Manažment - kniha v skrátenej podobe

manažment

plánovanie

EUBA

• 1. CHARAKTERISTIKA A ZÁKLADNÉ VÝCHODISKÁ MANAŽMENTU 1
  HARAKTERISTIKA A ZÁKLADNÉ VÝCHODISKÁ MANAŽMENTU 5
  1.1 PODSTATA, VÝZNAM A ÚLOHY MANAŽMENTU 5
  Základné črty teórie manažmentu: 5
  Hlavné úlohy manažmentu: 5
  1.2 ZÁKLADNÉ POJMY A KATEGÓRIE 5
  Informácie – oznámenie alebo údaj, ktorý uspokojuje subjektívne informačné potreby ľudí, sú najvýznamnejším zdrojom a podmienkou manažérskej práce, a sú aj mocenským zdrojom 6
  1.3 OBSAH MANAŽMENTU 6
  1.3.1 Podstata a vymedzenie funkcií riadenia 6
  1.3.2 Základné funkcie riadenia 7
  1.4 MANAŽÉRSKE ROLY 8
  - funkcie riadenia a roly manažéra sa navzájom čiastočne prekrývajú, nedajú sa oddeľovať 8
  - funkcie riadenia odpovedajú na otázku – čo robí manažér 8
  - manažérska rola odpovedá na otázku – ako tieto činnosti manažér vykonáva 8
  - najznámejšia štúdia o činnosti manažéra je od Mintzberga – Povaha manažérskej práce – ktorá rozčlenila manažérske činnosti z hľadiska obsahu do troch skupín: 8
  1.5 MANAŽÉRSKE ZRUČNOSTI 8
  - na výkon manažérskych činností sú potrebné určité schopnosti, ktorými sú manažérske zručnosti: 8
  - Diagnostické schopnosti umožňujú pochopiť danú situáciu, analytické môžu pomôcť určiť, čo treba urobiť v tejto situácii 8
  - Čím väčšiu organizáciu manažér riadi, tým viac využíva koncepčné a projekčné zručnosti a menej odborné. Odborné zručnosti vo väčších organizáciách sú delegované na nižšie stupne 8
  2. ZÁKLADNÉ KONCEPCIE MANAŽMENTU 8
  2.1 GENEROVANIE MANAŽÉRSKYCH POZNATKOV 8
  2.2 HISTORICKÉ ZÁKLADY VZNIKU MANAŽMENTU 9
  - rozvoj teórie a praxe M podstatne ovplyvnila priemyselná revolúcia, ktorá začala koncom 18. storočia vo Veľkej Británii 9
  2.3 NOVODOBÉ PRÍSTUPY K MANAŽMENTU 10
  A / KLASICKÁ ŠKOLA – 1. Vedecké riadenie (Taylor) 10
  A / KLASICKÁ ŠKOLA – 2. Administratívne riadenie / Procesný prístup (Fayol) 11
  A / KLASICKÁ ŠKOLA - 3. Byrokratický model organizácie (Webber) 12
  B/ BEHAVIORISTICKÁ ŠKOLA / medziľudských vzťahov, neoklasická / 12
  C/ MODERNÉ TEÓRIE 13
  C / MODERNÉ TEÓRIE - 1. Rozhodovací prístup 13
  C / MODERNÉ TEÓRIE – 2.Matematický (kvantitatívny) prístup 14
  C / MODERNÉ TEÓRIE – 3. Systémový prístup 14
  C / MODERNÉ TEÓRIE – 4. Psychologicko-sociálny a sociologický prístup 15
  C / MODERNÉ TEÓRIE – 5. Procesný prístup 15
  D / PRAGMATIZMUS ( EMPIRIZMUS ) 15
  E / INTEGRAČNÝ PRÍSTUP 17
  2.4 CHARAKTERISTIKA AMERICKÉHO, EURÓPSKEHO A JAPONSKÉHO MANAŽMENTU VYSPELÝCH KRAJÍN 17
  AMERICKÝ MANAŽMENT 18
  EURÓPSKY MANAŽMENT 18
  JAPONSKÝ MANAŽMENT 18
  2.5 MANAŽMENT V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ 20
  2.5.2 METÓDY A TECHNIKY SÚČASNÉHO MANAŽMENTU 20
  3. MANAŽÉRSKE ROZHODOVANIE 21
  3.1 PODSTATA A MIESTO RZHODOVANIA V MANAŽMENTE 21
  3.2 ZÁKLADÉ PRVKY A FÁZY ROZHODOVACIEHO PROCESU 21
  3.2.1 Prvky rozhodovacieho procesu 21
  3.2.2 Fázy rozhodovacieho procesu 21
  3.3 TYPOLÓGIA ROZHODOVANIA 22
  3.4 METÓDY ROZHODOVANIA 22
  TEÓRIE ROZHODOVANIA 23
  4. INFORMÁCIE A INFORMAČNÉ SYSTÉMY 23
  4.1 INFORMÁCIE 23
  4.1.1 Význam informácie pre prácu manažéra 23
  4.1.3 Klasifikácia informácií a ich zdroje 25
  4.2 INFORMAČNÉ SYSTÉMY 26
  4.2.1 Podstata a úloha informačných systémov 26
  4.2.2 Klasifikácia informačných systémov 26
  4.2.3 Požiadavky na prácu manažéra v informačnej spoločnosti 27
  5. PLÁNOVANIE 27
  5.1 PLÁN V MANAŽMENTE ORGANIZÁCIE 28
  5.2 INTEGROVANÝ SYSTÉM PLÁNOVANIA PODNIKU 28
  Úroveň plánovania / druhy plánov / časový horizont 28
  5.3 FUNKČNÉ ZLOŽKY PLÁNOV 29
  5.3.1 Plán marketingu 29
  5.3.2 Plán výroby a materiálových potrieb 29
  5.3.3 Plán investičných projektov 29
  5.3.4 Plán ľudských zdrojov 30
  5.3.5 Finančný plán 30
  5.4 ALGORITMUS TVORBY PODNIKOVÝCH PLÁNOV 30
  5.4.1 Postup tvorby plánov 30
  5.5 METÓDY A TECHNIKY PLÁNOVANIA 31
  5.5.1 Kvalitatívne metódy plánovania 31
  5.5.2 Kvantitatívne metódy plánovania 31
  6. STRATEGICKÝ MANAŽMENT 31
  6.1 STRATÉGIA A TAKTIKA 31
  6.2 VÝVOJ TEÓRIE A PRAXE STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU 31
  6.3 OSOBNOSŤ STRATEGICKÉHO MANAŽÉRA 32
  6.4 ŠTRUKTÚRA STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU 32
  6.5 FORMULOVANIE CIEĽOV A STRATÉGIE 34
  6.6 IMPLEMENTOVANIE STRATÉGIE 34
  7. ORGANIZOVANIE 34
  7.1 POSLANIE A OBSAH FUNKCIE ORGANIZOVANIA 34
  7.2 ORGANIZAČNÉ ROZDELENIE, ORGANIZAČNÁ JEDNOTKA 35
  7.2.1 Stupne a rozpätie riadenia 35
  7.2.2 Modely organizačných jednotiek (štruktúr) 36
  7.2.3 Líniová / štábna právomoc a decentralizácia 37
  7.3 LÍNIOVÉ A ŠTÁBNE ÚTVARY A ICH VZŤAHY 37
  7.4 MATICOVÁ A ROJEKTOVÁ ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA 38
  7.5 FORMALIZÁCIA ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY A ORGANIZAČNÉ NORMY 38
  7.5.1 Formálna a neformálna organizácia 38
  7.5.2 Organizačné normy 39
  7.5.3 Procesné mapy 39
  7.6 ORGÁNY A RIADIACI APARÁT PODNIKOV 39
  7.6.1 Orgány podniku 39
  7.6.2 Riadiaci aparát podniku 40
  7.7 TENDENCIE ROZVOJA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR 40
  8. KONTROLA 40
  8.1 VÝVOJ KONTROLY V ETAPÁCH ROZVOJA SPOLOČENSKEJ VÝROBY 40
  8.2 ZÁKLADNÉ FUNKCIE KONTROLY 41
  8.3 SYSTÉM KONTROLY A JEHO ŠTRUKTÚRA 41
  8.4 PRINCÍPY KONTROLY 41
  8.5 TECHNIKY, METÓDY A POSTUPY KONTROLY 42
  ...

• EUBA prednášky, Kračmár, Papulová