Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 057   projektov
0 nových

Podstata a charakteristika podnikového plánovania

«»
Prípona
.doc
Typ
prednášky
Stiahnuté
18 x
Veľkosť
0,3 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
3738
Posledná úprava
15.05.2017
Zobrazené
2 592 x
Autor:
kozakker
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Plánovať - z lat. PLANTA = náčrt (budovy)
- má 3 zákl. obsahové významy
1. všeobecné myšlienkové zaoberanie sa budúcnosťou
2. alternatívne možnosti postupu v budúcnosti v záujme dosiahnutia zmeny
3. výber jednej z možností pri prijímaní rozhodnutí

História plánovania
» H. FAYO - 1922 (Haward Bussines Revier) - článok o dlhodobom plánovaní
» 60. - 70. roky min. storočia - plánovanie ako fenomén rozvoja riadenia podnikov - strategické plánovanie
» 1974 - LINNEMAN, KENNEL - definovali 10 základných etáp plánovania

História plánovania je spojená i s rôznymi koncepciami makroekonomického plánovania a jeho prepojením s plánovaním podnikovým. Známe sú 2 systémy plánovania:
1. Direktívno - administratívny systém (bývalý ZSSR a krajiny východnej Európy)
tento systém predstavoval centrálne plánovanie (Štátna plánovacia komisia), kde úlohy jednotli- vých podnikom boli direktívne určené. Cieľom manažmentu bolo vybojovať nenáročný a nízky plán, získať čo najviac dotácií, skrývať rezervy a prejavovať čo najmenej iniciatívy.
2. Indikatívne plánovanie
ide pri ňom o výmenu informácií medzi vládou a súkromnými podnikmi, pričom vláda sa snaží podporiť tie varianty rozvoja, ktoré sú v súlade s jej politikou. Z ekonomickej oblasti sa tieto aktivity rozšírili i do oblasti vzdelávania, zdravotníctva, životného prostredia. V SR sa tieto formy plánovania neuplatňujú
Postavenie podnikového plánovania sa vo vyspelých ekonomikách menilo spolu so zmenou manažérskych teórií a praktík. Dnes prevláda strategický manažment.

Kľúčové slová:

plánovanie

podnik

stratégia

taktika

ciele

personál



Obsah:
  • Podstata a charakteristika podnikového plánovania
    Metódy a techniky plánovania
    Štruktúra plánovacieho procesu
    Strategické plánovanie firmy
    Plán rozvoja podniku ako celku
    Postupy strategického plánovania
    Metódy strategického plánovania
    Modely strategického plánovania
    Plánovanie globálnych ukazovateľov
    Plán výkonov vyšších organizačných jednotiek
    Časové hľadisko klasifikácie plánov podniku
    Podnikateľský (Bussines) plán
    Ročné plány, rozpočty a operatívne plány
    Základné výpočty a postupy prognózovania predaja
    Plánovanie produkcie a zásobovanie
    Plánovanie nákladov, výnosov, hospodárskeho výsledku a cash flow
    Personálne plánovanie
    Finančný plán
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko