, viesť a byť vedený k realizácii cieľov, ktoré boli vytýčené. Ľudia často nesprávne stotožňujú vedenie ľudí s manažmentom, avšak manažment je širší pojem a vedenie ľudí je jeho časťou, jednou zo základných manažérskych funkcií. Schopnosť viesť musí byť jedn...
|
|
0,2 |
55x |
|
Systém riadenia ľudských zdrojov
Analýza23 s. / 2. roč. / doc
1.1 Definícia ľudských zdrojovRiadenie ľudských zrojov môžeme definovať ako proces dosahovania podnikových cieľov postredníctvom získavania, stabilizovania, prepúšťania, rozvoja a optimalného využívania ľudských zdrojov v organizácii. Dosahovanie cieľov je hlavnou úlohou akejkoľvek oblasti riadenia. Pokiaľ nie sú vytýčené ciele pravidelne plnené, organizácia zaniká. Významnou úlohou riadenia ľudských zdrojov je obsatarávania kvalifikovaných, talentovaných a motivovaných zamestnancov. Zahrňuje to...
|
|
0,1 |
6x |
|
Spokojnosť a výkonnosť zamestnancov
Seminárna práca15 s. / 3. roč. / doc
Ľudské zdroje - zamestnanci, ako kľúčový kapitál podniku, sú v pomerne veľkej miere vystavovaní vyššie zmieneným negatívnym vplyvom a v konečnom dôsledku sa to prejavuje v kvalite ich života. Zamestnanie má výrazný dosah na spokojnosť každého jednotlivca, je naplnením života človeka a má zmysel podporovať humánnu stránku pracovných podmienok, harmonizáciu medziľudských vzťahov na pracoviskách a hodnotovo zameriavať vedenie ľudí.
|
|
0,1 |
18x |
|
Riadenie ľudských zdrojov (Základy a vývoj riadenia ĽZ, Strategické riadenie ľudských zdrojov...)
Poznámky43 s. / 3. roč. / doc
1. Základy a vývoj riadenia ĽZAk hovoríme o ľudskom zdroji v podniku, rozumieme tým celý ľudský potenciál. Tvoria ho vzdelanosť a kultúra, medziľudské vzťahy, schopnosť spolupráce, vnímanie soc. a ekol. faktorov prostredia. 1.1 Definovanie riadenia ľudských zdrojov RĽZ - činnosť, ktej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov = ĽZ a ktá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu, tj. splnení cieľov zamestnancov i podniku ako celku. Úlohou personal...
|
|
0,5 |
21x |
|
Riadenie ľudských zdrojov, funkcie, úlohy, ciele
Prednášky13 s. / 3. roč. / doc
Základné úlohy RLZ 1. Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej a kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi podniku 2. Zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku (zabezpečenie tzv pozitívneho myslenia)
Základné funkcie RLZ 1. Plánovanie ĽZ 2. analýza práce 3. získavanie a výber zamestnancov 4. rozmiestňovanie zamestnancov a ukončenie pracovného pomeru (outplacement) 5. vzdelávanie a rozvoj zamestnancov 6. riadenie a...
|
|
0,1 |
9x |
|
Koučing a mentoring
Semestrálna práca15 s. / 4. roč. / doc
Jednou z kľúčových oblastí dobre fungujúceho podniku je zabezpečenie vzdelávania pre svojich zamestnancov a to nielen pre výkonných zamestnancov, ale aj pre riadiacich pracovníkov, čiže manažérov. Iba kvalifikovaná pracovná sila je zárukou pre efektívny chod firmy.
Dôležitou oblasťou vzdelávania manažérov je ich rozvoj – osobný alebo kariérový. Pre formovanie tohto rozvoja sa používajú rôzne metódy a medzi ne patrí aj metóda koučovania, ktorá rozvíja komunikačné schopnosti, schopnosť klásť ...
|
|
0,1 |
32x |
|
Stres, vplyv stresu na zamestnancov
Seminárna práca12 s. / 3. roč. / doc
Úvod
Stres ako tému svojej seminárnej práce som si zvolila preto, lebo je to téma veľmi zaujímavá a v dnešnej dobe aj veľmi aktuálna. Bez ohľadu na to, či človek chce alebo nechce každodenne sa stretáva so stresom a stresovými situáciami, prichádza do kontaktu s rôznymi spúšťačmi stresových reakcií. Reakcie ľudí sú rôzne a často sú na hranici s našim zdravím.
Viem, že je ťažké sa takýmto situáciám vyhnúť, dokonca by som povedala, že je to niekedy nemožné, avšak myslím si, že sa stresové situác...
|
|
0,1 |
14x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - scanované skriptá
Skriptá131 s. / 5. roč. / pdf
Ako dosiahnuť, aby ľudia chodili do svojho zamestnania radi a snažili sa svoju prácu vykonávať čo najlepšie? Ktorý systém odmeňovania pracovného výkonu, v akých situáciách, preukazuje najvyššiu efektivitu? Oplatí sa investovať do vzdelávania zamestnancov viac než radšej do nákupu nových technologických zariadení? Ako s vynaložením minimálnych finančných prostriedkov získať záujem primeraného množstva vysokokvalifikovaných uchádzačov o miesto v podniku? Tieto a mnohé podobné otázky si denne kladú...
|
|
7,0 |
24x |
|
Podstata a význam riadenia ľudských zdrojov
Prednášky42 s. / 3. roč. / doc
Podstata a význam Riadenia ľudských zdrojov • zdroje podniku: 1. materiálne 2. finančné 3. ľudské Nehmotný kapitál firmy - ľudský kapitál a sociálne vzťahy Riadenie ľudských zdrojov sa považuje za jeden z najdôležitejších manažérskych činností, lebo sú to práve ľudské zdroje, ktoré uvádzajú do pohybu ďalšie zdroje • ľudské zdroje - predstavujú najdrahší kapitál alebo zdroj a sú najväčšou konkurenčnou výhodou • sú tými zdrojmi, o ktorých v najväčšej miere môže rozhodovať manažment • pojem RĽZ - j...
|
|
0,4 |
9x |
|
Scientológia
Semestrálna práca12 s. / 3. roč. / doc
Scientológia, (pôvodne angl. Scientology; z lat. scio - vedenie, vedomosť; lat. logos - slovo, veda) je filozofia a technológia (systém dogiem, učení a riruálov) vytvorená v roku 1954 americkým autorom sci-fi L. Ronom Hubbardom, ktorý ju charakterizoval ako „aplikovanú náboženskú filozofiu“ (1953) a základ nového náboženstva. Vychádza z pomocného systému Dianetiky. Tento človek sa preslávil výrokom „Ak chcete skutočne zarobiť milióny,najlepším spôsobom je založiť si vlastné náboženstvo.“
Hubbar...
|
|
0,1 |
4x |
|
Postavenie personalistiky v organizácii ako súbore príbuzných disciplín
Prednášky27 s. / 3. roč. / doc
Postavenie personalistiky v organizácii ako súbore príbuzných disciplín
Org. komponenty:
- Ľudia
- Práca
- Informácie
- Technológia
- neexistujú chaoticky, ale existujú v určitom uzavretom priestore a systéme.
V organizácii existujú minimálne 3 základné systémy:
- systém produkcie (produktov, resp. služieb)
- systém hodnotových tokov
- systém informačných tokov (vrátane systému kolobehu dokumentov)
Každá organizácie je štruktúrovaná. (vyt...
|
|
0,2 |
7x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - prednášky
Prednášky24 s. / 3. roč. / doc
PODSTATA A VÝZNAM RĽZĽZ - patria k trom základným zdrojom - popri fin. a materiálnych - ktoré zabezpečujú fungovanie a existenciu podniku.- predstavujú hybnú silu, motor, ktorý uvádza do činnosti ďalšie zdroje- najdrahšie a najcennejšie zdroje v organizácií- rozhodujú o konkurencieschopnosti podniku- ich kvalita a fungovanie závisí od vedenia organizácieRĽZ - podnikateľsky orientovaná filozofia, týka sa riadenia ľudí líniovými manažérmi s cieľom dosiahnuť konkurenčnú výhodu.Každý vedúci, pokiaľ ...
|
|
0,2 |
88x |
|
Personálny informačný systém v organizácii
Prezentácia17 s. / 2. roč. / ppt
Personálny informačný systém v organizácii, prezentácia v PowerpointePersonálny informačný systém • predstavuje usporiadaný počítačový systém zisťovania, uchovávania, spracovávania a poskytovania informácií o všetkom, čo sa týka personálnej práce v organizácii.
•
Neoddeliteľnou súčasťou PIS je súbor metód a postupov používaných pri práci s informáciami, vrátane pravidiel týkajúcich sa prístupu k týmto informáciám.
•
Základná funkcia PIS je v zabezpečení informácií potrebných pre efektívnu ...
|
|
0,8 |
31x |
|
Riadenie ľudských zdrojov (Tatra banka a.s.)
Semestrálna práca14 s. / 3. roč. / doc
TATRA BANKA, akciová spoločnosť bola založená ako prvá súkromná banka na Slovensku v roku 1990. Svoju prvú pobočku otvorila oficiálne v decembri 1991. V sučasnosti je členom skupiny Raiffeisen Zentral Bank Wien (RZB), ktorá drží približne 72% akcií spoločnosti. Aj vďaka prílevu čerstveho kapitálu spoločnosť dynamicky rastie čo do celkového objemu aktív, rozširovania siete pobočiek, ako i rozširovania bankových služieb. Výsledkom je popredné postavenie na slovenskom bankovom trhu a najvyšší stupe...
|
|
0,1 |
65x |
|
Sexuálne obťažovanie na pracovisku
Semestrálna práca23 s. / 3. roč. / doc
1 Úvod
Harašment a mobbing na pracovisku. Tieto pojmy predstavujú sexuálne obťažovanie a psychický teror . Uvedené problémy sa vyskytovali v našej poločnosti už v minulosti, avšak doba bola iná a tieto témy sa nerozoberali tak ako v dobe, v ktorej sa práve nachádzame. Je priam nutné aby sa o týchto problémech hovorilo a informovalo spoločnosť, že niečo také sa naozaj deje. Slovensko patrí v rámci Európy medzi krajiny s najvyššou mierou platových rozdielov medzi mužmi a ženami. V roku 2005 rel...
|
|
0,2 |
17x |
|
Štýly vedenia ľudí
Semestrálna práca12 s. / 3. roč. / doc
V práci je riešená problematika profesie manažéra a úspešného vedenia ľudí. Ďalej je zameraná na klasifikáciu jednotlivých štýlov vedenia, na poukázanie ich výhod a nevýhod a ich uplatnenia v praxi.
Vedenie zahrňuje starostlivé plánovanie, vytváranie organizačnej štruktúry, ktorá pomáha ľuďom dosiahnuť ciele a obsadzovať jednotlivé pozície najschopnejšími ľuďmi. Okrem vysokej kvalifikovanosti sa kladie dôraz aj na metódy a štýl práce manažéra.
