Hľadaj Zobraz: Univerzity Kategórie Rozšírené vyhľadávanie

45 026   projektov
0 nových

Stratégia, jej význam, zmysel a funkcie

«»
Prípona
.doc
Typ
referát
Stiahnuté
26 x
Veľkosť
0,1 MB
Jazyk
slovenský
ID projektu
1539
Posledná úprava
02.03.2016
Zobrazené
2 752 x
Autor:
-
Facebook icon Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
„Všetko, čo je prispôsobivé a mení sa môže prežiť a rásť. To, čo sa neprispôsobuje a nemení, zaniká.“ Prof.PAPULA

Tento prirodzený vývoj platí nielen v rastlinnej a živočíšnej ríši, ale rovnako aj v trhovej ekonomike.

Čo je to stratégia, jej význam, zmysel a funkcie
Pred tým, než sa dostanem k samotnému pojmu stratégia, porozprávam vám o niečom, čo tvorí základný predpoklad pre tvorbu a uplatňovanie stratégie a tým je samotné strateg.myslenie.
Strategické myslenie: základ stratégie, orientácia na dlhodobý horizont meraný rokmi (rok a viac)
- Myslenie na budúcnosť, ktorá prináša zmeny. Zmenu môžeme vnímať ako príležitosť ale aj ako hrozbu. Príležitosťou je pre tých, ktorí ju dokážu včas predvídať a pripraviť sa na ňu. Hrozbou je pre tých, ktorí ju podcenia resp.ignorujú. Z toho vyplýva, že úspešnosť organizácie závisí od jej schopnosti pripraviť sa na budúcnosť a zmeny, ktoré so sebou prináša.
- Ako uvádza prof.Papula vo svojej knihe: „strateg.myslenie je myslenie na budúcnosť oslobodené od pút minulosti.“ , „Je to neustále pátranie po stopách budúcnosti, založené na vyhľadávaní záchytných bodov, spojených s predpokladanými vplyvmi faktorov.“ , „Pravdepodobnosť pôsobenia týchto faktorov a riziko spojené s budúcnosťou je realitou, na ktorú je nutné pri strateg.myslení reagovať alternatívnymi riešeniami. » budúcnosť je nepredvídateľná, ale má alternatívy.“

Kľúčové slová:

stratégia

strategické myslenie

strategické rozhodovanie

Michael Porter

Henry Mintzberg



Obsah:
  • Strategické myslenie
    Základné znaky
    Strategické rozhodovanie
    Stratégia
    Stratégia podľa Michaela Portera
    Stratégia podľa Henryho Mintzberga
    Druhy stratégii
    Význam, zmysel a funkcie stratégie

Zdroje:
  • Porter, M. Harvard Business Review
  • PEARCE,J.A.III - ROBINSON,R.B.Jr.: Strategic management (Formulation,Implemetation and Control). Irwin, Homewood,1991
O súboroch cookie na tejto stránke

Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.

Nastavenia Povoliť všetko