Operačný manažment - prednášky

manažment

sylabus

riadenie výroby

výrobný systém

produkt

inovácie

zisk podniku

operačný manažment

• 1. Základy operačného managementu
  1.1. Management
  1.2. Vymedzenie om
  1.3. Charakteristiky om
  1.4. Funkcie om a jeho vzťahy k ostatným oblastiam managementu
  1.5. Obsah a úlohy operačného manažmentu
  2. Predmet operačného manažmentu
  2.1. Produkt
  2.1.1. Aktivity zamerané na produkt
  2.1.2. Produkt a inovácie
  2.1.3. Rozhodujúce parametre produktov
  2.1.4. Konkurenčné vlastnosti produktov
  2.1.5. Typy podnikov podl'a produktov
  2.2. Výrobné procesy
  2.2.1. Transformácia vstupov na produkty
  2.2.2. Štruktúra výrobných procesov
  2.2.3. Technológia a architektúra výrobných procesov
  2.2.4. Základné typy výrobných procesov
  2.3. Produkčný proces
  3. Objekt operačného manažmentu
  3.1. Výrobný systém
  3.2. Vymedzenie výrobného systému
  3.3. Základný model výrobného systému a jeho aspekty
  3.3.1. Všeobecný model výrobného systému
  3.3.2. Naturálny aspekt činnosti výrobného systému
  3.3.3. Ekonomický aspekt výrobného systému
  3.3.4. Finančný aspekt výrobného systému
  4. Základy manažmentu produkčných systemov
  4.1.Funkcie manažmentu výroby v systéme manažmentu podnikov
  4.2. Ciele manažmentu výroby
  4.3. Výrobná stratégia a výrobná politika podniku
  4.4. Funkcie manažmentu výroby
  4.4.1. Plánovanie a organizovanie výroby
  4.4.2. Manažment s využitím princípu spátnej väzby
  4.5. Úrovne riadenia výroby
  4.5.1. Hierarchia orgánov riadenia výroby
  4.6. Prístupy k riadeniu výroby
  4.7. Metódy využívané v riadení výroby
  4.7.1. Štatistické metódy v operačnom manažmente
  4.7.2. Optimalizačné metódy v operačnom manažmente
  4.7.3. Iné metódy operačného výskumu a systémovej analýzy
  4.7.4. Metóda kompromisov
  5. Ekonomika výrobného systému
  5.1. Tržby z realizácie výrobnej činnosti podniku
  5.2. Náklady výrobnéno systému
  5.3. Zisk podniku
  5.4. Zhrnutie
  6. Nová filozofia a pricípy riadenia výroby
  6.1. Nová výrobná filozofia
  6.2. Systémový prístup k manažmentu výroby
  6.2.1. Integrovaný prístup k raanažmentu výroby
  6.2.2. Systémové poňatie výrobných procesov
  6.3. Princípy efektívneho manažmentu výroby v súčasnýchpodmienkach
  6.4. Smery zdokonaľovania riadenia výroby
  6.5.Základná charakteristika nových smerov riadenia výroby
  7. Systémy počítačovej podpory riadenia výroby
  7.1. Vývojové smery počítačovej podpory riadenia výroby
  7.2. Systémy mrp
  7.2.1. Systém mrp i
  7.2.2. Systém mrp ii
  7.2.4. Prínosy mrp ii
  7.2.5. Celkové zhodnotenie systémov mrp
  7.4. Dss a expertné systémy
  8. Nové koncepcie a filozofie riadenia výroby
  8.1. Systém j-i-t
  8.1.1. Filozofia j i t
  8.1.2. Aplikovatel'nost' jit
  8.2. Systém opt (optimalizovaná výrobná technológia)
  8.2.1. Goldrattove princípy
  8.2.2. Základná koncepcia opt
  8.2.3. Prínosy systému opt
  8.2.4. Aplikačné podmienky opt
  8.3. Systém cim - osa
  9. Moderne systemy manažmentu kvality
  9.1. Nove koncepcie manažmentu kvai.ity
  9.2. Demingove princípy riadenia vyroby
  10. Potreba prestavby systemov