Manažment je teória a prax riadenia organizá...
|
|
0,1 |
48x |
|
Najpoužívanejšie metódy výberu zamestnancov/pracovníkov
Seminárna práca3 s. / 1. roč. / doc
Výber kandidáta z pomedzi uchádzačov o pracovnú pozíciu je veľmi citlivá aj keď veľmi často rutinná záležitosť. Práve preto si vyžaduje, ešte pred samotným výberom, zvoliť správne metódy, ktoré objektívne a efektívne napomôžu preukázať, do akej miery uchádzač zvoleným kritériám vyhovuje. Ušetrí sa čas a financie zamestnávateľovi a u uchádzačov sa vytvorí pozitívny obraz o profesionalite a dobrom mene organizácie.Dotazník je hutným zdrojom informácií. Používa sa, viac či menej, vo všetkých organi...
|
|
0,1 |
6x |
|
Seminárna práca na tému "Motivácia"
Seminárna práca19 s. / 3. roč. / doc
Motivácia je vôľa konať. Kedysi sa tvrdilo, že motivácia musí prísť zvonka, ale dnes už vieme, že každého motivuje niečo iné. Organizácie, ktoré chcú využiť celý potenciál svojich zamestnancov , sa dnes ochotne vzdávajú motivácie spôsobom „rozkazuj a kontroluj“ a nahrádzajú spôsobom „ raď a schvaľuj“.Často krát samotné disponovanie vzdelanými a schopnými pracovníkmi podniku na to aby dosahoval dobrú produktivitu zamestnancov i firmy nestačí. Výkon zamestnancov každého podniku totiž do veľkej mie...
|
|
0,1 |
13x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - úlohy, funkcie a subjekty
Seminárna práca13 s. / 3. roč. / doc
V období pred II. svetovou vojnou sa podnikateľský svet ocitol pred riešením problému, ako prežiť v rastúcej konkurencii,. V čase intenzívneho hľadania konkurenčných výhod sa dospieva k poznaniu, že človek so svojou pracovnou silou, v ktorej sú stelesnené jeho vedomosti, schopnosti, zručnosti, energia a motivácia, je zdrojom tvorivých nápadov. Tieto nápady môžu viesť k prosperite a konkurencieschopnosti organizácie, a preto je potrebné zamestnancom venovať zvýšenú pozornosť. Postupne sa ľudské z...
|
|
0,1 |
23x |
|
Riadenie ľudských zdojov - analýza dotazníka
Semestrálna práca14 s. / 3. roč. / doc
Úvodom mojej semestrálnej práce by som chcela uviesť cieľ a dôvod prečo som si pre moju prácu vybrala práve štátny podnik Lesy Slovenskej republiky, ktorým je blízkosť k tomuto podniku pretože jedným zo zamestnancom je môj otec a takisto aj viac rodinných príslušníkov, čiže môj výber bol podmienený nielen jednoduchším prístupom k získaným informáciam ale hlavne záujmom lepšie a bližšie spoznanie daného podniku z hľadiska riadenia ľudských zdrojov. Cieľom je analyzovať získané informácie a ich zo...
|
|
0,1 |
29x |
|
Prednášky z Riadenia ľudských zdrojov
Prednášky19 s. / 3. roč. / docx
Riadenie ľudských zdrojov
1.týždeňRiadenie ľudských zdrojov – použitie viacerých funkcii, programov a činností, ktoré zabezpečujú efektívne riadenie ľudských zdrojov z hľadiska jednotlivca, spoločnosti a podnikania.
Objektom RĽZ sú ľudia.
Všeobecné ciele RĽZ:
- získanie ľudí – plánovanie (koľko ľudí, vzdelanie..), analýza práce (aké pracovné miesta vytvoríme), nábor, výber pracovníkov, zaučenie (rozvoj), adaptácia (na technické podmienky a sociálne podmienky).
- motivovanie – odmeňujeme (mz...
|
|
0,1 |
5x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - ťahák vo forme vypracovaných otázok
Vypracované otázky5 s. / 4. roč. / doc
1. Vysvetlite podstatu a význam RĽZ v podniku-každý podnik môže fungovať iba vtedy ak sa mu podarí uviesť do pohybu a využívať zdroje materiálne ,finančné, informačné a ľudské. RĽZ tvorí tú časť riadenia podniku, ktorá sa zameriava na všetko čo sa týka človeka v pracovnom procese- jeho získavanie , formovanie, fungovanie, využívanie, správanie k spolupracovníkom a osobám s ktorými prichádza do kontaktu, formovanie jeho pracovných schopnosti ,personálny a sociálny rozvoj. Prvou podmienkou úspešno...
|
|
0,1 |
4x |
|
Výber pracovníkov - riadenie ľudských zdrojov
Referát5 s. / 2. roč. / doc
Pod výberom pracovníka rozumieme hodnotenie spôsobilosti uchádzačov vykonávať prácu, pre ktorú sa pracovník prijíma. Úlohou výberu je preto zistiť, ktorý z uchádzačov o prácu v podniku najviac vyhovuje požiadavkám pracovného miesta. Výberový proces Keď sú náborovou činnosťou získaní vhodní uchádzači o zamestnanie, začína výberový proces týchto kandidátov. Mnohokrát, vzhľadom na veľký počet uchádzačov, je vhodné robiť tzv. predvýber uchádzačov. Robí sa na základe predložených dokladov. K predbežn...
|
|
0,1 |
9x |
|
Vedenie ľudí
Semestrálna práca15 s. / 3. roč. / rar
Vedenie, ako súčasť riadenia, je dôležitá a najvýznamnejšia časť každodennej práce vedúceho. Nepretržite sa tu prelínajú také súčasti vedenia, ako je zodpovednosť, delegovanie právomocí, plánovanie, kontrola, hodnotenie výkonu, riešenie konfliktov, vytváranie tímov, ktoré sú významné pre realizáciu vytýčených úloh. Komunikácia a spôsob komunikácie je určujúcim faktorom, nakoľko vedenie je práca s ľuďmi. Vyplýva z toho množstvo otázok pre proces a spôsob vedenia. Ako môžem prácu urobiť najefektív...
|
|
0,1 |
22x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - vypracované otázky na skúšku
Ťahák9 s. / 3. roč. / pdf
Vypracované otázky na zápočet a skúšku z predmetu Riadenie ľudských zdrojov (RLZ) / Personálny manažment (PM).
1. Uveďte (a popíšte) ciele personálneho manažmentu.
Hlavný cieľ personálneho manažmentu:
Slúžiť tomu, aby bola organizácia výkonná a dosiahla konkurenčnú výhodu.
Spoločenský cieľ:
Rešpektovanie požiadaviek a vplyvov spoločností, v ktorej organizácia pôsobí.
Osobné ciele:
Pomoc zamestnancom pri napĺňaní ich osobných cieľov, ktoré ovplyvnia ich výkonnosť a spokojnosť.
Funkčný cie...
|
|
0,2 |
52x |
|
Význam riadenia ľudských zdrojov pre organizáciu
Referát4 s. / 3. roč. / doc
Zamestnanci predstavujú zdroj efektívnej činnosti a prosperity podniku. Odvíja sa od toho, ako sú zamestnanci na svoju úlohu pripravení, aké sú ich podmienky na jej naplnenie. Ak hovoríme o ľudskom zdroji, rozumieme cely ľudský potencionál - čiže tvoria nielen štruktúru zamestnancov, ale aj vzdelanosť a kultúra, medziľudské vzťahy, schopnosť spolupráce. Riadenie ľudských zdrojov sa najčastejšie definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje a ktorá sa spolu ...
|
|
0,1 |
29x |
|
Riadenie ľudských zdrojov-prednáška
Prednášky15 s. / 2. roč. / doc
Krátky popis RLZ (riadenie ľudských zdrojov).Spojené pojmy s RLZ, čím sa zaoberá, jej úlohy, formy, rozdelenia.Spôsoby podnikania, rozdelenie podnikateľských spoločností na maskulínne a feminínne. Funkcie RLZ
|
|
0,1 |
4x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - ťahák na písomku
Ťahák1 s. / 3. roč. / docx
RĽZ - strategický a logicky premyslený prístup k riadeniu ľudí, ktorí individuálne i kolektívne prispievajú k dosiahnutiu cieľov organizácie. Strategicky významná oblasť riadenia organizácie, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka človeka v pracovnom procese.Hlavné činnosti RĽZ:riadenie zamestnaneckej štruktúry organizácie a pracovného výkonu a hodnotenie zamestnancov, motivácia a odmeňovanie zamestnancov, vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, pracovné vzťahy, starostlivosť o zamestnancovSubjekty...
|
|
0,1 |
2x |
|
Personálny marketing
Seminárna práca11 s. / - roč. / doc
Každému manažérovi je dnes známe, že podnik, ktorý sa chce presadiť v
medzinárodnej konkurencii po vstupe do Európy, musí vytvoriť optimálne podmienky na získanie profesionálny rast a podporu špičkových zamestnancov. Je to preto , že dnes už nestačí konkurovať cenou, produktom ale ide o konkurenciu v podobe najkvalitnejších ľudí, talentov, "High Potentials" (špičkové potencionálny). Sú to zamestnanci, ktorí už dnes dosahujú nadštandartné výkony, a ich potenciál je napriek tomu ešte značný.
...
|
|
0,2 |
149x |
|
Hodnotenie zamestnancov v podniku, metódy, možnosti objektivizácie, eliminácia hodnotiteľských chýb
Seminárna práca12 s. / 2. roč. / doc
Hodnotenie pracovných výkonov je proces, ktorým organizácia hodnotí vykonanú prácu. Ak je správne vykonané, prináša úžitok zamestnancom, ich nadriadeným, personálnemu oddeleniu a samozrejme celej organizácii.Zamestnanci hľadajú spätnú väzbu za svoj výkon, ktorá by ich viedla v ich ďalšom konaní. Riadiaci pracovníci musia vykonávať pracovné hodnotenia, aby vedeli, aké prípadné opatrenia je potrebné v organizácii prijať. Pracovníkov výkon sa porovnáva s vopred stanovenými a vyjadrenými normami.
|
|
0,1 |
32x |
|
Riadenie ľudskách zdrojov - testy
Testy24 s. / 3. roč. / doc
9. RLZ ako integrálna súčasť riadenia organizácie.RLZ- činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov = ľudské zdroje a ktorý sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami Manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu tj. splnení cieľov podniku i zamestnancov.RLZ -predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí ,ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku. Základné charakteristiky typické pre RLZ :- integrácia strategického ria...
|
|
0,3 |
23x |
|
Riadenie ľudských zdrojov (integrovaná vedná disciplína)
Prednášky6 s. / 3. roč. / docx
Je to tzv. integrovaná vedná disciplína.Vedy sa štiepia a integrujú.Dávno bola len jedna disciplína - filozofia.Dôvodom štiepenia je, aby sa problémy mohli skúmať hlbšie, precíznejšie.Opačná tendencia je integrácia, integrované vedy sa tvoria preto, aby výsledky individuálnych vied mohli byť využité v hospodárskej praxi.Poslaním univerzít nie je prednostne odovzdávať vedomosti ale tvoriť nové vedomosti.Na ceste za poznaním existujú určité prekážky - 4:1. Strach z problému2. Pocit jasného videnia...
|
|
0,1 |
9x |
|
Verbálna a neverbálna komunikácia
Semestrálna práca19 s. / 3. roč. / doc
Komunikácia je veľmi podstatná pre každého človeka. Komunikácia môže prebiehať rôznymi formami: osobný rozhovor (súkromný, verejný - konkurz), diskusia (v náhodnej skupine, v dave, v rodine, s priateľmi), formálne skupinové zhromaždenie (skupina priateľov, rodina a pod.), telefón, masovokomunikačné prostriedky (rozhlas, televízia, film, tlač), osobná korešpondencia (listy), formálne listy (úradné oznámenia), reklama a reklamné tabule atď. Pri každej tejto forme sa komunikácia trošku odlišuje, po...
|
|
0,2 |
8x |
|
Zákonník práce (zákon č. 311/2001 Z. z.)
