Prednáška z témy Personálne plánovanie

Existuje veľa teórií a praktických postupov, ktoré usilujú o zlepšenie výkonnosti organizácie. Čo sa v praxi ale väčšinou podceňuje - je plánovanie ľudských zdrojov. Kde možno identifikovať bariéry a nepochopenie potreby plánovať v oblasti ľudských zdrojov?
» Útvary MĽZ sú chápané ako pomocné a nemajú zodpovedajúce postavenie v organizácii a pri plánovaní,
» diskusie o plánovaní sa vedú obmedzene,
» vedúci pracovníci sú presvedčení, že vždy sú schopní zaobísť sa bez detailného plánovania ĽZ,
» organizácia bola vždy pružná a dokázala sa adaptovať na nové situácie - prečo by to v budúcnosti malo byť inak?

Okrem toho existuje bežný omyl, že v plánovaní ľudských zdrojov, že ide výlučne o počet pracovníkov a o ich odmeny. Nie je tomu tak! Plánovanie ĽZ musí brať do úvahy strategické priority + personálne aktivity, ktoré sa majú poskytovať na podporu stratégie + nákladovú stránku + nedostatky v kompetenciách a spôsobilosti (v tomto zmysle ide o potrebu vzdelávania) + manažment odmeňovania.
Je nutné si preto uvedomiť, že efektívne plánovanie ĽZ je v súčasnej dobe konkurenčného prostredia ešte dôležitejšie, ako tomu bolo v minulosti.