Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 056   projektov
0 nových

Prepísané prednášky z predmetu Personálny manažment

«»
Prípona
.docx
Typ
prednášky
Stiahnuté
5 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
41982
Posledná úprava
30.04.2013
Zobrazené
1 613 x
Autor:
katarina.bernacikova
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Strategické riadenie ľudských zdrojov
-prístup k riešeniu dlhodobých záležitostí
-proces : formulovanie vízie, poslania, cielov podniku, voľba vhodnej stratégie
-navdväznosť na stanovenie vonkajsieho a vnutorneho prostredia
Vonkajsie=trh práce- IS, struktura procesy

4 významy strategického riadenia ľudských zdrojov
Použivanie plánovania, priemyselný prístup a vytváranie a riadenie personálnych systémov zalozených na politiky, podložený filozofiou, zladenie aktivít riadenia ľudských zdrojov s podnikovou stratégiou, chápanie ľudí ako strategického zdroja

Manažment ľudských zdrojov
Vstupy :materialové zdroje, finančné zdroje, informáčné zdroje, ludské zdroje

Riadenie ľudských zdrojov - strategický premyselný prístup k riadeniu ľudí, ktorý sa individuálne a kolektívne podiela na efektívnosti plnenia cieľov podniku. Hlavný ciel- dosiahnutkonkurečnú výhodu prostredníctvom strategického rozmiestnovania schopných a motivovaných zamestnancov

Základné charakteristiky riadenia ľudských zdrojov
• Integrácia strategického riadenia luských zdrojov so strategiou podniku a tým aj podporou záujmov manazmentu
• Riadenie ľudských zdrojov a podniková kultura sa vzajomne ovplyvňujú a pôsobia pri získavaní oddaných zamestnancov
Vplyv prostredia
• Vonkajsie prostredie (zakazníci, dodávatelia)
- Tlak konkurencie na národnom, európskom a globálnom trhu, ako aj vývojom podmienok v ekonomike ako celku v odvetví v politickej oblasti na trhu práce a v demografi.
• Vnutorné prostredie
-manazerske rozhodnutia pri fomulovaní strategických cieľov a tvorbe stratégie produktu, pri výbere technológie, voľbe organizačnej štruktúry, zamestnanci- schopnosť, motivácia, postoje
...

Kľúčové slová:

personálny manažment

prednášky

ľudské zdroje

personálne funkcie

riadenie ľudských zdrojov

štýly riadenia

analýza práce

hodnotenie zamestnancov

personálny marketing



Obsah:
  • Strategické riadenie ľudských zdrojov
    4 významy strategického riadenia ľudských zdrojov
    Manažment ľudských zdrojov
    Základné charakteristiky riadenia ľudských zdrojov
    Vplyv prostredia
    Makroprostredie
    Mikroprostredie
    Úlohy riadenia ľudských zdrojov
    Personálne funkcie
    Subjekty riadenia ľudských zdrojov
    Cinnosti utvaru riadenia ľudských zdrojov
    Líniový manazery v riadení ľudských zdrojov
    Klasifikacia pracovných tímov
    Tímove role
    Stýly riadenia
    Komunikacia
    Prekazky a poruchy v komunikacii
    Strategické riadenie ľudských zdrojov
    Význam strategickeho riadenia ľudských zdrojov
    Proces strategického riadenia ľudských zdrojov Model 5P (schuler)
    Analýza prace
    Vyuzivanie analýzy prace
    Opis prace
    Specifikacia požiadaviek na zamestnanca
    Hodnota pracovneho miesta
    Metody pre analytu prace
    Rozhovor
    Dotazníkova metoda
    Pozorovanie
    Projektovanie pracovných miest
    Potreby a zaujmy zamestnancov pri tvorbe pracovných uloh
    Standardne metody projektovania pracovnych miest
    Zdruzovanie pracovných uloh
    Spajanie profesii, funkcii a specializacii
    Autonomne pracovne skupiny
    Získavanie zamestnancov
    Personalny marketing
    Proces ziskavania zamestnancov
    Definovanie potreby obsadit volnepracov miesto
    Výber zdrojov uchadzacov
    Vnutorne zdroje zamestnancov
    Nevyhody
    Vonkajsie zdoroje zamestnancov
    Vyhody
    Nevyhody
    Výber metod ziskavania zamestnancov
    Pisomne dokumenty od uchadzacov
    Výber zamestnnacov
    Postup pri vyberovom procese
    Metody vyberu zamestnancov
    Natlakovy rozhovor
    Ulohy pre kandidata
    Prezentacia
    Sebaprezentacia
    Dialogove ulohy
    Skupinové timové
    Odborne testy
    Jazykove testy
    Dotazník
    Metoda asistent centre
    Psychodiagnosticke metody
    Referencie
    Nedostatky
    Rozmiestnovanieadaptacie
    Adaptacia zamestnanca
    Ukoncenie pracovneho pomeru
    Vzdelavanie a rozvoj
    Nulovy variant
    Nahodnypristup
    Organizovany pristup
    Systematicky
    Fazy procesu vzdelavania
    Hodnotenie zamestnancov
    Ucel hodnotenia zamastnancov
    Metody hodnotenia zamestnancov
    Motivacia zamestnancov
    Personalny audit
    Pracovne prostredie
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko