Controlling ako nástroj riadenia
«»
Prípona
.doc |
Typ
semestrálna práca |
Stiahnuté
121 x |
Veľkosť
1,0 MB |
Jazyk
slovenský |
ID projektu
6527 |
Posledná úprava
07.08.2018 |
Zobrazené
7 722 x |
Autor:
- |
Zdieľaj na Facebooku |
Detaily projektu |
Popis:
Kontroling ako kľúčový nástroj strategického plánovania a riadenia, umožňuje kontinuálne sledovať a riadiť náklady, výnosy, hospodársky výsledok, zdroje, termíny a odchýlky.
Kontroling ako účinný nástroj skvalitňovania podnikového riadenia ma hneď zaujal pri výbere semestrálnej práce. Nie len preto, že je literárne a webovo výborne dostupný, ale aj preto, že bude určite mojou náplňou práce v budúcnosti ako manažéra kvality produkcie.
Kontroling ako nástroj riadenia som rozpísal v rôznych etapách. Hneď od vzniku kontrolingu až po implementáciu kontrolingu do podniku. Aké funkcie má kontroling a oblasti jeho úloh. Zameriaval som sa aj na špecializáciu kontrolingu a na vzťah manažérskeho učtovníctva a kontrolingu.
Porovnával som kontroléra s manažérom v činnostiach, ktoré vykonávajú v podniku a rozpísal profil kontroléra a tiež jeho pracovnú náplň.
Snažil som sa kontroling zaradiť do organizačnej štruktúry a nájst predpoklady pre fungujúci kontroling. Zaujímave a veľmi názorné je aj porovnanie kontrolingu ako kybernetického systému.
Kľúčové slová:
controlling
controller
manažér
manažérske účtovníctvo
organizačná štruktúra
zásady riadenia
podniková prax
manažérstvo kvality
Obsah:
- Zoznam obrázkov -7-
Zoznam tabuliek -7-
Úvod -6-
1.Genéza controllingu -9-
2.Funkcie controllingu -9-
2.1 Analyticko-informačná funkcia -9-
2.2 Kontrolno-koordinačná funkcia -10-
2.3 Poradenská a inovačná funkcia -10-
3. Oblasti úloh controllingu -11-
4.Vzťah manažérskeho účtovníctva a controllingu -10-
5. Komparácia controllera a manažéra -13-
5.1 Strategický controlling
5.2 Operatívny controling
6. Profil controllera -14-
9. Pracovná náplň controllera a manažéra -14-
10. Ousourcing v kontrollingu -15-
11. Postavenie controllingu v organizačnej štruktúre -16-
12. Predpoklady pre fungujúci kontroling -16-
13.Rôzne koncepcie riadenia a ich využitie -16-
14. Vypracovanie zásad riadenia -17-
15. Controlling ako kybernetický systém -17-
16. Strategický a operatívny controlling -20-
16.1 Rozdiel medzi strategickým a operatívnym controllingom -20-
16.2 Strategický controlling -20-
16.3 Operatívny controlling -22-
17. Náklady - základňa controllingu -23-
17.1 Všeobecné vymedzenie nákladov a výnosov -23-
18. Implementácia controllingu -24-
18.1 Zavádzanie controllingu do podnikovej praxe -24-
18.2 Controlling a manažérsky informačný systém -25-
19. Literatúra -29-
Záver -30-
Zdroje:
- FOLTÍNOVÁ, A. - KALAFUTOVÁ, Ľ.: Vnútropodnikový controlling. Bratislava: Elita. ISBN 80-8044-054-9, 1998, s. 11.
- FOLTÍNOVÁ, A. - KALAFUTOVÁ, Ľ.: Vnútropodnikový controlling. Bratislava:
- Elita. ISBN 80-8044-054-9, 1998, s. 16.
- ]UČEK, O. - DOLANIAYOVÁ, A. - KUDLOVÁ, K.: Kontroling. Žilina: Žilinská univerzita v Žiline 2004 ,S.15
- KRÁL, B.: Manažerské účetvnictví. Praha: Management Press 2003. ISBN 80-7261-062-7 ,s.26
- KALAFUTOVÁ, Ľ.: Controlling - miesto a úloha v podnikovom manažmente. In:Ekonomické rozhľa¬dy, 1997, č. 3, s. 266 - 275.
- VOLLMUTH, H. J.: Controlling - novy nástroj rízení. Praha : Profess Consulting, 1990, s. 17. ISBN 80-85235-54-4
- FREIBERG,F.Finančný controlling.Brtislava :ELITA,1996 S.13
- FREIBERG,F.Finančný controlling.Brtislava :ELITA,1996 S.16
- FOLTÍNOVÁ, A. - KALAFUTOVÁ, Ľ.: Vnútropodnikový controlling. Bratislava: Elita. ISBN 80-8044-054-9, 1998, s. 18.
- FOLTÍNOVÁ, A. - KALAFUTOVÁ, Ľ.: Vnútropodnikový controlling. Bratislava:
- Elita. ISBN 80-8044-054-9, 1998, s. 19.
- FOLTÍNOVÁ, A. - KALAFUTOVÁ, Ľ.: Vnútropodnikový controlling. Bratislava:
- Elita. ISBN 80-8044-054-9, 1998, s. 20.
- SEDLÁČ, CILÍKOVA, PAVLOVIČOVÁ, 1997, s.13
- Zborník - Controlling na prelome tisícročí, 2001
O súboroch cookie na tejto stránke
Súbory cookie používame na funkčné účely, na zhromažďovanie a analýzu informácií o výkone a používaní stránky.