Popis:
ÚVOD
Proces strategického riadenia sa skladá zo správnej formulácie vízie poslania podniku, analýzy interného a externého prostredia podniku, vhodnej stratégie podnikového a podnikateľského zámeru, organizačných zmien a správnej kontroly.
Pohľad podniku do budúcnosti je časovo a vecne štruktúrovaný , predstava o dlhodobých časových horizontoch sa vyjadruje v podobe vízie . Víziu konkrétnejšie vyjadruje poslanie,
ktoré hovorí čo robí podnik v prítomnosti a v blízkej budúcnosti. Vízia s poslaním tvoria všeobecné riadenie, sú východiskové na formulovanie cieľov.
Predstava o najvzdialenejších časových horizontoch sa vyjadruje v podobe vízie, ktorá je inšpiráciou aj výzvou dovnútra aj navonok podniku. Všeobecnejší obsah vízie nachádza konkrétnejšie vyjadrenie v poslaní, ktoré hovorí o tom, čím hlavným sa podnik zaoberá v súčasnosti a menej vzdialenej budúcnosti. Vízia a poslanie predstavujú dobrý rámec a východisko na formulovanie cieľov, ktoré by mali byť jednoznačné, záväzné a krátkodobo až strednodobo kontrolovateľné. Nie je ani tak dôležité, v akom poradí budú časti budúcej orientácie formulované, podstatné je, aby v konečnom dôsledku na seba logicky a chronologicky nadväzovali od vízie cez poslanie k cieľom.
Kľúčové slová:
podnik
vízia podniku
stratégia podniku
poslanie podniku
podnikanie
Obsah:
- ÚVOD ................................................................................................................ 3
1. VÍZIA PODNIKU ........................................................................................ 4
1.1 Vízia organizácie .................................................................................... 6
2. POSLANIE PODNIKU ............................................................................... 7
2.1 Komunikovanie poslania ........................................................................ 8
2.2 Identifikovanie podnikania ..................................................................... 8
2.3 Poslanie podniku ................................................................................... 11
2.4 Poslanie ako dokument ......................................................................... 12
2.5 Strategický zámer .................................................................................. 13
3. STRATEGICKÉ CIELE PODNIKU ....................................................... 14
3.1 Formulovanie strategických cieľov ...................................................... 14
3.1.1 Pomôcky pri formulovaní cieľov SMART ................................... 14
3.1.2 Pomôcky pri formulácii cieľov KARAT ...................................... 14
3.2 Informačné zdroje pri formulovaní cieľov ............................................ 15
3.3 Formulácia cieľov .................................................................................. 15
3.4 Základné kategórie strategických cieľov ............................................... 15
3.5 Sústava cieľov ....................................................................................... 16
3.6 Tvorba stratégie podniku ....................................................................... 16
3.7 Hierarchia cieľov ................................................................................... 17
3.8 Obsah cieľov .......................................................................................... 18
3.9 Formulovanie cieľov .............................................................................. 19
4. ZÁVER ........................................................................................................ 21
5. SCHÉMA POSLANIA PODNIKU ........................................................... 22