Prípadová študia
Popis:
Dlhodobým sledovaním sa zistilo, že najzávažnejší problém tohto stavu sú stále zvyšujúce sa prestoje vo výrobe.
Na základe zisteného stavu a zadaných problémov stanovil riešiteľský tím cieľ, aby sa do 31. 12 2005 znížili finančné straty o 50% a a aby sa zvýšila kapacita výroby o 30% oproti súčasnému stavu.
Obsah:
1. krok: Definuj
2. krok: Meraj
3. krok: Analyzuj
4. krok: Zlepšuj
5. krok: Riaď
Kľúčové slová:
dmaic six sigma
dmaic
six
sigma
strojárstvo
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.