Psychologický profil ideálneho manažéra

Funkcia manažéra

Manažér je ústrednou osobnosťou v podniku, oddelení alebo prevádzke. Nesie zodpovednosť nielen za výkon úloh, ale do značnej miery ovplyvňuje aj pracovnú atmosféru, interpersonálne vzťahy a ich budovanie vrámci pracovnej skupiny alebo tímu. Manažéri na strednej a nižšej úrovni riadenia sa stávajú spojovacím článkom medzi vedením a podriadenými, takže musia čeliť tlaku z oboch strán. Je dôležité, aby sa manažérske posty obsadzovali tými pracovníkmi, ktorí disponujú súborom vlastností nevyhnutných pre výkon tejto esenciálnej funkcie.

Vodcovstvo

V každej skupine spojenej sociálnymi vzťahmi sa okamžite alebo v krátkej dobe objaví jedinec snažiaci sa postaviť sa na jej čelo a prevziať vedenie. Niekedy sa takýchto jedincov vyčlení viac. Vtedy nastáva pozičný boj, jeho výsledkom je trvalé alebo dočasné víťazstvo jedného zo súperov. Vedľajším dôsledkom často býva rozdrobenie pôvodnej pracovnej skupiny na menšie skupinky podľa sympatií k jednotlivým súperom.
Vedúca osobnosť disponuje kombináciou vlastností, ktoré ho predurčujú na pozíciu vodcu. Hoci tieto vlastnosti sú často považované za významné, samé o sebe nezaručujú úspech. Dobrý manažér by mal byť vodcovský typ, rozhodný , priebojný, kritický.

Formálne vodcovstvo

Formálne pracovné skupiny sú oficiálne určené sociálne skupiny rozdelené na základe organizačnej štruktúry. Tieto formálne skupiny majú formálneho vodcu, oficiálne určeného podnikovým administratívnym aparátom. Takýto vodca môže a nemusí byť aj neformálnym vodcom. Môže ísť o riaditeľa pobočky,vedúceho dielne, riaditeľa úseku, vedúceho oddelenia, vedúceho úseku, atď
...