Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 118
projektov
Strategický manažment - všetky prednášky
«»
| Prípona .rar |
Typ prednášky |
Stiahnuté 8 x |
| Veľkosť 0,2 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 41117 |
| Posledná úprava 09.12.2012 |
Zobrazené 1 770 x |
Autor: brigitka |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
15 Kreditov - kvalita:
88,2% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Fakulta podnikového manažmentu
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Strategický manažment
- Študijný program:Manažment a ekonomické znalectvo
- Ročník:5. ročník
- Formát:Archív súborov (.rar)
- Rozsah A4:75 strán
1. prednáška
Vymedzenie pojmu stratégia
Alfred Chandler: „Určenie základných dlhodobých cieľov spôsoby ako ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných pre uskutočnenie týchto cieľov.“
W. F. Glueck: „Jednotný, súhrnný a integrovaný plán, ktorý je navrhnutý, aby zabezpečil dosiahnutie základných cieľov podniku“
Qiunn: „Model alebo plán, ktorý integruje hlavné ciele podniku, politiky a aktivity do súdržného celku.“
Mintzberg: „Šablóna (vzorec, model) v záplave (prúde) rozhodnutí alebo činov.“
Prienik a syntéza tradičných a netradičných definícií podáva H. Mintzberg v podobe piatich P, keď stratégiu považuje za: - Plán
- Manéver
- Šablónu
- Postavenie
- Budúcnosť
...
2. prednáška
Zodpovednosť za stratégiu – zodpovednosť za jej tvorbu a zodpovednosť za jej realizáciu.
- Vrcholný manažment(generálny/všeobecný manažér) – základný autor stratégie. Nezodpovedá za konkrétnu úlohu, ale zodpovedá za podnik ako celok. Nemal by byť zaťažený žiadnou funkciou. Sústreďuje najväčšiu informačnú moc.
- Majitelia
- Odborný útvar – vytvárajú servis pre vrcholný manažment. Pripravujú informácie vrcholným manažérom. Vykonávajú rozhodnutia.
Manažéri neriskujú svoje peniaze, ale peniaze majiteľov. Manažéri navrhujú stratégiu, nemali by o nej sami rozhodovať a druhí schvaľujú a nemali by sa do jej tvorby miešať.
Formulovanie vízie, poslania a cieľov podniku
Formulovanie vízie
Vízia – nedá sa algoritmizovať.
- Formuluje ju jeden človek na vrchole spoločnosti, napr. Bill Gates. Zbadať niečo v ďalekej budúcnosti, prisúdiť podnetom význam v budúcnosti a pretvoriť ich na produkty.
Dôvody formulácie vízie
- Vedie podnik – spája najrôznejšie ciel a hodnoty,
- Pripomína – dáva odpovede na najdôležitejšie otázky
- Inšpiruje – dáva zmysle všetkému, čo podnik robí
- Oslobodzuje – uvoľňuje tvorivosť.
...
Vymedzenie pojmu stratégia
Alfred Chandler: „Určenie základných dlhodobých cieľov spôsoby ako ich dosiahnutia a alokácia zdrojov nevyhnutných pre uskutočnenie týchto cieľov.“
W. F. Glueck: „Jednotný, súhrnný a integrovaný plán, ktorý je navrhnutý, aby zabezpečil dosiahnutie základných cieľov podniku“
Qiunn: „Model alebo plán, ktorý integruje hlavné ciele podniku, politiky a aktivity do súdržného celku.“
Mintzberg: „Šablóna (vzorec, model) v záplave (prúde) rozhodnutí alebo činov.“
Prienik a syntéza tradičných a netradičných definícií podáva H. Mintzberg v podobe piatich P, keď stratégiu považuje za: - Plán
- Manéver
- Šablónu
- Postavenie
- Budúcnosť
...
2. prednáška
Zodpovednosť za stratégiu – zodpovednosť za jej tvorbu a zodpovednosť za jej realizáciu.
- Vrcholný manažment(generálny/všeobecný manažér) – základný autor stratégie. Nezodpovedá za konkrétnu úlohu, ale zodpovedá za podnik ako celok. Nemal by byť zaťažený žiadnou funkciou. Sústreďuje najväčšiu informačnú moc.
- Majitelia
- Odborný útvar – vytvárajú servis pre vrcholný manažment. Pripravujú informácie vrcholným manažérom. Vykonávajú rozhodnutia.
Manažéri neriskujú svoje peniaze, ale peniaze majiteľov. Manažéri navrhujú stratégiu, nemali by o nej sami rozhodovať a druhí schvaľujú a nemali by sa do jej tvorby miešať.
Formulovanie vízie, poslania a cieľov podniku
Formulovanie vízie
Vízia – nedá sa algoritmizovať.
- Formuluje ju jeden človek na vrchole spoločnosti, napr. Bill Gates. Zbadať niečo v ďalekej budúcnosti, prisúdiť podnetom význam v budúcnosti a pretvoriť ich na produkty.
Dôvody formulácie vízie
- Vedie podnik – spája najrôznejšie ciel a hodnoty,
- Pripomína – dáva odpovede na najdôležitejšie otázky
- Inšpiruje – dáva zmysle všetkému, čo podnik robí
- Oslobodzuje – uvoľňuje tvorivosť.
...
Kľúčové slová:
strategický manažment
Slávik
Obsah:
- 1. prednáška
Vymedzenie pojmu stratégia
Explicitná charakteristika podnikovej stratégie
Konkretizácia základových zložiek stratégií
Záver
Prístupy k strategickému riadeniu podniku
Hypotézy o rozvoji strategického riadenia
Hierarchia stratégií
2. prednáška
Formulovanie vízie, poslania a cieľov podniku
Príklad vízie podniku Sony v 50. Rokoch 20. Storočia.
Kritériá na hodnotenie kvality vízie
Formulovanie poslania
Príklad vízie a poslania
Ciele podniku
3. prednáška
Stanovenie cieľov
Podnikové hodnoty
Princípy tvorby a uplatňovania podnikových hodnôt
Základná orientácia v neistom prostredí
Analýza PEST
Konkurenčné sily
4. prednáška
Ako identifikovať nebezpečného konkurenta?
Lorenzov objav
Aplikácia a limity teórie chaosu v ekonomike a v manažmente
Predvídanie budúcnosti verzus vymýšľanie budúcnosti
5. prednáška
Postup pri vypracovaní odvetvových scenárov
Analýza vnútorného prostredia podniku
Rozvíjanie konkurenčnej výhody
6. prednáška
VRIO – trvácnosť – udržatelnosť – imitácia (ako odolávajú)
Kopírovanie a substituovanie zdrojov diferenciácie
Strategická syntéza
Koncepcia strategickej nerovnováhy (napätia)
7. prednáška
Vlastnosti správnej stratégie
Aktuálne limity strategického plánovania
Stratégia a strategický plán
Podnikateľské modely
8. prednáška
Podnikové stratégie
Strategický aliancia medzi automobilkami
9. prednáška
Podnikateľský model a stratégia
Podnikateľské stratégie malých a začínajúcich podnikov
10. prednáška
Stratégie v zrelom odvetví
Stratégie lokálnych podnikov, ktoré sa nachádzajú pod tlakom multinacionálnych podnikov
Stratégia odvetvových vodcov (kontrarevolučné stratégie)
11. prednáška
Podniková stratégia
Podniková výhoda
12. prednáška
Štruktúra portfólia rodičovskej matice
Implementácia stratégie
BSC – štyri hľadiská
Kauzálny reťazec nadväznosti – zákl okolie BSC
13. prednáška
Tri princípy spravodlivého procesu
Balanced Scorecard – BSC – Systém vyvážených ukazovateľov
BSC – štyri hľadiská
Vzťahy medzi ukazovateľmi BSC a stratégiou
Zdroje:
- Prednášky prof. Slávik
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené