Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 077 projektov
0 nových
Manažérske rozhodovanie - rozhodovacie procesy
«»
| Prípona .doc |
Typ prednášky |
Stiahnuté 7 x |
| Veľkosť 0,8 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 12256 |
| Posledná úprava 03.10.2019 |
Zobrazené 1 259 x |
Autor: - |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
10 Kreditov - kvalita:
84,0% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:-
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Rozhodovacie procesy
- Študijný program:-
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:62 strán
Rozhodovanie predstavuje jednu z najvýznamnejších aktivít, ktoré manažéri v organizácii realizujú (niekedy sa dokonca chápe ako určité jadro riadenia). Niektoré poňatia riadenia, vychádzajúce z jeho dekompozície do jednotlivých manažérskych funkcií, rozlišujú tzv. sekvenčné manažérske funkcie (plánovanie, organizovanie, výber a rozmiestnenie pracovníkov, vedenie ľudí a kontrola), ktoré sa realizujú v určitom časovom slede, a priebežné funkcie (analýza činností, rozhodovanie a komunikácia), ktoré postupujú sekvenčné manažérske funkcie. Rozhodovanie je skutočne nedeliteľnou zložkou sekvenčných manažérskych funkcií, najvýraznejšie sa uplatňuje v plánovaní, keďže jadro plánovacích procesov tvoria v skutočnosti rozhodovacie procesy.
Význam rozhodovania sa prejavuje predovšetkým v tom, že kvalita a výsledky týchto procesov (predovšetkým strategických rozhodovacích procesov, prebiehajúce na najvyšších úrovniach riadenia organizácie) ovplyvňujú zásadným spôsobom efektívnosť fungovania a budúcu prosperitu týchto organizácií. Nekvalitné rozhodovanie môže byť pritom jednou z významných príčin podnikateľského neúspechu. Význam rozhodovania sa súčasne odvíja i od rozsahov zdrojov (predovšetkým finančných prostriedkov), ktoré sú na rozhodovanie viazané, resp. o ktorých sa rozhoduje
Význam rozhodovania sa prejavuje predovšetkým v tom, že kvalita a výsledky týchto procesov (predovšetkým strategických rozhodovacích procesov, prebiehajúce na najvyšších úrovniach riadenia organizácie) ovplyvňujú zásadným spôsobom efektívnosť fungovania a budúcu prosperitu týchto organizácií. Nekvalitné rozhodovanie môže byť pritom jednou z významných príčin podnikateľského neúspechu. Význam rozhodovania sa súčasne odvíja i od rozsahov zdrojov (predovšetkým finančných prostriedkov), ktoré sú na rozhodovanie viazané, resp. o ktorých sa rozhoduje
Kľúčové slová:
rozhodovanie
rozhodovacie procesy
situačná analýza
kvalita rozhodovania
manažérske rozhodovanie
modely rozhodovania
Vroom
Yetton
Obsah:
- 1. Základné pojmy a poznatky manažérskeho rozhodovania
1.1 Dve stránky rozhodovania a teórie rozhodovania
1.2 Rozhodovacie procesy a rozhodovacie problémy
1.3 Štruktúra rozhodovacích procesov
1.4 Prvky rozhodovacieho procesu
1.5 Klasifikácia rozhodovacích procesov
1.6 Racionálnoekonomický a administratívny model rozhodovania
1.7 Kvalita (racionalita) rozhodovania
1.8 Informácie pre rozhodovanie
1.9 Počítače v rozhodovaní
2. Racionálny postup riešenia rozhodovacích problémov v organizáciách
2.1 Úvod
2.2 Situačná analýza a identifikácia rozhodovacích problémov
2.3 Analýza a formulácia rozhodovacích problémov
2.3.1 Stanovenie príčin rozhodovacích problémov
2.3.2 Ďalšie aspekty analýzy a formulácia rozhodovacích problémov
2.4 Stanovenie kritérií, tvorba variant a ich hodnotenie
2.4.1 Výber kritérií hodnotenia
2.4.2 Tvorba variant riešenia rozhodovacích problémov
2.4.3 Hodnotenie variant a voľba varianty určenej k realizácii
2.5 Analýza rizika (analýza potenciálnych problémov)
2.5.1 Význam analýzy rizika
2.5.2 Náplň analýzy rizika
2.6 Retrospektívna analýza a hodnotenie realizovanej varianty
3 Skupinové rozhodovanie a voľba úspešného štýlu rozhodovania
3.1 Vplyv miery participácie ( štýlu rozhodovania ) na organizácií
3.2 Prednosti a nevýhody skupinového rozhodovania
3.3 Kvalita skupinového rozhodovania
3.4 Model vrooma a yettona pre voľbu úspešného štýlu rozhodovania
3.4.1 Podstata modelu
3.4.2 Charakteristika štýlu rozhodovania
3.4.3 Situačná analýza problému a určenie jeho typu
3.4.4 Voľba vhodného štýlu rozhodovania
3.4.5 Pravidla pre voľbu štýlu rozhodovania
3.4.6 Nedostatky modelu Vrooma a Yettona
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené