Podstata a charakteristika podnikového plánovania
Popis:
Plánovať - z lat. PLANTA = náčrt (budovy)
- má 3 zákl. obsahové významy
1. všeobecné myšlienkové zaoberanie sa budúcnosťou
2. alternatívne možnosti postupu v budúcnosti v záujme dosiahnutia zmeny
3. výber jednej z možností pri prijímaní rozhodnutí
História plánovania
» H. FAYO - 1922 (Haward Bussines Revier) - článok o dlhodobom plánovaní
» 60. - 70. roky min. storočia - plánovanie ako fenomén rozvoja riadenia podnikov - strategické plánovanie
» 1974 - LINNEMAN, KENNEL - definovali 10 základných etáp plánovania
História plánovania je spojená i s rôznymi koncepciami makroekonomického plánovania a jeho prepojením s plánovaním podnikovým. Známe sú 2 systémy plánovania:
1. Direktívno - administratívny systém (bývalý ZSSR a krajiny východnej Európy)
tento systém predstavoval centrálne plánovanie (Štátna plánovacia komisia), kde úlohy jednotli- vých podnikom boli direktívne určené. Cieľom manažmentu bolo vybojovať nenáročný a nízky plán, získať čo najviac dotácií, skrývať rezervy a prejavovať čo najmenej iniciatívy.
2. Indikatívne plánovanie
ide pri ňom o výmenu informácií medzi vládou a súkromnými podnikmi, pričom vláda sa snaží podporiť tie varianty rozvoja, ktoré sú v súlade s jej politikou. Z ekonomickej oblasti sa tieto aktivity rozšírili i do oblasti vzdelávania, zdravotníctva, životného prostredia. V SR sa tieto formy plánovania neuplatňujú
Postavenie podnikového plánovania sa vo vyspelých ekonomikách menilo spolu so zmenou manažérskych teórií a praktík. Dnes prevláda strategický manažment.
Kľúčové slová:
plánovanie
podnik
stratégia
taktika
ciele
personál
Obsah:
- Podstata a charakteristika podnikového plánovania
Metódy a techniky plánovania
Štruktúra plánovacieho procesu
Strategické plánovanie firmy
Plán rozvoja podniku ako celku
Postupy strategického plánovania
Metódy strategického plánovania
Modely strategického plánovania
Plánovanie globálnych ukazovateľov
Plán výkonov vyšších organizačných jednotiek
Časové hľadisko klasifikácie plánov podniku
Podnikateľský (Bussines) plán
Ročné plány, rozpočty a operatívne plány
Základné výpočty a postupy prognózovania predaja
Plánovanie produkcie a zásobovanie
Plánovanie nákladov, výnosov, hospodárskeho výsledku a cash flow
Personálne plánovanie
Finančný plán
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.