Hľadaj
Zobraz:
Univerzity
Kategórie
Rozšírené vyhľadávanie
45 119
projektov
Charakteristika Porterovho modelu piatich konkurenčných síl
«»
| Prípona .doc |
Typ semestrálna práca |
Stiahnuté 61 x |
| Veľkosť 0,1 MB |
Jazyk slovenský |
ID projektu 6334 |
| Posledná úprava 01.08.2018 |
Zobrazené 3 166 x |
Autor: dagmar13k |
Zdieľaj na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- cena:
5 Kreditov - kvalita:
99,0% -
Stiahni
- Pridaj na porovnanie
- Univerzita:Univerzita Komenského v Bratislave
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategória:Ekonomika » Management
- Predmet:Základy manažmentu
- Študijný program:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:13 strán
Manažéri, ktorí pripravujú strategické rozhodnutia alebo pripravujú stratégiu firme pôsobiacej v určitom odvetví, si kladú väčšinou tieto základné otázky:
Aká je konkurencia v danom odvetví?
Čo pripravujú konkurenti prípadne, čo možno od nich očakávať?
Ako sa bude celé odvetvie vyvíjať?
Akým spôsobom je možné získať v danom odvetví výhodné postavenie?
Zodpovedanie týchto otázok je možné iba pomocou podrobnej analýzy odvetvia. Bez uplatnenia premyslených postupov a analytických techník je možné sa „utopiť“ v množstve neprehľadných informácií. Potrebujeme nájsť odpoveď na otázku: Aká je naša konkurenčná situácia a ako nás vnímajú zákazníci?
Obvykle neexistuje jedna jediná „najlepšia stratégia“. Úlohou stratéga je preto výber takého strategického prístupu, ktorý najlepšie umožní maximalizovať silné stránky firmy voči konkurentom. Pri riešení tejto úlohy treba brať do úvahy rad faktorov
Aká je konkurencia v danom odvetví?
Čo pripravujú konkurenti prípadne, čo možno od nich očakávať?
Ako sa bude celé odvetvie vyvíjať?
Akým spôsobom je možné získať v danom odvetví výhodné postavenie?
Zodpovedanie týchto otázok je možné iba pomocou podrobnej analýzy odvetvia. Bez uplatnenia premyslených postupov a analytických techník je možné sa „utopiť“ v množstve neprehľadných informácií. Potrebujeme nájsť odpoveď na otázku: Aká je naša konkurenčná situácia a ako nás vnímajú zákazníci?
Obvykle neexistuje jedna jediná „najlepšia stratégia“. Úlohou stratéga je preto výber takého strategického prístupu, ktorý najlepšie umožní maximalizovať silné stránky firmy voči konkurentom. Pri riešení tejto úlohy treba brať do úvahy rad faktorov
Kľúčové slová:
Porterov model
model piatich konkurenčných síl
manažment
dodávatelia
kupujúci
stratégia focus
náklady
zisk
konkurencieschopnosť
ekonomický rozvoj
Obsah:
- Prečo podnik potrebuje stratégiu?
Porterov model
Definovanie jednotlivých síl Porterovo modelu
Rivalita medzi etablovanými firmami
Potenciálni konkurenti
Obchodná sila kupujúcich
Obchodná sila dodávateľov
Substitučné výrobky
Vplyv hybných síl
Porterove konkurenčné stratégie
1. hybná sila z Porterovho modelu
2. hybná sila z Porterovho modelu
3. hybná sila z Porterovnho modelu
4. hybná sila z Porterovho modelu
5. hybná sila z Porterovho modelu
Tri Porterove stratégie
Definícia stratégií
Zdroje:
- http://www.fsev.tnuni.sk/fileadmin/km_files/SM/cvicenie_6_podnikatelske_strategie.pdf
- Papula,J.: Vývoj teórie strategického manažmentu pod vplyvom meniaceho sa prostredia, Bratislava, Kartprint 2004
- Piškanin, A., Rudy, J. a kolektív: Základy manažmentu, Mercury, 2006
- Thomson,J.L.: Strategic Management. Thompson. Fourth edition, London 2001
- http://old.fm.uniba.sk/katedry/ksp/Podklady/Vybrane_prednasky_-_Strategicky%20manazment.doc
- http://www.pietro.sk/download/stratmarket.doc
Pridaj projekt
Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)
Najčastejšie
Zobraz
Odporúčame
Zadania-seminarky.sk
2006 - 2024 © všetky práva vyhradené