45 077 projektov
0 nových
Plán vstupu firmy STACHEMA na Ukrajinský trh
| Prípona .doc |
Typ projekt |
Stiahnuté 6 x |
| Veľkosť 0,4 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 35012 |
| Posledná úprava 25.08.2010 |
Zobrazené 480 x |
Autor: aninka20 |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
5 Kreditov - kvalita:
70,9% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Vysoká škola manažmentu v Trenčíne
- Fakulta:-
- Kategória:Ekonomika » Marketing
- Predmet:Marketing
- Študijný program:-
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:24 strán
V posledných rokoch firma STACHEMA Bratislava expandovala na mnohé susedné trhy, založila spoločné podniky v Poľsku, Rusku, Bielorusku a Rumunsku. V súčasnej dobe pripravuje vstup na Ukrajinský trh.
Ukrajina je trh, ktorý prináša veľké vízie na predaj z dôvodu expanzie stavebníctva, no zároveň i množstvo rizík. Výzvu v podobe veľkej krajiny, začínajúcej etapy výstavieb obchodných domov a bytoviek, riziká s pohľadu slabej platobnej schopnosi, nestability kurzu a momentálne aj nestabilnej politickej situácie.
Napriek všetkým negatívam je firma STACHEMA Bratislava presvedčená a vstupe na tento trh. Zhodnotila tak na základe marketingového prieskumu, vyhodnotenia vzoriek produktov a cien od konkurenčných firiem Mapei, Sika a BASF, a možnosti testovania úspešnosti svojich produktov na jednej z významných stavieb v Kyeve. Následný úspech spustil ďalšiu časť prieskumu a rozhodovanie sa o stanovení cien. To sa nakoniec zakladalo na kalkulácii materiálových vstupov, réžie firmy, prepravy a colných poplatkov. Táto hodnota sa porovnala so stanovenou maximálnou cenou, ktorú firma STACHEMA dostala priamo od najväčších betonárok, a porovnania pomeru kvality a ceny od konkurencie.
Firma STACHEMA si zvolí distribučnú stratégiu formu nepriameho exportu, aby sa v prvom štádiu vyhla zložitému, a zdĺhavému certifikovaniu produktov potrebného pre prevoz hranicami. Taktiež vidí výhodu v tom, že domáci partner zabezpečí plynulejšiu logistiku a vybavovanie colných dokumentov pri prevoze hranicami. Tento problém na Ukrajine vzniká hlavne kvôli vysokej miere korupcie, ktorá je na Ukrajine známa.
Následná predstava o postupovaní firmy v blízkom období je nasledovná. V druhom roku, po úspešnom preniknutí na Ukrajinský trh firma plánuje zvoliť novú stratégiu. A to zriadiť malú výrobu na Ukrajinskom trhu. Zabezpečili by sa tak možnosti pre rýchlejšiu odozvu pre inovácie produktu, a taktiež by bolo ľahšie manipulovať s cenou, pretože by sa odbúrala preprava a získali lacnejšie vstupy.
Obsah:
1. Zhrnutie....................................................................................................................3 2. Opis podniku.............................................................................................................3 3. Strategická analýza..................................................................................................4 a. Poslanie/Vízia.....................................................................................................4 b. Ciele i. Finančné..................................................................................................5 ii. Nefinančné..............................................................................................5 c. Kľúčová spôsobilosť a udržateľná konkurenčná výhoda...................................5 4. Situačná analýza.....................................................................................................5 a. Analýza silných a slabých stránok a príležitostí a hrozieb i. Vnútorné silné a slabé stránky...............................................................6 ii. Vonkajšie príležitosti a hrozby.............................................................6 b. Analýza odvetvia..............................................................................................7 c. Analýza konkurencie........................................................................................7 d. Analýza podniku...............................................................................................8 e. Analýza zákazníkov...........................................................................................8 5. Hľadisko trh – produkt.............................................................................................9 a. Trhové a produktové ciele.................................................................................9 b. Cieľové trhy......................................................................................................9 c. Odlišnosť...........................................................................................................9 d. Pozicionovanie................................................................................................10 6. Medzinárodný marketingový program...............................................................11 a. Medzinárodná produktová stratégia................................................................11 b. Medzinárodná cenová stratégia.......................................................................11 c. Medzinárodná komunikačná stratégia............................................................12 d. Miesto (medzinárodná distribučná stratégia).................................................13 7. Finančné údaje a výhľady......................................................................................14 8.Organizácia.............................................................................................................19 9. Implementácia........................................................................................................21 10. Vyhodnoten a kontrola.........................................................................................23 11. Zoznam bibliografických odkazov
Zdroje:
- 2. MACHKOVÁ, H. (2006). Medzinárodní marketing. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s.
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené