Prednášky a cvičenia z predmetu Základy manažmentu

Ukážka:

Projektový manažment

Aplikácia vedomostí, skúseností, nástrojov a techník na projektové aktivity s cieľom uspokojiť potreby prijímateľa očakávaného projektu.
Rámec projektu - súbor aktivít nevyhnutných na realizáciu cieľov projektu
Zdroje - technické, vecné, osobné, potrebné na realizáciu projektu, sú určené vopred a obmedzené
Rozvrh práce - určuje čas a postupnosť jednotlivých krokov, ako aj trvanie celého projektu

Projekt - je unikátny a jedinečný súbor činností, aktivita, ktorá nemá vzor v minulosti, ani presné opakovanie v budúcnosti. Je to cieľavedomý návrh na uskutočnenie určitej inovácie v určenom čase a nákladoch
Kategórie projektov:
1. komplexný projekt - unikátny, jedinečný, dlhodobý, veľa činností, vysoké náklady, veľa zdrojov, veľa subprojektov
2. špeciálny projekt - strednodobý, menej činností, menej zdrojov, menej nákladov, menej subprojektov
3. jednoduchý projekt - malý projekt, krátkodobý, jednoduchý cieľ, málo činností, štandardizované postupy
Vypracovanie projektu nie je ľahké, ale čím je lepšie pripravený, tým je možnosť jeho naplnenia reálnejšia. Každú etapu projektu treba považovať za relatívne uzavretú, po jej skončení urobiť evalváciu, hodnotenie a až potom ísť ďalej.