Krízový manažment

«»

Prípona .doc	Typ prednášky	Stiahnuté 39 x
Veľkosť 0,3 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 37106
Posledná úprava 19.04.2011	Zobrazené 2 735 x	Autor: gretka19
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
25 Kreditov
kvalita:
91,1%
91,1%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
Fakulta:Fakulta výrobných technológií so sídlom v Prešove
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Krízový manažment
Študijný program:Riadenie výroby
Ročník:2. ročník
Formát:MS Office Word (.doc)
Rozsah A4:33 strán

Popis:

V spoločnosti, v prírode i vo výrobných procesoch nie je možné vylúčiť vznik krízových javov, ktoré sa negatívne odrážajú na existencii ľudstva a jeho rozvoji. Keďže nie je možné vylúčiť krízy z každodenného života, je nutné hľadať cesty a postupy, ktorých úlohou je minimalizovať vzniknuté škody a zabrániť stratám na životoch i na majetku. Aj podnikové krízy sa vždy vyskytovali. V minulosti sa ale kríza najčastejšie vyvíjala pomaly a spravidla bolo možné pomocou profesionálne vedeného plánovania krízam zabrániť alebo otupiť ich účinky. V posledných rokoch sa výrazne zmenil charakter krízových situácií a preto sú potrebné nové aktivity ako prevencia kríz a ako nástroj na ich zvládnutie. Cieľom predmetu Krízový manažment je oboznámiť študentov s postavením krízového manažmentu, pomôcť zorientovať sa v problematike analýzy krízových situácií, formulovaní stratégií a implementácií navrhovaných riešení.

Krízový manažment je proces sústavného a cieľavedomého usmerňovania výrobných, servisných a podnikateľských činností prostredníctvom podnikových zdrojov zameraných na ochranu ľudských a ekonomických hodnôt, na bezpečnú prevádzku a udržiavanie rovnovážneho stavu podniku vo všetkých oblastiach jeho činnosti.

Kľúčové slová:

krízový manažment

riziká

organizovanie

kontrolovanie

ovplyvňovanie

krízy organizácií

stratégie podniku

Obsah:

1 Krízový manažment.. .......................................................................................... 3
1.1 Definovanie kríz a ich klasifikácia………………………………………… . 5
1.1.1 Členenie krízových situácií………………………………………. 10
1.2 Hlavné funkcie, ciele a úlohy krízového manažmentu ............................ 13
1.2.1 Funkcie krízového manažmentu ............................................... 13
1.2.2 Ciele krízového manažmentu ................................................... 14
1.2.3 Úlohy krízového manažmentu .................................................. 15
1.2.4 Stupne krízového manažmentu ................................................ 15
2 Členenie kríz a ich priebeh.. ………………………………………………………. 19
2.1 Priebeh kríz…………………………………………………………………. 19
3 Ako sa prevádza (preventívne) krízový manažment ........................................ 26
3.1 Dielčie oblasti krízového manažmentu ................................................... 26
4 Určenie krízového potenciálu v podniku ........................................................... 29
4.1 Ohniská krízy ......................................................................................... 29
4.2 Analýza stupňa ohrozenia ..................................................................... 30
4.3 Hodnotenie ohrozenia ........................................................................... 34
4.3.1 Málo ohrozený podnik ............................................................. 35
4.3.2 Zásuvkové plány pre stredne ohrozené podniky .................... 36
5 Stratégie krízového manažmentu .................................................................... 38
5.1 Odstránenie ohnísk krízy ...................................................................... 40
5.2 Zabránenie vzniku krízy ........................................................................ 41
5.2.1 Skoré varovanie a rozpoznávanie ............................................ 41
5.2.2 Slabé signály .......................................................................... 43
5.2.3 Zabránenie eskalácii (stupňovaniu konfliktu) .......................... 45
6 Úspešné zvládnutie krízy .................................................................................. 48
6.1 Plány do zásuvky .................................................................................. 48
6.2 Trouble Shooting ................................................................................... 48
6.3 Image podniku ....................................................................................... 49
6.4 Využitie krízy ......................................................................................... 51
6.5 Aktivity pred vznikom krízy .................................................................... 53
5.6 Aktivity po vzniku krízy .......................................................................... 54
Literatúra ............................................................................................................... 56

Zdroje:

BUREŠ, I.: Marketing pro firmu v krizi. Praha, Management Press, 1995. ISBN 80-85603-89-6
GOZORA, V.: Krízový manažment. Nitra, 2000. ISBN 80-7137-802-X
REPKA, I.: Manažment nebezpečnej činnosti. Nitra: SPU, 2000.
SEDLÁK, M: Manažment. Elita, 1997. ISBN 80-8044-015-8
SLÁVIK, Š.: Strategický manažment. Ekonóm, Bratislava, 1997.
ŠIMÁK, L.: Krízový manažment vo verejnej správe. Žilina: ŽU-FŠ, 2001. ISBN 80-88829-13-5
ŠULÉŘ, O.: Manažérske techniky I.. Olomouc, Rubico, 1995. ISBN 80-85839-06-7
ŠULÉŘ, O.: Manažérske techniky II.. Olomouc, Rubico, 1995. ISBN 80-85839-19-9
UMLAUFOVÁ, M. – PFEIFER, L.: Prevence a řízení podnikatelské krizev aktuálním českém hospodářském prostředí. Praha, Victoria Publishing, 1995.ISBN 80-85865-52-1
WINTERLING, K.: Jak se provádí (preventivně) krízový management. Praha,Babtex, s.r.o., 1998. ISBN 80-900178-5-1

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login

Technická univerzita v Košiciach - TUKE