Rozmiestňovanie, prepúšťanie a penzionovanie zamestnancov

Úvod do kapitoly
Napriek protichodným názorom niektorých vedúcich zamestnancov môžeme proces nových alebo preradených zamestnancov považovať za veľmi významnú oblasť riadenia a rozvoja ľudského potenciálu v podniku.
Mobilitu zamestnancov je potrebné neustále sledovať, aby podnik mohol predpovedať budúce straty zamestnancov a dosť zavčasu odhaliť dôvodu prečo zamestnanci idú preč z podniku.
Rozmiestnenie zamestnanca znamená pridelenie zamestnanca do nového alebo odlišného zamestnania.
Rozmiestňovaním zamestnancov by sa v prvom rade mal zaoberať personálny útvar ako aj nadriadený zamestnanec.
Definícia rozmiestňovania zamestnancov
Rozmiestňovanie zamestnancov je kvalitatívne, kvantitatívne , časové aj priestorové spájanie zamestnancov s pracovnými úlohami a pracovnými miestami.
Rozmiestňovanie zamestnancov predstavuje sústavný proces harmonizácie kvantitatívnej a kvalitatívnej stránky ľudského potenciálu s cieľom stotožnenia sa zamestnancov a vedúcich zamestnancov s podnikovými cieľmi. Títo zamestnanci by mali mať vysoké pracovné výkony a vysokú pracovnú motiváciu.
Pri rozmiestňovaní zamestnancov treba brať do úvahy 2 veci a to:
...