Jednou z kľúčových oblastí dobre fungujúceho podniku je zabezpečenie vzdelávania pre svojich zamestnancov. A to nielen pre výkonných zamestnancov, ale aj pre riadiacich pracovníkov, čiže manažérov. Pretože iba kvalifikovaná pracovná sila je zárukou pre efektívny chod firmy.Dôležitou oblasťou vzdelávania manažérov je ich rozvoj, či už osobný alebo kariérový. Pre formovanie tohto rozvoja sa používajú rôzne metódy, medzi nimi aj metóda koučovania, ktorá rozvíja komunikačné schopnosti, schopnosť klá...

V posledných rokoch sa čoraz častejšie skloňuje pojem vodca alebo líder. Povieme si, aký je rozdiel medzi manažérom a lídrom nielen v samotných pojmoch, ale hlavne v ich myslení, videní a spôsoboch dosahovania cieľov organizácií. I napriek tomu, že hlavnou úlohou obidvoch je práve spomínané dosahovanie cieľov, používajú rôzne motivačné metódy. Zatiaľ čo manažér zastáva viac funkciu koordinátora a kontrolóra, líder sa snaží spolupracovníkov nadchnúť svojou víziou, pričom jeho právomoc nemusí poch...

V mojej seminárnej práci na tému manažment času sa budem do hĺbky venovať procesom ktoré nie sú pre všetkých známe a nie každý ich pozná no aj tak sa s nimi už veľa krát v živote stretol. Ide najmä o procesy, ako správne plánovať svoj pracovný čas, ako ho efektívne využívať či ako si správne zaradovať jednotlivé denne očakávané či neočakávané úlohy, ktoré sa vyskytujú v našom pracovnom dni. Veľa ľudí zanedbáva svoj čas, aplikuje ho nesprávne, nevedia vôbec využiť svoj pracovný čas úlohy sa im na...

Hlavnou úlohou našej práce bolo riešiť problémy personálneho charakteru v organizácií. Zamerali sme sa na problémy ktoré postihujú firmu v najväčšom rozsahu a majú na ňu významný dopad. Týmito problémami sú nedostatoční záujem o prácu v tomto obore, nízka motivácia a nízke finančné ohodnotenie. Cieľom bolo taktiež prispieť k návrhom vhodných riešení daných problémov. V budúcnosti očakávame, že tieto návrhy budú prínosom pre danú organizáciu a pomôžu tak k zlepšeniu jej vývoja. Zaoberali sme sa...

Vysvetlite pojem org. Štruktúry a org. Dizajnu, prvky: Organizovanie je zákl. funkcia manažmentu(M) a je formálny systém pre manažérov na deľbu práce, koordináciu činnosti a delegovanie právomocí a zodpovednosti v záujme efektívneho dosiahnutia týchto cielov. - umožňuje koncentrovať zdorje - definovať zodpovednosť definuje hierarchiu poskytuje info. Pre rozhodovanie

Teória znakov - (zač. 20. storočia - 40. roky 20. storočia) - zameriava sa na charakteristické znaky osobnosti (pohlavie, vzrast, sebadôvera, dominantná osobnosť) - je považovaná za absolútne nepravdivú a neaktuálnu Teória CHARIZMATICKÉHO LÍDRA: líder sa vyznačuje priam heroickými vlastnosťami: 1) sebadôvera 2) vízia 3) schopnosť presvedčiť podriadených o správnostii jeho vízie 4) silné presvedčenie o správnosti ciela 5) neobyčajné správanie 6) vyvo...

V tejto práci sa venujem definovaniu pojmu stres, príčinám a prejavom stresu, ako aj metódami redukcie stresu. Zmeny, ku ktorým dochádza v organizácii spôsobujú stres tak mnohým manažérom, ako aj mnohým pracovníkom. Stres nie je síce vždy nevyhnutne zlá vec, ale vysoká in-tenzita stresu je škodlivá. Medzi dôležité úlohy manažmentu preto patrí identifikovať príčiny stresu v organizácii a usilovať o odstránenie alebo aspoň redukciu stresu. Existujú rôzne definície stresu. Podľa The World Book E...

1 Teórie Motivácie Teórie motivácie skúmajú správanie sa človeka v oblasti pracovnej činnosti. Toto správanie vychádza z jeho motívov, ktoré sú hlavnými faktormi smerujúce k určitému cieľu. Teórie sa delia na dve základné skupiny: - Obsahové teórie motivácie ( Content Theory) - Procesné teórie motivácie ( Process Theory) 1.1 Procesné teórie motivácie Procesné teórie sú teórie zamerané na priebeh motivačného procesu. Sú to odporúčania k vyvolaniu, priebehu, usmerňovaniu, udrž...