Študijný materiál162 s. / 3. roč. / docx
Študijný materiál k predmetu riadenie ľudských zdrojov
|
|
0,2 |
0x |
|
Získavanie pracovníkov - seminárna práca
Seminárna práca7 s. / 3. roč. / doc
Ukážka:ZÍSKAVANIE PRACOVNÍKOVZískavanie pracovníkov je začiatočnou etapou obsadzovania pracovného miesta v organizácii. Od jeho profesionality závisí kvantita a kvalita uchádzačov o ponúkanú prácu v konkrétnej organizácii, odvíjajú sa od neho možnosti výberu a v konečnom dôsledku ovplyvňuje charakteristiky kľúčového zdroja transformačného procesu.
|
|
0,1 |
39x |
|
Analýza riadenia ľudských zdrojov v OFZ a.s., Istebné
Semestrálna práca5 s. / 3. roč. / doc
Ukážka:OFZ, a. s. je najväčším stredoeurópskym výrobcom ferozliatin. História spoločnosti nie je veľmi dlhá. Je to 6 rokov, čo prebrala výrobu dlhoročného výrobcu ferozliatin OFZ a.s. Istebné.Dnes spoločnosť vyrába a svojim zákazníkom ponúka širokú paletu ferozliatin na báze mangánu, kremíka a chrómu.
|
|
0,1 |
23x |
|
Řízení lidských zdrojů
Skriptá225 s. / - roč. / pdf
Úvodní slova si zpravidla kladou za cíl přesvědčit čtenáře o důležitosti oboru, který
hodlá studovat a o kvalitách učebnice, která mu k tomu má pomoci.
Pokud jste se rozhodli studovat management, víte jistě, proč tak činíte, a není proto nutné
potřebu managementu v podnikatelské, obchodní a každé jiné řídící činnosti zdůvodňovat.
Pokud se týká kvalit učebnice posoudí ji jistě čtenář sám, ale přesto je nutné několik poznámek
uvést. Především je třeba se ptát, jaké cíle učebnice sleduje. Již ...
|
|
2,1 |
17x |
|
Vzdelávanie, kariéra a premena na lídrov
Semestrálna práca27 s. / 3. roč. / doc
1 Úvod
Témou mojej práce je vzdelávanie, kariéra a premena na lídrov. Dúfam, že pri čítaní tejto práce nájdete súvislosti medzi jednotlivými témami. Myslím si, že vzdelávanie ako také podnecuje postup v kariére, ako odmenu vzdelávania môžeme charakterizovať postup v hierarchii firmy smerom nahor s možnosťou stať sa lídrom.
|
|
0,2 |
10x |
|
Pracovné a sociálne prostredie a jeho vplyv na výkon zamestnancov
Seminárna práca14 s. / 3. roč. / doc
Pracovný priestor, pracovné prostredie
Pracovisko je priestor v ktorom sú pracovné prostriedky a predmety s ktorými pracovníci prichádzajú do styku pri plnení svojich pracovných úloh. Je to miesto určené na výkon práce zamestnanca (hala, dielňa, prevádzka v budove, kancelária).
Pracovné podmienky – pôsobia na bezpečnosť, zdravie a pracovný výkon zamestnanca v pracovnom pomere. Za stav pracovných podmienok zodpovedá zamestnávateľ, ktorý má zlepšovať pracovné podmienky, zohľadňovať a aplikov...
|
|
0,1 |
35x |
|
Riadenie ľudských zdrojov - ťahák
Ťahák5 s. / 2. roč. / doc
Ťahák z predmetu Riadenie ľudských zdrojov (RĽZ)
|
|
0,1 |
4x |
|