Popis:
Podnikateľské prostredie sa u nás vyznačuje veľkým rozsahom problémov, ktoré môžemečoraz ťažšie riešiť obvyklými prostriedkami. Stúpajúce náklady v důsledku zvyšovania cien,nestabilná ekonomická situácia a neuspokojivý hospodársky vývoj, väčšia zložitosťproblémov a zostrená konkurencia na domácich i zahraničných trhoch tvoria len malú časťtýchto problémov. Aby podnik mohol tieto problémy úspešne riešiť, nestačia už len tradičnéspôsoby riadenia podniku. Stále častejšie sa používajú nové koncepcie, nástroje, metódya techniky vedúce k zvýšeniu výnosovej a finančnej sily podniku, ktoré sledujú predovšetkýmdosiahnutie dvoch najdôležitejších cieľov, a to rentability a likvidity. Práve likviditaa udržiavanie platobnej schopnosti podniku sú jednou z najčastejších hrozieb, s ktorou saslovenské podniky v období prechodu k trhovému hospodárstvu stretávajú. Dôležitýmnástrojom, ktorý pomáha podnikateľskej sfére tieto problémy riešiť, a tým zaistiť dlhodobú úspešnú existenciu podniku, je controlling.
Kľúčové slová:
ekonomické riziká
controlling
plánovanie
rozdelenie rizika
účtovný softvér
informačná podpora
Obsah:
- 1 Úvod 3
2 Všeobecná charakteristika controllingu 4
2.1 Teoretické vymedzenie a definícia controllingu 5
2.2 Problémy při informačním zabezpečení 8
2.3 Informačná podpora contollingu 9
3 Rozdelenie 11
3.1 Operatívny controlling 11
3.2 Strategický controlling 12
3.3 Rozdiel medzi strategickým controllingom a operatívnym controllingom 13
3.4 Rozdiel medzi úlohami operatívneho a strategického controllingu 13
4 Finančný controlling 14
4.1 Fázy finančného controllingu 14
4.2 Stupne finančného controllingu 14
4.3 Význam finančného controllingu 14
5 Investičný controlling 16
6 Vnútropodnikový controlling 17
7 Nákladový controlling 18
8 Controlling rizík 19
8.1 Druhy rizík 19
8.2 Postup riadenia a sledovania rizík vo firme 20
8.3 Základné úlohy controllingu rizik 20
8.4 Benchmarking a riziko 21
8.5 Odhaliť biele miesta 22
8.6 Účtovný softvér nie je všetko 22
8.7 Stačí tabuľkový procesor 23
9 Personálny controlling 24
9.1 Význam personálneho controllingu a požiadavky na jeho zavedeni 24
9.2 Úlohy a nástroje personálneho controllingu 25
9.3 Nástroje personálneho controllingu 27
9.4 Projekt zavedenia personálneho controllingu 30
10 Záver 31
11 Literaratúra 32
Zdroje: