Popis:
Základné ciele
a) Pochopiť podstatu, význam a základné charakteristiky manažmentu podniku.
b) Poznať podstatu, význam a charakter základných funkcií manažmentu podniku.
c) Uvedomiť si vlastnosti, zručnosti, schopnosti úspešného manažmentu 21 storočia.
Manažment podniku
1. Manažment: - veda, teória a prax
· definícia, podstata, zmysel
· úloha teórie manažmentu
· vývoj použitia manažmentu
· manažment a spoločnosť
· prístupy k analýzam manažmentu
2. Proces manažmentu
· funkcia manažmentu
3. Manažérske rozhodovanie
· podstata, význam rozhodovania
· proces, význam rozhodovania
· postupy a metódy rozhodovania
· skupinové rozhodovanie
4. Plánovanie
· podstata, význam, obsah plánovania
· prvky a druhy plánovania
· proces plánovania
· strategické prvky
5. Organizovanie
· význam pojmu
· poslanie, obsah a funkcia organizovania
· klasifikácia organizačných štruktúr riadenia podnikov
· progresívne zmeny podnikov
· organizačné normy
· orgány a riadiaci aparát
· podniková kultúra
Kľúčové slová:
manažérske rozhodovanie
prístupy k štúdiu manažmentu
moderná teória manažmentu
pragmatizmus v manažmente
organizovanie
personálne zabezpečenie
vedenie ľudí
motivácia
Obsah:
- Manažment podniku
Manažment – veda, teória a prax
Význam pojmu manažment
Vývoj manažmentu
Školy manažmentu
Klasická teória manažmentu
Hlavné smery
Teória medziľudských vzťahov
Moderná teória manažmentu
Pragmatizmus v manažmente
Manažéri, organizácie a ich prostredie
Prístupy k štúdiu manažmentu
Viacdimenzionálne prístupy
Funkcie manažmentu
Manažérske rozhodovanie
Informácie o 3. prvkoch rozhodovania
Rozhodovanie podľa programovanosti
Rozhodovanie podľa významu a obsahu
Subjekt rozhodovania
Proces rozhodovania
Plánovanie
Proces strategického plánovania
Skúmanie externého a interného prostredia
Metódy strategickej analýzy
Organizovanie
Spôsob organizačného členenia
Deľba rozhodovacej právomoci
Druhy útvarov a usporiadanie ich vzťahov
Formalizácia OŠR
Organizačné normy
Personálne zabezpečenie
Schéma obmeny manažmentu
Vedenie ľudí
Motivácia
Komunikácia
Kontrolovanie