Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 077 projektov
0 nových
Podstata personálneho manažmentu
«»
| Prípona .doc |
Typ prednášky |
Stiahnuté 11 x |
| Veľkosť 0,6 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 10818 |
| Posledná úprava 17.06.2019 |
Zobrazené 1 215 x |
Autor: - |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
5 Kreditov - kvalita:
89,5% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Slovenská technická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Materiálovotechnologická fakulta
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Personálny manažment
- Študijný program:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:58 strán
I PODSTATA PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU
I.1 Podstata (účel) a definícia personálneho manažmentu
Podstata, účel PeM - vieš ľudí tak, aby sa čo najviac podieľali na zvyšovaní produktivity práce.
Definície PeM:
1. „Plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a integráciu pracovníkov v záujme dosiahnutia osobných i podnikateľských cieľov“ (Flippo, Aston, Gilbertson)
2. „Ucelený systém zabezpečenia rozvoja personálu a formovania pracovných vzťahov pre vytvorenie optimálnych podmienok motivácie a vedenia pracovníkov, pri plnení podnikateľských cieľov (zámerov) podniku“ (Kachaňáková)
3. „Koordinácia a rozvoj jednotlivcov a skupín pracovníkov v záujme efektívneho plnenia cieľov podniku“ (Graham)
I.1 Podstata (účel) a definícia personálneho manažmentu
Podstata, účel PeM - vieš ľudí tak, aby sa čo najviac podieľali na zvyšovaní produktivity práce.
Definície PeM:
1. „Plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a integráciu pracovníkov v záujme dosiahnutia osobných i podnikateľských cieľov“ (Flippo, Aston, Gilbertson)
2. „Ucelený systém zabezpečenia rozvoja personálu a formovania pracovných vzťahov pre vytvorenie optimálnych podmienok motivácie a vedenia pracovníkov, pri plnení podnikateľských cieľov (zámerov) podniku“ (Kachaňáková)
3. „Koordinácia a rozvoj jednotlivcov a skupín pracovníkov v záujme efektívneho plnenia cieľov podniku“ (Graham)
Kľúčové slová:
personálny manažment
personálne plánovanie
Maslowova pyramída potrieb
hodnotenie zamestnancov
motivácia
podnikové vzdelávanie
adaptácia
Obsah:
- 1 Podstata personálneho manažmentu
1.1 Podstata (účel) a definícia personálneho manažmentu
1. 2 Historický vývoj pohľadu na človeka v pracovnom procese
I. 3 oblasti záujmu pem
1. 4 Ciele pem
1.5 Funkcie personálneho manažmentu
2. Útvar pem
2.1 Organizačná štruktúra úpem
2. 2 Zložky podľa veľkosti podniku (vnútorné členenie útvaru pem)
2.3 Funkcie úpem
2.4 Rozdelenie kompetencií pri realizácii aktivít pem
3 Personálne plánovanie
3.1 Podstata, význam, ciele pep
3.2 Východiská a predpoklady personálneho plánovanie v podniku
3.3 Metódy personálneho plánovanie
3.4 Prostriedky personálneho plánovania
3.5 Postup spracovania personálneho plánu
4 Získavanie pracovníkov
4.1 Obsah a cieľ získavania pracovníkov (personálny marketing (pema))
4.2 Zdroje získavania zamestnancov, výhody a nevýhody
5 Výber pracovníkov
5 .1. Cieľ a zásady výberu
5 .2 Postup výberu
5 .3 Metódy výberu
5 .4 Rozhodnutie o prijatí uchádzača
6. Nasadenie (adaptácia, umiestnenie) pracovníkov
6.1 Význam a cieľ prípravy a realizácie procesu nasadenia pracovníkov
6.2 Program adaptácie nasadených pracovníkov
6.3 Nedostatky a hodnotenie priebehu adaptácie
7 Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov
7.1 Pojmová základňa
7.2 Podnikový systém výchovy a vzdelávania
7.3 Formy podnikového vzdelávania
7.4 Metódy vzdelávania
8 Motivácia a vedenie ľudí
8.1 Podstata motivácie
8.2 Motivačné konflikty (konflikty motívov)
8.3 Maslowova pyramida potrieb
8.4 Tvorba motivačného programu
8.5 Vedenie ľudí
9 Hodnotenie zamestnancov
9.1 Význam hodnotenia pracovníkov
9.2 Zisťovanie a preverovanie plnenie požiadaviek
9.3 Oznámenie výsledkov a stanovenie úloh - hodnotiaci rozhovor
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené