Výrobné technológie - Úrovne plánovania vo výrobnom podniku
«»
Popis:
2. ÚROVNE PLÁNOVANIA VO VÝROBNOM PODNIKU
Hlavným nástrojom vnútropodnikového riadenia ktorý tvorí základ priameho riadenia, je vnútropodnikové plánovanie a vnútropodnikový plán.
Pomocou neho sa má činnosť' vnútropodnikových útvarov plánovať na primerane dlhé obdobie v súlade s charakterom a mierou samostatnosti vykonávanej činnosti.
Ťažiskom vnútropodnikového plánovania je operatívne plánovanie. Jeho výsledkom je operatívny plán na kratšie časové úseky, ktorý určuje úlohy týkajúce sa ako naturálnej tak aj hodnotovej stránky činnosti a stanovuje termíny ich splnenia.
Kľúčové slová:
plánovanie výroby
podnikateľský plán
SWOT analýza
podnik
predaj
výrobný manažment
dlhodobosť
investícia
Obsah:
- 2.ÚROVNE PLÁNOVANIA VO VÝROBNOM PODNIKU
2.1 Prognostická činnosť v plánovaní
2.1.1 Význam prognostických prístupov v plánovaní
2.1.2 Metóda jednoduchého exponenciálneho vyrovnávania
2.2 Dlhodobé plánovanie
2.3 Strednodobé plánovanie
2.4 Krátkodobé plánovanie
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.