Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 091 projektov
0 nových
Poznámky z témy Manažment obchodnej firmy
«»
| Prípona .doc |
Typ referát |
Stiahnuté 3 x |
| Veľkosť 0,2 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 2962 |
| Posledná úprava 28.03.2017 |
Zobrazené 2 303 x |
Autor: jardo |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
5 Kreditov - kvalita:
83,2% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Univerzita Konštantína Filozofa v Nitre
- Fakulta:Fakulta stredoeurópskych štúdií
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:-
- Študijný program:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:31 strán
- Dokumentácia:Stiahni
Manažment obchodnej firmy
Charakteristika systému plánovania z hľ. INTEGRÁLNOSTI:
1. ZOSTUPNÉ USPORIADANIE ÚROVNÍ PLÁNOVANIA
- plánovanie rozvoja p. ako celku
- plánovanie jednotlivých organiz. jednotiek
- funkčno - operačné plánovanie
- plánovanie projektov
- plánovanie úloh
- plánovanie náhodných udalostí
2. VECNY OBSAH PLANU
- plánovanie rozvoja podniku
- plán marketingu
- finančný plán
- plán výroby
- plán investícií
- plán výskumu a vývoja
- plán rozvoja ľudských zdrojov
- akvizičný plán atď. akvizícia = získanie nadobudnutie
3. ČASOVY ASPEKT PLANOVANIA - závisí od typu odvetia
- strategické plánovanie - 3 - 5 r.
- podnikateľské plánovanie - biznis plány - 2 - 5 r.
- ročné plány a rozpočty
- operatívne plány (kratšie ako štvrťrok)
4. INTEGRALNOST PLANOVANIA PODNIKU S OST. ZLOZKAMI SYS. RIADENIA
- napr. odmeňovací systém, tréningový program
Charakteristika systému plánovania z hľ. INTEGRÁLNOSTI:
1. ZOSTUPNÉ USPORIADANIE ÚROVNÍ PLÁNOVANIA
- plánovanie rozvoja p. ako celku
- plánovanie jednotlivých organiz. jednotiek
- funkčno - operačné plánovanie
- plánovanie projektov
- plánovanie úloh
- plánovanie náhodných udalostí
2. VECNY OBSAH PLANU
- plánovanie rozvoja podniku
- plán marketingu
- finančný plán
- plán výroby
- plán investícií
- plán výskumu a vývoja
- plán rozvoja ľudských zdrojov
- akvizičný plán atď. akvizícia = získanie nadobudnutie
3. ČASOVY ASPEKT PLANOVANIA - závisí od typu odvetia
- strategické plánovanie - 3 - 5 r.
- podnikateľské plánovanie - biznis plány - 2 - 5 r.
- ročné plány a rozpočty
- operatívne plány (kratšie ako štvrťrok)
4. INTEGRALNOST PLANOVANIA PODNIKU S OST. ZLOZKAMI SYS. RIADENIA
- napr. odmeňovací systém, tréningový program
Kľúčové slová:
manažment
obchodná firma
plánovanie
obchodné podnikanie
stratégia
organizačné úrovne
Obsah:
- Neexistuje jednotny system planovania.
Argentiho systém korporativneho planovania
Urovne strategickeho planovania
Ciele podľa organizačnej úrovni:
Rastove strategie
VErtikalna integracia
Diverzifikacia
Strategicka inovacia
Koncentracia
Unikove strategie
Zatva
Zbavenie sa
Likvidacia
Podnikatelsky plan
Organizacia of
Jednoducha oš
Funkcionalna oš
Objektová oš
Personalny manazment
Nábor a výber pracovník
Formalna skupina neformálna skupina
INterakcia
Organizovanosť
Solidarita
Stabilizácia a fluktuácia pracovníkov
Pracovná motivácia
VZťahy medzi pracovnou motiváciou a výkonnosťou človeka
VÝskum motivačných faktorov a motivačné riadenia
VIesť ľudí znamená pôsobiť na nich tak, aby:
Úspech vedenia ľudí závisí od:
Pracovná výkonnosť a pokojnosť ľudí v práci
Odmeňovanie pracovníkov
Mzdové formy:
Formy, priebeh a závery hodnotenia
Zvyšovanie kvalifikácie pracovníkov
Personálny útvar
Personálne poradenstvo
Sociálne výhody
Manažment obchodnej prevádzky
1. Nakup tovaru
2. Skladovanie
3. Priprava tovaru na predaj
4. Predaj tovaru spotrebitelovi
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené